Kepemimpinan alami – keuntungan, kekurangan, contoh

Kepemimpinan alami adalah tentang mengambil inisiatif dan mengendalikan secara naluriah dan tanpa mengejarnya.

Kepemimpinan alami merupakan bentuk kepemimpinan yang karakteristik dasarnya hadir dalam semua gaya kepemimpinan. Hal ini terkait dengan mengambil inisiatif dan kontrol atas situasi atau tujuan, terlepas dari bentuk yang mungkin dimasukkan di sepanjang jalan.

Kepemimpinan alami dapat memiliki tujuan yang berbeda; mengambil inisiatif untuk memecahkan masalah dan mencapai konsensus, diperhatikan di antara sekelompok orang, mengusulkan ide dan meyakinkan untuk dilakukan, untuk beberapa nama. Tetapi mereka semua memiliki kesamaan tujuan, kurang lebih altruistik, untuk mengambil tindakan pada suatu situasi.

Tindakan kepemimpinan kadang-kadang tidak disengaja, terutama yang bertipe solidaritas, karena berakar pada nilai-nilai intrinsik orang, sehingga bagi mereka itu adalah sikap yang dibingkai dalam kepribadian mereka dan tidak harus dalam kepentingan pribadi.

Dalam pengertian ini, meskipun pemimpin alami mengejar suatu tujuan, tujuannya bukan untuk memimpin, tetapi untuk mencapai tujuannya. Apa yang terjadi adalah bahwa dalam perjalanan ke tujuan itu, Anda secara tidak sengaja menjadi seorang pemimpin.

Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan alami

Di antara kelebihan dan kekurangan kepemimpinan alami, kami menyoroti hal-hal berikut:

Keuntungan:

  • Anggota tim sepenuhnya mempercayai pemimpin mereka karena kualitasnya.
  • Hal ini memungkinkan anggota organisasi untuk tetap “terkait” dengan kelompok karena jenis kepemimpinan ini.
  • Sebuah lingkungan kerja yang mirip dengan hubungan persahabatan dapat dicapai, karena kedekatan pemimpin.
  • Anggota tim merasa dihargai dan didengarkan, meningkatkan motivasi mereka.
  • Jenis kepemimpinan ini mengurangi hierarki dan lebih mementingkan hubungan pribadi.

Kekurangan:

  • Mungkin tidak disukai semua anggota tim karena didasarkan pada kepribadian pemimpin. Untuk alasan ini,
  • Anda dapat meninggalkan status kepemimpinan Anda jika Anda membuat keputusan yang buruk.
  • Ini bukan gaya kepemimpinan yang didasarkan terutama pada pengetahuan Anda, sehingga Anda dapat menunjukkan kelemahan pada waktu-waktu tertentu.
  • Tipe pemimpin seperti ini tidak selalu bertindak dengan cara yang benar, merugikan anggota tim lainnya.
  • Kepercayaan yang berlebihan pada pemimpin dapat membuat dia tidak stabil karena dia merasakan terlalu banyak tekanan.
  • Kecemburuan dapat dihasilkan di antara anggota lainnya, yang mengarah pada gangguan untuk mencapai tujuan yang diusulkan.

Dapatkah kepemimpinan menjadi sarana untuk keuntungan pribadi melalui orang lain?

Sebenarnya, itu adalah konsekuensi, karena apa yang dirasakan lingkungan adalah tindakan kepemimpinan dan dampak tindakan tersebut, terlepas dari manfaat yang mungkin dirasakan oleh orang yang menjalankannya.

Apakah kepemimpinan alami merupakan kualitas lahir atau dapat diperoleh?

Seperti semua keterampilan, itu dapat diperoleh, terutama jika lingkungan terdekat; keluarga, teman, rekan kerja, juga mengamalkannya. Umumnya, anak-anak yang berpartisipasi dalam kelompok sukarelawan, kamp atau kelompok aksi sosial, memperoleh spontanitas ini dan memperkuatnya dalam kehidupan dewasa mereka.

Ini akan menjadi masalah bagi seorang psikolog untuk mengatakan jika ada juga sifat-sifat turun-temurun dalam sikap ini, tetapi kemungkinan tidak dikesampingkan.

Contoh kepemimpinan alami

Mari kita misalkan kasus formasi politik. Dalam kelompok ini ada orang yang selalu berinisiatif untuk menyelenggarakan hari-hari informasi, konferensi atau pembicaraan dengan anggota.

Selain itu, mempromosikan pertemuan dengan anggota yang memiliki beberapa tanggung jawab dalam partai politik untuk menyelesaikan kesalahan, menganalisis bagaimana mendapatkan dukungan dari lebih banyak orang. Dalam keadaan ini, orang ini akan menjadi pemimpin alami karena proaktifnya.

Singkatnya, kepemimpinan alami adalah dasar untuk tindakan selanjutnya; partisipatif, demokratis, otoriter, atau wirausaha yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin dalam pekerjaannya sebagai perwakilan kelompok yang berupaya mencapai tujuan bersama.

Related Posts