Contoh kepemimpinan demokratis

Kepemimpinan demokratis, juga disebut kepemimpinan bersama atau partisipatif, adalah jenis kepemimpinan bisnis yang mendorong partisipasi, karena memungkinkan karyawan untuk berkolaborasi dalam pengambilan keputusan.

Dalam kepemimpinan demokratis, karyawan tidak sebatas menerima pesanan, tetapi dapat memberikan pendapat dan menyumbangkan ide-idenya, sehingga mendorong motivasi kerja.

Jenis kepemimpinan ini dapat diterapkan pada organisasi apa pun, seperti perusahaan swasta, pemerintah, atau sekolah. Di sana para pekerja dapat berpartisipasi, bertukar ide dan mempromosikan diskusi.

Karakteristik kepemimpinan demokratis

Ciri-ciri utama kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut:

  • Ini mempromosikan partisipasi dan pertukaran ide di antara karyawan organisasi.
  • Dorong pekerja untuk menawarkan opini dan inisiatif.
  • Dia tidak mendelegasikan fungsinya tetapi mengizinkan orang lain untuk memberikan pendapat mereka jika perlu.
  • Ini mempromosikan kerja tim di antara pekerja organisasi.
  • Itu memanfaatkan pemberdayaan karyawan (pemberdayaan).

Keuntungan dan kerugian kepemimpinan demokratis

Keuntungan

Kepemimpinan demokratis membawa keuntungan berikut:

  • Ini mempromosikan inisiatif di pihak karyawan, yang meningkatkan motivasi.
  • Karyawan jauh lebih terintegrasi ke dalam perusahaan dan grup.
  • Rasa memiliki yang lebih dekat tercipta dengan organisasi.
  • Hubungan antara anggota tim meningkat dan persaingan di antara mereka dihilangkan, sehingga mengurangi konflik pribadi.
  • Karyawan lebih senang dengan pekerjaan mereka, karena mereka mengidentifikasi dengan pemimpin mereka, dengan tim, dan dengan perusahaan.
  • Peluang pengembangan ditawarkan kepada semua pekerja. Bekerja dalam tim memungkinkan pengetahuan semua anggota untuk ditangkap dan dibagikan, dan juga mendorong pelatihan profesional serba guna dengan kemampuan untuk mencapai hasil yang lebih baik untuk rencana yang sama.

Kekurangan

Kepemimpinan yang demokratis dapat memiliki kelemahan berikut:

  • Penerapan jenis kepemimpinan ini seringkali lambat.
  • Untuk semua pekerja untuk memaksakan ide mereka membutuhkan lebih banyak waktu untuk analisis, dibandingkan dengan kepemimpinan di mana keputusan ada pada satu orang.
  • Jika pemimpin tidak memiliki kemampuan untuk menangani situasi dengan baik, metode ini mungkin gagal.
  • Terkadang perselisihan dapat terjadi antara dua atau lebih anggota tim.
  • Kepercayaan mutlak terkadang disalahartikan, karena dapat menimbulkan pesta pora dan penyalahgunaan, sehingga sulit untuk menetapkan tatanan tertentu.

Contoh kepemimpinan demokratis

Berikut beberapa contoh kepemimpinan demokratis yang diterapkan pada perusahaan:

  • Seseorang yang memimpin tim kerja, yang bertanggung jawab atas pemrograman situs web, menggunakan kepemimpinan demokratis untuk memungkinkan semua anggota tim memberikan pendapat mereka dan berpartisipasi dalam distribusi tugas yang akan dilaksanakan.
  • Seorang pemimpin UKM, yang berdedikasi pada pembuatan produk metalurgi, memungkinkan karyawan pabrik untuk berpartisipasi dan berpendapat dalam pertemuan tentang produk baru yang akan diluncurkan.



Contoh kepemimpinan demokratis

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Kembali ke Atas