Strategi dapat beroperasi pada berbagai tingkat organisasi – tingkat perusahaan, tingkat bisnis, dan tingkat fungsional. Strategi berubah berdasarkan level strategi.
Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi tingkat korporat menempati tingkat pengambilan keputusan strategis tertinggi dan mencakup tindakan yang berhubungan dengan tujuan perusahaan, akuisisi dan alokasi sumber daya dan koordinasi strategi berbagai SBU untuk kinerja yang optimal.
Manajemen puncak organisasi membuat keputusan seperti itu. Sifat keputusan strategis cenderung berorientasi pada nilai, konseptual dan kurang konkrit dibandingkan keputusan pada tingkat bisnis atau fungsional.
Strategi Tingkat Bisnis.
Strategi tingkat bisnis berlaku di organisasi yang memiliki bisnis berbeda dan setiap bisnis diperlakukan sebagai unit bisnis strategis (SBU). Konsep dasar dalam SBU adalah untuk mengidentifikasi produk / segmen pasar independen yang berbeda yang dilayani oleh suatu organisasi.
Karena setiap segmen produk/pasar memiliki lingkungan yang berbeda, SBU dibuat untuk setiap segmen tersebut. Misalnya, Reliance Industries Limited beroperasi pada kain tekstil, benang, serat, dan berbagai produk petrokimia. Untuk setiap kelompok produk, sifat pasar dalam hal pelanggan, persaingan, dan saluran pemasaran berbeda.
Oleh karena itu, diperlukan strategi yang berbeda untuk kelompok produk yang berbeda. Dengan demikian, di mana konsep SBU diterapkan, setiap SBU menetapkan strateginya sendiri untuk memanfaatkan sumber dayanya (keunggulan strategisnya) dengan sebaik-baiknya mengingat lingkungan yang dihadapinya. Pada tingkat seperti itu, strategi adalah rencana komprehensif yang menyediakan tujuan untuk SBU, alokasi sumber daya di antara area fungsional dan koordinasi di antara mereka untuk memberikan kontribusi optimal bagi pencapaian tujuan tingkat korporat.
Strategi tersebut beroperasi dalam strategi keseluruhan organisasi. Strategi korporat menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan dan batasan luas serta kebijakan di mana SBU beroperasi. Tingkat korporat akan membantu SBU menentukan ruang lingkup operasinya dan juga membatasi atau meningkatkan operasi SBU dengan sumber daya yang diberikan oleh tingkat korporat kepadanya. Ada perbedaan antara strategi tingkat korporat dan tingkat bisnis.
Misalnya, Andrews mengatakan bahwa dalam sebuah organisasi dengan berbagai ukuran atau keragaman, strategi perusahaan biasanya berlaku untuk seluruh perusahaan, sedangkan strategi bisnis, kurang komprehensif, menentukan pilihan produk atau layanan dan pasar bisnis individu di dalam perusahaan. Dengan kata lain, strategi bisnis berhubungan dengan ‘bagaimana’ dan strategi perusahaan dengan ‘apa’. Strategi korporat mendefinisikan bisnis di mana sebuah perusahaan akan bersaing lebih disukai dengan cara yang memfokuskan sumber daya untuk mengubah kompetensi khusus menjadi keunggulan kompetitif.’
Strategi korporat bukanlah jumlah total dari strategi bisnis korporasi tetapi berkaitan dengan materi pelajaran yang berbeda. Sementara korporasi memperhatikan dan berdampak pada strategi bisnis, yang pertama lebih memperhatikan bentuk dan keseimbangan pertumbuhan dan pembaharuan daripada pelaksanaan pasar.
Ini adalah video dari Marketing91 tentang Levels of Strategy.
Strategi Tingkat Fungsional.
Strategi fungsional, seperti yang disarankan oleh judulnya, berkaitan dengan operasi fungsional tunggal dan aktivitas yang terlibat di dalamnya. Keputusan pada level ini dalam organisasi sering digambarkan sebagai keputusan taktis. Keputusan semacam itu dipandu dan dibatasi oleh beberapa pertimbangan strategis secara keseluruhan.
Strategi fungsional berurusan dengan rencana yang relatif terbatas yang memberikan tujuan untuk fungsi tertentu, alokasi sumber daya di antara operasi yang berbeda dalam area fungsional tersebut dan koordinasi di antara mereka untuk kontribusi optimal terhadap pencapaian SBU dan tujuan tingkat korporat.
Di bawah strategi tingkat fungsional, mungkin ada strategi tingkat operasi karena setiap fungsi dapat dibagi menjadi beberapa sub fungsi. Misalnya, strategi pemasaran, strategi fungsional, dapat dibagi lagi menjadi strategi promosi, penjualan, distribusi, penetapan harga dengan masing-masing strategi subfungsi berkontribusi pada strategi fungsional.
