Anda akan mendengar dan diberi tahu berulang kali bahwa bagian tersulit dari manajemen sumber daya manusia adalah pemecatan karyawan. Sebagian besar panduan dan pakar manajemen menganjurkan retensi karyawan dan bahkan mendorong manajer untuk melakukan segala kemungkinan untuk mempertahankan karyawan di organisasi mereka.
Meskipun ini adalah kursus yang bagus, terkadang pemutusan hubungan kerja karyawan tidak dapat dihindari. Dengan dalih ini, berbagai alasan dapat menyebabkan pemutusan hubungan kerja. Alasan ini berkisar dari kesalahan, kinerja dan terkadang resesi ekonomi dan krisis lainnya.
Bagian di bawah ini akan menyoroti dan menjelaskan berbagai alasan pemutusan hubungan kerja karyawan dalam organisasi.
Berbagai Alasan Pemutusan Hubungan Kerja Karyawan
1) Ketidakmampuan
Setiap organisasi ingin memiliki kinerja yang sangat baik dan tingkat produktivitas yang tinggi. Oleh karena itu, ketika seorang karyawan menunjukkan kinerja yang buruk dan bahkan setelah beberapa peringatan tidak menunjukkan perbaikan apapun, pemutusan hubungan kerja sering dianggap sebagai satu-satunya tindakan yang tepat untuk situasi tersebut.
Sebagai seorang manajer, Anda tidak boleh mendorong kinerja yang buruk pada karyawan Anda, pertahankan pendirian Anda bahwa setiap karyawan harus menunjukkan kompetensi dalam bidang pekerjaan mereka. Jika Anda menemukan bahwa seorang karyawan tidak kompeten, maka pemecatan sangat diperbolehkan dan penting. Ini akan membantu karyawan lain menyadari keseriusan pekerjaan dan juga menghindari tindakan disipliner yang sama.
Meskipun demikian, selama pemutusan hubungan kerja, pastikan bahwa karyawan tersebut mengetahui dan memahami mengapa dia dipecat. Anda juga harus membuat mereka mengerti bahwa sebagai organisasi Anda telah mencoba membuat mereka berkembang, tetapi tampaknya mereka tidak akan melakukannya dan oleh karena itu perlu mencari pekerjaan yang cocok di mana mereka dapat menunjukkan potensi penuh mereka.
Dengan cara ini Anda akan menghindari kritik, litigasi, dan kewajiban sebagai akibat dari penghentian yang disalahpahami.
2) Pelanggaran
Pelanggaran, seperti yang kita semua pahami, adalah perilaku yang tidak dapat diterima di tempat kerja. Meskipun ada berbagai tingkat pelanggaran, pelanggaran berat di tempat kerja sering menyebabkan pemutusan hubungan kerja segera.
Sebagian besar organisasi menumbuhkan nilai-nilai etika dan moral yang baik di antara karyawan. Dan ketika seseorang didapati melecehkan secara verbal, terlibat dalam kekerasan atau mencuri properti organisasi, orang tersebut harus diberhentikan tanpa pemeriksaan.
Seperti kinerja yang buruk, pelanggaran tidak boleh didorong dalam organisasi mana pun. Begitu pelanggaran berat ditemukan, itu harus ditangani dengan tegas dan segera. Kegagalan untuk menghukum pelanggaran memiliki efek mengurangi harapan karyawan dari apa yang mewakili perilaku yang dapat diterima.
Dan begitu Anda menunda tindakan atas kasus pelanggaran, akan lebih sulit untuk menjatuhkan hukuman di kemudian hari-terutama ketika standar perilaku yang dapat diterima diturunkan.
3) Pembangkangan
Di atas adalah gambar sempurna dari legaldictionary.net. Alasan mengapa bank didirikan dalam organisasi adalah untuk menciptakan dan memelihara ketertiban. Oleh karena itu diharapkan karyawan mematuhi perintah dan juga menghormati mereka yang berwenang. Insubordinasi sebagai salah satu alasan pemutusan hubungan kerja sering disalahpahami.
Karyawan dapat mengartikan pemecatan tersebut sebagai unjuk keperkasaan, tidak adil atau bahkan diskriminatif bahkan dapat menimbulkan tuntutan hukum antara organisasi dengan pekerja yang bersangkutan.
Terlepas dari tantangan yang datang dengan pemecatan karena pembangkangan, Anda tidak boleh memaafkan karyawan yang tidak dapat mengikuti perintah, peraturan, dan bahkan panduan tentang bagaimana pekerjaan harus dilakukan. Jika seseorang tidak dapat mengikuti kebijakan perusahaan atau menghormati mereka yang berwenang, tidak ada alasan untuk mempertahankannya sama sekali. Singkatnya, penghentian dibenarkan.
4) Keterlambatan
Keterlambatan terjadi ketika seorang karyawan berulang kali melapor untuk bekerja setelah waktu yang dijadwalkan. Jika Anda adalah tipe manajer yang menganut gagasan ‘lebih baik terlambat daripada tidak sama sekali’, maka kesuksesan Anda sebagai manajer dan bahkan organisasi Anda sangat terbatas.
Saya mengerti bahwa menghadapi keterlambatan itu menantang terutama karena karyawan selalu punya alasan dan dalih untuk datang kerja terlambat. Beberapa alasan dapat dipertimbangkan tetapi ketika perilaku tersebut berulang, maka penyelidikan harus segera dilakukan, dan tindakan disipliner harus diambil.
Anda perlu memberi tahu dan memahami karyawan Anda bahwa mereka harus datang dan mereka harus datang tepat waktu. Jika tidak, Anda tidak berfungsi sebagai sebuah organisasi. Jika Anda mengizinkan keterlambatan, karyawan lain akan merasa baik-baik saja dan mengikuti perilaku tersebut, dan Anda akan kehilangan kendali serta disiplin. Sebagai imbalannya, penjualan, layanan pelanggan, dan bahkan nama organisasi akan terpengaruh-saya ragu ini yang Anda inginkan.
Oleh karena itu, bijaklah sebagai manajer dan buatlah kebijakan Anda konsisten dan tegas jika menyangkut karyawan yang datang terlambat ke tempat kerja. Atasi setiap masalah keterlambatan dengan hati-hati dan serius.
Ketika perilaku ditemukan konsisten, keluarkan peringatan lisan atau tertulis, bila perlu, dan bekerjalah dengan karyawan tersebut untuk menemukan solusi. Simpan catatan percakapan apa pun yang Anda lakukan dengannya, dan simpan salinannya di file personel mereka. Jika perilaku mereka tidak membaik, ambil tindakan dengan menghentikan mereka dan gunakan file tersebut sebagai bukti.
5) Ketidakhadiran
Ketidakhadiran dalam suatu organisasi terjadi ketika seorang anggota staf berulang kali tidak masuk kerja tanpa alasan yang sah. Dan seperti keterlambatan, ketidakhadiran juga sulit ditangani karena kreativitas karyawan dalam mencari alasan.
Namun, sebagai manajer, Anda dapat dengan mudah membedakan antara alasan yang jujur dan yang tidak. Misalnya, keseringan dan kesamaan alasan bisa membuat Anda meragukan kesungguhan karyawan Anda saat melapor absen kerja. Karena itu Anda harus mencoba untuk mereformasi mereka, dan jika terbukti tidak mungkin, maka Anda memiliki hak untuk mengeluarkan mereka dari organisasi karena tidak kompeten.
Untuk membungkus,
Semua ini adalah perilaku yang jika tidak ditangani dengan benar dapat berdampak negatif pada organisasi Anda. 5 alasan pemberhentian karyawan yang tercantum di sini dapat memengaruhi efektivitas organisasi Anda, mempertaruhkan reputasi karyawan Anda serta organisasi, mengurangi keuntungan, dan juga merusak moral karyawan lain di tempat kerja.
Oleh karena itu, Anda harus memberhentikan karyawan yang menunjukkan salah satu dari perilaku di atas. Ingatlah untuk melakukan proses penghentian dengan cara yang benar – mengikuti kebijakan dan prosedur yang ditetapkan untuk mengomunikasikan kekhawatiran Anda dan mendokumentasikan setiap langkah yang Anda ambil selama ini.
