Secara teoritis, manajemen sumber daya manusia mungkin tampak seperti praktik yang mudah, namun kenyataannya atau lebih tepatnya dalam praktiknya tidak. Faktanya, aktivitas pribadi seringkali sangat menantang. Jika Anda bertanya kepada praktisi SDM saat ini apa aspek tersulit dari pekerjaan mereka, mayoritas akan menjawab; penghentian paksa.
Apa itu Penghentian Involuntary?
Pemutusan paksa adalah bentuk pemutusan hubungan kerja di mana pemberi kerja/manajemen memutuskan untuk mengakhiri hubungannya dengan karyawan karena berbagai alasan.
Sementara pemutusan hubungan kerja karyawan adalah bagian tak terhindarkan dari manajemen sumber daya manusia, terlalu sering ketika pemutusan hubungan kerja tanpa disengaja cenderung mengarah pada getaran negatif yaitu litigasi, arbitrasi dan bahkan meditasi. Banyak karyawan yang menjadi korban praktik ini tidak pernah pergi dengan gembira kecuali alasan pemutusan hubungan kerja mereka adalah perbuatan mereka sendiri.
Meskipun demikian, karyawan bukanlah satu-satunya orang yang perlu dikhawatirkan. Banyak orang lain bahkan beberapa di dalam manajemen organisasi tidak benar-benar memahami istilah pemutusan hubungan kerja paksa . Oleh karena itu, artikel ini akan menjelaskan beberapa contoh pemutusan hubungan kerja yang termasuk dalam kategori ‘tidak disengaja’ dan keadaan yang menyebabkan pemutusan hubungan kerja tersebut.
Jenis Penghentian Paksa :
1) PHK
Pada saat krisis-ekonomi, politik atau keuangan, sebagian besar organisasi cenderung memberhentikan karyawan sebagai upaya untuk mengurangi biaya operasi dan juga meningkatkan produktivitas organisasi dan menyelamatkannya dari keruntuhan.
Majikan biasanya memprakarsai PHK sebagai bentuk pemutusan hubungan kerja paksa karena alasan seperti yang disebutkan di atas. Selama ini, cukup banyak karyawan yang kehilangan pekerjaan termasuk yang berada di posisi manajemen. Apa yang terjadi dalam kebanyakan kasus PHK adalah manajemen mengevaluasi “siapa yang berharga” dan siapa yang tidak. Artinya, jika pekerjaan Anda hanya membaca email dan memposting memo di papan pengumuman, kemungkinan besar Anda akan berada di daftar pengepakan. Dengan kata lain, karyawan yang sering di-PHK dianggap tidak memberikan nilai tambah bagi bisnis.
Keadaan lain yang dapat menyebabkan PHK adalah ketika perusahaan memindahkan operasi, lokasi, atau sekadar menutup beberapa cabang. Hal ini dapat mengakibatkan pemecatan semua karyawan di cabang yang terkena dampak, memberhentikan sebagian dan mempekerjakan kembali sebagian atau mendistribusikan karyawan yang terkena dampak di cabang lain yang bertahan yang dalam banyak kasus jarang terjadi.
Satu hal penting yang perlu diperhatikan adalah bahwa setelah PHK, tidak pernah ada jaminan untuk dipekerjakan kembali ketika organisasi dalam mode perekrutan lagi kecuali perusahaan melakukan ini dengan itikad baik. Namun, dalam kasus di mana terdapat kesepakatan perundingan bersama, hal ini dapat terjadi.
2) Pemberhentian
Pemecatan adalah praktik pemutusan hubungan kerja paksa yang diprakarsai semata-mata oleh pemberi kerja karena alasan kinerja atau pelanggaran.
Di sebagian besar organisasi, pemecatan tidak pernah diterima dengan baik oleh karyawan. Ini terutama karena merusak reputasi mereka di antara rekan kerja serta mengurangi peluang mereka untuk dipekerjakan di organisasi lain. Selain itu, memecat seorang karyawan mungkin sering dianggap tidak adil dan terkadang diskriminatif terlepas dari keadaan yang menyebabkan pemecatan.
Penting untuk diketahui bahwa pemecatan tidak boleh dilakukan sebagai unjuk kekuatan tetapi hanya sebagai upaya terakhir untuk kinerja yang buruk atau pelanggaran berat. Ketika seorang karyawan secara konsisten menunjukkan kinerja yang buruk dalam pekerjaan mereka tanpa harapan untuk perbaikan, boleh saja memecat mereka untuk membuka jalan bagi individu yang berkinerja lebih baik untuk mengambil posisi tersebut. Memberhentikan karyawan saat mereka menunjukkan perilaku yang sangat buruk di tempat kerja juga dapat diterima. Ketidakdisiplinan, kekerasan, pencurian, pembangkangan, dan kasus-kasus serupa dapat menyebabkan pemecatan singkat terhadap seorang karyawan.
3) Penghematan
Penghematan adalah suatu bentuk pemutusan hubungan kerja paksa yang mirip dengan PHK tetapi dengan perbedaan kecil. Seperti dalam PHK, karyawan sering di-PHK selama resesi ekonomi tetapi dalam kasus ini, mereka diperhatikan sebelumnya, dan sebagai pengganti pemberitahuan diberikan untuk seluruh periode.
Sebanyak penghematan seperti semua bentuk pemutusan hubungan kerja berdampak negatif pada karyawan, itu tidak terlalu keras karena kompensasi ditawarkan kepada mereka yang di-PHK. Merit juga sangat dipertimbangkan selama penghematan karyawan dimana hanya karyawan yang dapat diandalkan untuk organisasi dipertahankan sementara sisanya dikirim pengepakan.
4) Pengunduran Diri Paksa
Ini biasanya terjadi di mana eksekutif senior atau manajer tingkat tinggi terlibat. Dalam hal ini, pihak yang bersangkutan terpaksa mengundurkan diri untuk menyelamatkan mukanya dari penghakiman dan kemungkinan tidak mendapatkan pekerjaan di tempat lain. Bagi organisasi, bentuk pemutusan hubungan kerja ini juga menguntungkan mereka sehingga menyelamatkan mereka dari kritik dan faksionalisme.
Kesimpulan
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, pemutusan hubungan kerja terutama jika dilakukan secara paksa selalu berdampak buruk baik bagi karyawan maupun organisasi. Oleh karena itu, manajemen perlu memiliki kebijakan pemutusan hubungan kerja yang jelas yang harus diikuti setiap kali pemutusan hubungan kerja terpengaruh dalam organisasi.
Melakukan hal di atas akan membantu membuat proses pemutusan hubungan kerja menjadi lebih mudah, mengurangi stres, dan juga akan membantu mengurangi tanggung jawab.
