Pasar kerja saat ini membutuhkan pemimpin tim yang efektif. Kerja tim juga penting dalam berbagai kegiatan kelompok dan olahraga. Untuk menjadi pemimpin tim yang baik, seseorang perlu menghormati ideologi yang berbeda, mendengarkan dengan tajam, menjaga semangat anggota tim tetap tinggi, dan berkomunikasi secara efektif. Dengan kreativitas pikiran terbuka dan dorongan positif, seseorang bisa menjadi pemimpin tim yang hebat.
Penting bukan hanya untuk menjadi seorang pemimpin tetapi seorang pemimpin yang unggul. Keunggulan dalam kepemimpinan tim dapat dicapai dengan mengamati hal-hal berikut:
Enam Cara Menjadi Pemimpin Tim yang Sukses
1) Membuat hierarki:
Kepemimpinan yang tidak efektif tidak hanya merujuk pada pemimpin yang menuntut rasa hormat dan atasan, tetapi juga merujuk pada pemimpin tanpa hierarki tim yang jelas. Pemimpin tim adalah Sayers terakhir dan harus memberikan peran kepada anggota tim, oleh karena itu, hierarki yang menunjukkan peran dan masukan setiap anggota untuk tim harus diterapkan. Ini bisa melalui bagan dengan nama, jabatan, peran anggota tim; dimulai dengan Anda di atas diikuti oleh anggota tim yang melapor kepada Anda secara langsung.
Sekali lagi, buat setiap anggota tim memahami bahwa kontribusi mereka sangat berharga dan sama-sama dihormati untuk kesuksesan tim secara keseluruhan. Selain itu, adakan rapat untuk membahas peran setiap orang dan akibatnya pastikan anggota tim memahami hierarki siapa yang melapor kepada siapa.
Menjadi tegas itu penting karena orang cenderung menghormati pemimpin yang membuat keputusan penting dengan cepat. Penundaan dipandang sebagai kelemahan dan oleh karena itu perencanaan dan pengorganisasian yang baik harus dilakukan untuk menghindari tertangkap basah.
Jika bagian dari keputusan berdampak pada tim, mintalah pembaruan status atau laporan dari anggota tim yang dapat langsung bertanggung jawab karena ini penting untuk membantu Anda membuat keputusan akhir yang komprehensif. Akibatnya, Anda dapat melibatkan tim tentang opsi Anda untuk masukan mereka.
2) Temukan waktu untuk memimpin
Menemukan waktu untuk memimpin tidak hanya merujuk pada komunikasi terbuka dengan anggota tim dan menjawab pertanyaan, itu juga berarti lebih banyak pemecahan masalah dan terkadang menghabiskan lebih banyak waktu untuk masalah terkait pekerjaan.
Pendelegasian proyek atau tugas itu baik tetapi pemimpin tim yang baik tidak boleh menugaskan tugas dan pulang lebih awal. Sebaliknya, dia harus tetap bersama tim untuk memastikan semua orang berada di jalur yang tepat dalam mencapai hasil yang diinginkan.
Sebanyak Anda tersedia saat dibutuhkan, batasan Anda harus dihormati dengan baik dan rantai komando dipatuhi. Selain itu, pastikan batasan beban kerja yang ditetapkan tidak berlebihan.
3) Menjadi contoh yang baik
Kepemimpinan datang dengan tanggung jawab. Pemimpin tim yang hebat menganggap kesalahan tim sebagai kesalahannya dan memperlakukan semua orang dengan rasa hormat yang sama. Dia juga berkomunikasi secara terbuka dengan anggota tim, menyelesaikan masalah yang timbul dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk kepentingan tim
Menghormati adalah dua arah, jika Anda menghormati anggota tim Anda, mereka akan menghormati Anda kembali. Jangan mengkritik anggota tim secara tidak adil dan jangan berperilaku tidak pantas atau tidak profesional karena beberapa anggota mungkin berperilaku serupa karena mereka mengagumi Anda
Sekali lagi, seorang pemimpin yang luar biasa mendapatkan rasa hormat dengan memberikan penilaian yang benar, percaya diri, kreatif, dan inklusif. Kebanyakan orang menerima kepemimpinan yang mendengarkan, menghormati, dan menghargai pendapat individu
Juga, para pemimpin ini tahu apa yang mereka bicarakan karena mereka telah melakukan penelitian awal pada sebuah proyek dan mengumpulkan semua informasi yang diinginkan sebelum menugaskan tugas kepada anggota kelompok dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan setiap orang.
4) Tingkatkan moral tim Anda
Agar tim dapat berfungsi secara proaktif, tim perlu dimotivasi dan sebagai pemimpin tim, Anda harus tetap memiliki semangat positif. Sekali lagi, pastikan semua orang memahami tujuan yang ditetapkan dan pekerjaan yang harus dilakukan cukup layak.
Terkadang moral bisa rendah. Selama waktu itu, lakukan percakapan terbuka dengan anggota tim Anda dan jika tidak dapat diperbaiki dengan cepat, ide kreatif kecil dari tim dapat membantu meningkatkan moral bahkan pada level kecil.
Rapat jalan kaki juga dikenal sangat membantu. Alih-alih duduk di ruang rapat, berjalan-jalanlah. Berjalan, seperti berolahraga, meningkatkan aliran darah yang mengarah ke kejernihan pikiran untuk ide-ide hebat yang diinginkan.
Ketika frustrasi muncul, ada baiknya untuk segera mengatasinya. Jika seorang anggota tim tidak senang, bicaralah dengannya alih-alih menunggu masalah meningkat. Ini menunjukkan bahwa Anda memperhatikan dan peduli terhadap anggota tim. Pada gilirannya, mereka akan lebih produktif.
5) Puji dan hargai dengan tulus
Menurut sains, ketika perilaku yang diinginkan diperkuat secara positif, orang akan cenderung mengulangi perilaku tersebut. Juga terbukti bahwa kebanyakan orang cenderung melakukan hal yang benar. Oleh karena itu, ini berarti bahwa seorang pemimpin akan mendapatkan yang terbaik dari timnya jika dia mempraktikkan penguatan positif daripada tindakan negatif seperti memicu rasa takut dan mengancam.
Pujian dan penghargaan yang tulus adalah metode motivasi yang signifikan yang dapat digunakan. Penting dalam memenuhi keinginan individu yang diterjemahkan menjadi kontribusi tim yang positif untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Antusiasme dikatakan menular. Jika seorang pemimpin tim bersemangat tentang tugas tertentu, anggota tim juga akan bersemangat. Tidak semua hadiah datang dalam bentuk gaji, apresiasi verbal dan Pujian sekecil mungkin bisa sangat efektif.
6) Aturan praktis
Pemimpin yang luar biasa mengikuti peran kepemimpinan terbesar dalam melayani. Sebagai seorang pemimpin, Anda adalah pelayan bagi mereka yang Anda pimpin. Mereka menginspirasi orang-orang yang mereka pimpin dan membimbing mereka untuk mencapai target yang ditetapkan terlepas dari tantangan yang mungkin muncul. Mereka juga membuat anggota tim merasa penting. Ketika sebuah tujuan dicapai sebagai hasil dari sikap kooperatif, mereka memberikan penghargaan motivasional dan menetapkan target yang lebih tinggi untuk dicapai.
Penting untuk dicatat bahwa, aset terbesar dalam kepemimpinan yang unggul bukanlah pada prosedur yang digunakan dan alat teknis yang tersedia, tetapi bagaimana berhubungan dengan orang dengan terampil. Hubungan manusia yang dikelola dengan baik menghasilkan tim yang sukses dan proyek yang sukses.
