Saat Anda pergi ke pasar mencari tambahan baru untuk organisasi Anda, taruhannya selalu tinggi sehingga Anda akan menemukan bakat mentah yang perlu dipersiapkan untuk membiasakan diri dengan operasi organisasi di antara elemen lainnya. Oleh karena itu, menjadi perhatian untuk memastikan bahwa sebagai seorang manajer Anda menemukan cara untuk merawat karyawan baru agar idealnya, sesuai dan menawarkan yang terbaik untuk organisasi.
Beberapa manager telah berhasil mencoba dan berhasil melakukan hal tersebut dan beberapa hal yang mereka lakukan untuk mencapai kesuksesan antara lain;
1) Berinvestasi pada Karyawan Baru
Saat Anda mempekerjakan pekerja baru di organisasi, Anda perlu menganggap mereka sebagai aset vital yang layak untuk diinvestasikan.
Terlepas dari seberapa berbakat atau berpengetahuannya, karyawan baru mungkin terlihat, jika Anda tidak membawa mereka melalui orientasi dan pelatihan yang sesuai tentang pekerjaan yang diharapkan dari mereka, mereka akan menjadi kurang efektif. Orientasi dan pelatihan juga membuat karyawan baru merasa lebih diterima dan dihargai. Prosedur ini membuat karyawan merasa bahwa Anda berkomitmen terhadap kesuksesan mereka dalam peran baru mereka dan pada saat yang sama mengembangkan karier mereka.
2) Bimbingan terus menerus
Sebagai seorang manajer, setelah Anda mempekerjakan karyawan baru, Anda tidak perlu duduk dan berasumsi bahwa semuanya akan berjalan dengan baik karena mereka mungkin berbakat dan berpengetahuan luas. Ada pendekatan kritis untuk memastikan bahwa Anda terus mendorong karyawan melampaui tanggung jawab pekerjaan. Ini membantu mereka dalam mengintegrasikan dengan baik ke dalam budaya organisasi karena mereka akan mengetahui apa yang diharapkan dari mereka serta bagaimana berhubungan dengan anggota tim lainnya jika diperlukan.
Berikan karyawan baru telinga untuk mendengarkan dan bimbing mereka melalui tantangan lain yang mungkin mereka hadapi di dalam atau di luar lingkungan kerja.
3) Mendidik Karyawan Baru
Pendidikan terkait pekerjaan tidak masuk akal. Tidak ada batasan untuk belajar apakah Anda mahir atau tidak. Sebagai seorang manajer, berbagi pengetahuan dengan karyawan baru adalah hal yang paling penting saat mempersiapkan mereka untuk tim Anda. Ini bekerja dengan sangat baik karena membantu karyawan mempersenjatai diri dengan pengetahuan yang cukup, yang akan menguntungkan Anda karena pada akhirnya, mereka akan dapat memberikan hasil yang diinginkan.
Berbagi pengetahuan dengan karyawan terus-menerus adalah cara yang bagus untuk memastikan bahwa Anda meletakkan dasar yang lebih baik bagi mereka sehingga Anda akan memiliki ketenangan pikiran tentang pekerjaan yang baik untuk dilakukan bahkan ketika Anda tidak ada karena Anda memberikan pengetahuan yang diperlukan di dalamnya.
4) Pelatihan sikap
Sikap adalah elemen penting dalam lingkungan pekerjaan apa pun. Sebagai seorang manajer, penting untuk memastikan bahwa Anda melatih karyawan baru melalui pelatihan sikap yang tepat untuk membantu mereka memahami dampak dari mengembangkan dan mempertahankan sikap yang benar saat berada di dalam dan di luar pekerjaan.
Pelatihan sikap akan membantu karyawan membangun kekuatan mereka dan mengabaikan kelemahan mereka sehingga relatif mudah untuk mencapai tugas apa pun yang mereka lakukan setiap hari. Ketika Anda secara teratur melatih karyawan baru dalam hal-hal seputar sikap, mereka juga mampu menunjukkan keterampilan tersembunyi mereka karena mereka akan merasa seperti dibebaskan.
5) Memastikan lingkungan kerja yang fleksibel
Memiliki karyawan baru di papan tidak secara inheren menyiratkan bahwa mereka harus dipaksa untuk melakukan semua tugas dalam lingkungan kerja yang terbatas. Penting untuk membatasi mereka selama hari-hari awal karena Anda masih perlu memantau kemajuan mereka serta memahami apakah mereka memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan tugas sesuai kebutuhan.
Namun demikian, Anda perlu memfasilitasi karyawan dengan alat vital yang memungkinkan mereka bekerja secara efisien saat menjalankan tugasnya. Barang-barang seperti Smartphone, laptop, dan gadget portabel serupa lainnya sangat penting karena membantu memberikan efisiensi dan portabilitas sehingga memudahkan karyawan untuk berpindah-pindah saat diperlukan.
6) Menekankan pada hal positif daripada negatif
Setiap karyawan baru pasti akan gagal dalam beberapa aspek dan juga untuk berhasil dalam aspek lain seputar tugas pekerjaan. Ini tipikal, tetapi sebagai manajer, penting untuk mengoreksi karyawan dengan cara tertentu agar mereka tidak merasa tersinggung atau diabaikan.
Itu selalu baik untuk berkonsentrasi dan memuji hal-hal positif yang telah dia lakukan sambil memperbaiki kesalahan. Ketika Anda melakukan ini, karyawan tidak hanya merasa dihormati tetapi juga memahami pengetahuan yang Anda informasikan kepada mereka sehingga mudah bagi mereka untuk menerapkan hal yang sama di saat mereka menghadapi tantangan seperti itu. Itu juga membuat mereka merasa bebas untuk menanyakan sesuatu dari Anda jika mereka tidak mengerti sehingga membantu dalam kesempurnaan bertahap dan pada akhirnya hasil yang lebih baik.
7) Ajarkan manajemen waktu
Waktu selalu merupakan esensi dan fakta bahwa itu adalah sumber daya yang terbatas, ada pentingnya memanfaatkannya dengan sempurna. Seorang karyawan baru mungkin tidak berada dalam posisi yang baik untuk mengatur waktu mereka dengan baik tergantung pada asuhan mereka dan tugas yang ada. Oleh karena itu penting untuk memastikan bahwa Anda memberi tahu mereka tentang manajemen waktu sehingga mereka dapat memanfaatkan waktu terbatas yang tersedia secara memadai dan tetap mencapai hasil dalam tenggat waktu yang ditetapkan.
Apa pun jenis pekerjaan yang akan dilakukan, yang penting adalah memastikan bahwa karyawan baru dipersenjatai dengan keterampilan manajemen waktu yang akan berguna bagi organisasi dan juga individu di masa mendatang.
8) Memimpin dengan memberi contoh
Anda tidak bisa mengkhotbahkan air dan minum anggur. Jika Anda ingin karyawan baru Anda menjadi ahli dalam apa yang mereka lakukan, Anda juga perlu menunjukkan bahwa Anda cukup mampu meniru hal yang sama. Anda harus tegas, suportif, dan etis, perlakukan mereka dengan baik dan yang terpenting, bersikaplah profesional. Gambarkan keterampilan dan sifat manajerial yang sangat baik yang Anda ingin karyawan tiru. Tidak ada biaya untuk memimpin dengan memberi contoh tetapi hadiahnya sepuluh kali lipat.
