Insentif adalah hadiah yang diberikan kepada seseorang untuk merangsang tindakannya ke arah yang diinginkan. Insentif memiliki kekuatan motivasi dan digunakan secara luas oleh individu dan organisasi besar untuk memotivasi karyawan. Mereka bisa berupa moneter atau non-moneter.
Apa itu Insentif Moneter?
Insentif Moneter adalah insentif keuangan yang digunakan sebagian besar oleh pemberi kerja untuk memotivasi karyawan agar mencapai target mereka. Uang, sebagai simbol kekuasaan, status dan rasa hormat memainkan peran besar dalam memenuhi kebutuhan sosial-keamanan dan fisiologis seseorang. Namun, uang menjadi motivator ketika kebutuhan psikologis dan keamanan terpenuhi. Pada saat itu menjadi faktor pemeliharaan; menurut Herzberg.
Jenis insentif moneter;
Saat membuat program penghargaan untuk memotivasi karyawan, pengambil keputusan dan pemilik perusahaan perlu memahami bahwa penghargaan atau insentif tidak menjamin kualitas hasil atau loyalitas tetapi hanya bonus yang mendorong pekerja untuk mencapai tujuan mereka tanpa mengorbankan kualitas. Di bawah ini menjelaskan beberapa contoh umum dari insentif moneter;
- Tarif Per Potong – Ini sebagian besar digunakan dalam industri produksi di mana karyawan diberi sejumlah uang tertentu untuk setiap bagian yang diproduksi. Tarif per potong memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan cepat untuk menghasilkan lebih banyak barang karena masing-masing memiliki insentif moneter yang menyertainya. Namun, saat mengeluarkan tarif borongan, pengawas produksi harus memastikan kualitas tidak terganggu.
- Kenaikan Gaji – Ini sebagian besar ditawarkan kepada karyawan yang telah bekerja di perusahaan untuk jangka waktu yang cukup lama. Beberapa perusahaan juga memberikan kenaikan gaji kepada karyawan yang telah mencapai tingkat produksi tertentu atau mereka yang telah menyelesaikan program pelatihan yang dipersyaratkan. Beberapa menawarkan kenaikan gaji tahunan kepada pekerja setia.
- Bonus – Bentuk lain dari insentif moneter yang baik adalah penerbitan bonus. Ini mungkin bonus untuk individu yang telah memenuhi kuota penjualan mereka atau bahkan bonus untuk tim yang telah menyelesaikan proyek mereka tepat waktu atau telah melampaui target produksi mereka. Beberapa perusahaan memberikan bonus Natal tahunan kepada karyawan yang sudah lama melayani sebagai cara menghargai kesetiaan
- Berbagi Keuntungan – Ini adalah cara terbaik lainnya untuk memberi penghargaan kepada karyawan. Sebagian kecil keuntungan dibagi dengan karyawan berdasarkan posisi mereka, durasi dengan perusahaan dan masukan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan secara keseluruhan. Bagi hasil lebih disukai oleh sebagian besar perusahaan karena memberi karyawan rasa memiliki dan kepemilikan.
- Kontes – Sebagian besar ditawarkan kepada tenaga penjualan dan produksi. Harga atau bonus tambahan diberikan kepada karyawan atau tim dengan tingkat produksi tertinggi. Sekali lagi, Pengusaha dapat menawarkan hadiah uang tunai kepada karyawan dengan saran terbaik hanya untuk mendorong lebih banyak masukan dalam hal ide positif yang meningkatkan penjualan, produksi, atau kinerja.
Selain bentuk insentif moneter di atas, yang lain mungkin termasuk; dana pensiun dan pendidikan, pembayaran cuti dan pembayaran untuk berbagai program pelatihan karyawan antara lain
Keuntungan Insentif Moneter
Berikut beberapa manfaat uang sebagai insentif
- Meningkatkan moral – karyawan ingin diakui dan dihargai untuk kinerja yang lebih baik. Imbalan moneter tidak hanya meningkatkan moral untuk kinerja tinggi tetapi juga meningkatkan produktivitas. Hal ini karena karyawan akan selalu bekerja keras untuk melampaui harapan majikan mereka sehingga mendapatkan insentif.
- Mudah dan langsung – insentif moneter adalah cara langsung untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang layak. Itu mudah diperhatikan dan diadopsi.
- Meningkatkan lingkungan kerja – itu membuat karyawan mengembangkan perasaan bahwa pekerjaan mereka diperhatikan dan bahwa mereka akan dibayar untuk pencapaian dan pencapaian lebih lanjut. Hal ini meningkatkan lingkungan kerja karena karyawan membangun pendekatan positif untuk bekerja dan menjadi lebih inovatif dalam mengadopsi berbagai cara pengoperasian
- Elemen pengendalian hidup – beberapa karyawan menganggap insentif moneter sebagai sumber pendapatan tambahan atau pekerjaan sampingan. Ini menawarkan elemen kontrol terhadap pendapatan mereka karena mereka tahu bahwa mereka dapat meningkatkan pendapatan mereka secara keseluruhan dan tetap diakui karenanya.
- Tidak ada personalisasi – Insentif non-moneter perlu disesuaikan dengan preferensi individu. Ini tidak berlaku untuk insentif moneter karena hampir setiap kebutuhan memiliki nilai uang yang melekat padanya dan karenanya akan memberikan kepuasan langsung kepada karyawan
Kerugian Insentif Moneter;
Terlepas dari semua hal positif dari penggunaan insentif moneter di atas, ada aspek negatif yang melekat padanya seperti yang dijelaskan di bawah ini;
- Menciptakan Ketimpangan – Imbalan fiskal biasanya diberikan kepada karyawan yang berkinerja terbaik. Mereka yang tidak dihargai atau kurang dihargai mungkin merasa diperlakukan tidak setara dan itu dapat mengganggu kebersamaan dan kerja sama tim.
- Itu Mungkin Demotivasi – Mungkin saja suatu organisasi mungkin tidak dapat memberikan insentif moneter kepada semua karyawan yang layak. Jika situasi seperti itu muncul, karyawan yang tidak diberi penghargaan atau diberi insentif berbeda mungkin merasa kehilangan motivasi. Mungkin juga karyawan yang telah melampaui target mereka tetapi tidak diberi penghargaan karena faktor pasar kemungkinan besar akan bekerja lebih keras di lain waktu.
- AnEntitlement – Ketika karyawan terbiasa dengan hadiah uang, kebanyakan dari mereka akan menganggapnya sebagai hak daripada hadiah motivasi. Konsekuensinya, orang lain mungkin hanya tertarik pada insentif berbasis fiskal daripada bentuk penghargaan lain yang ditawarkan organisasi.
- Rencana Insentif Moneter – Membuat rencana atau struktur insentif moneter yang adil untuk semua departemen dan karyawan dan dalam semua aspek membutuhkan banyak waktu. Skema ini membutuhkan banyak sumber daya dan mungkin tidak mudah dijalankan untuk kepuasan semua pemangku kepentingan.
- Efektivitas – Dalam beberapa situasi, insentif moneter mungkin tidak terlalu efektif atau mungkin tidak bekerja secara positif bagi organisasi. Contoh yang baik adalah ketika seorang karyawan bekerja dari rumah atau bekerja lembur tetapi tidak dari kantor; menjaga rekam jejak produktivitas karyawan semacam itu mungkin tidak mudah dan oleh karena itu membuat rencana insentif moneter untuk karyawan semacam ini juga menjadi sulit.
Mempertimbangkan semua pro dan kontra dari insentif moneter di atas, adalah bijaksana untuk menegaskan bahwa sistem penghargaan perusahaan harus menjadi rencana yang dipikirkan dengan baik yang inklusif dan memuaskan. Kinerja karyawan harus dipantau dan diukur secara objektif terhadap tujuan yang ditetapkan, setelah itu hubungan langsung harus dibuat antara tindakan karyawan dan imbalan akhir.
