Organisasi bervariasi dalam strukturnya dan strukturnya ditentukan oleh jenis bisnis yang melibatkan organisasi, gaya kepemimpinan pendiri, pemilik, dll.
Pada artikel ini kita akan melihat apa itu organisasi terpusat dan bagaimana cara kerjanya. Kami juga akan melihat beberapa contoh dan skenario untuk memahami konsep dengan lebih baik.
Apa itu organisasi terpusat?
Organisasi terpusat adalah organisasi di mana keputusan inti penting diambil oleh mereka yang berada di tingkat otoritas yang lebih tinggi. Semua keputusan penting disalurkan melalui saluran ini dan diambil oleh mereka yang berada dalam posisi untuk melihat sesuatu dari perspektif yang lebih luas dan telah memperoleh banyak pengetahuan dan pengalaman selama bertahun-tahun. Setelah keputusan diambil, dikomunikasikan kepada karyawan tingkat bawah yang diharapkan untuk mengikuti perintah tersebut.
Struktur semacam ini sangat bergantung pada orang-orang kunci tertentu untuk membuat konsep dan menerapkan keputusan kunci tertentu. Ini tidak berarti bahwa hanya ada satu orang yang membuat semua keputusan dalam organisasi. Orang-orang di tingkat yang berbeda diberi wewenang tetapi, tidak seperti organisasi yang terdesentralisasi, ada lebih sedikit pengambilan keputusan berbasis tim dan lebih banyak pengambilan keputusan individu.
Keuntungan dari organisasi terpusat
Organisasi terpusat bisa sangat efektif dengan pekerjaan mereka. Visi makro ditetapkan oleh yang paling atas dalam hierarki dan fungsi serta instruksi yang terdefinisi dengan baik ditetapkan untuk karyawan di setiap level yang harus diikuti. Karyawan memiliki kerangka kerja yang terdefinisi dengan baik di mana pekerjaan mereka harus dilakukan. Tim inti / anggota menyadari fungsi semua unit dan membuat keputusan untuk organisasi.
Hal ini terkadang memastikan kepentingan terbaik perusahaan pada saat pengambilan keputusan. Kepentingan pribadi dan bias yang melekat pada tingkat yang lebih rendah dihilangkan dan keputusan yang sangat objektif dibuat.
Kerugian dari organisasi terpusat
Organisasi yang tersentralisasi pasti menjadi korban pengambilan keputusan yang lamban karena rute birokrasi yang menyakitkan dan panjang yang akan terlibat dalam pengambilan satu keputusan. Pengambil keputusan utama menjadi seperti kemacetan bisnis. Untuk membuat setiap keputusan, mereka harus menerima umpan balik, menyusun strategi, dan kemudian mengambil keputusan. Ketika bisnis tumbuh, organisasi terpusat dapat menjadi lamban.
Akan ada terlalu banyak perantara yang persetujuannya harus diambil untuk pelaksanaan setiap keputusan dan pengambilan keputusan juga akan dibebani dengan banyak tugas yang tertunda. Hal ini akan menambah bobot organisasi dan membuatnya sangat lamban dalam bergerak maju dan kompetitif di dunia yang begitu cepat bergerak dan membutuhkan pengambilan keputusan yang cepat.
Bisnis perlu mempertimbangkan dengan hati-hati jenis struktur organisasi yang ingin diadopsi. Sifat bisnis, ukuran, dll. penting. Bisnis yang lebih kecil sebaiknya memiliki struktur terpusat karena pemilik/pendiri akan selalu berada di garis depan operasi bisnis dan akan memiliki pengetahuan yang dibutuhkan tentang keseluruhan bisnis dan akan terhubung dengan cukup baik dengan setiap departemen untuk membuat pilihan informasi yang cepat.
Organisasi besar yang multinasional di hadapan mereka lebih baik memiliki struktur yang terdesentralisasi. Organisasi-organisasi ini akan memiliki banyak lokasi kehadiran dan karyawan membentuk banyak budaya dan latar belakang.
Skenario politik dan ekonomi di setiap geografi akan berbeda satu sama lain. Dalam skenario seperti itu, yang terbaik adalah kekuatan pengambilan keputusan diberikan kepada perwakilan lokal sehingga keputusan yang paling sesuai dapat diambil.
Contoh Organisasi Terpusat
Apple adalah contoh dari jenis organisasi terpusat. Banyak karyawan Apple telah berbicara selama bertahun-tahun dan mengatakan bahwa Steve Jobs biasa melihat setiap proyek dan setiap inisiatif sebelum izin diberikan. Di bawah ini adalah gambar yang menggambarkan sifat terpusat di Apple selama masa jabatan Steve Jobs sebagai CEO.
Namun, seperti yang kita ketahui tentang kritik baru-baru ini terhadap Apple, setelah Steve Jobs, organisasi tersebut tidak begitu karismatik dan alasan utamanya adalah pengambilan keputusan yang terpusat. Jadi, bisnis ketika semakin besar, harus memiliki pendekatan desentralisasi.
Di sisi lain, banyak organisasi bisnis kecil dan start up memiliki pendekatan terpusat. Bahkan perusahaan seperti Flipkart memiliki pendekatan terpusat meskipun nilainya miliaran. Alasannya adalah karena visi perusahaan adalah milik orang yang memulai perusahaan. Akibatnya, dia cenderung mengelola mikro. Dan ini diperlukan untuk mencapai bentuk organisasi yang tepat dan untuk membangun budaya yang tepat.
