Berbasis di Tokyo Jepang Mitsubishi Corporation adalah konglomerat yang didirikan pada tahun 1950. Dengan jumlah karyawan lebih dari 68300, telah muncul sebagai pemain terkemuka dalam bisnis penanganan pasar global di lebih dari 90 negara secara global melalui 200+ kantor dan 1250+ anak perusahaannya .
Ini beroperasi di 8 unit bisnis strategis (SBU) yaitu layanan bisnis, bisnis lingkungan & infrastruktur global, keuangan Industri, logistik & pengembangan, bisnis energi, logam, mesin, bahan kimia, dan bisnis esensial hidup.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Mitsubishi Corp-
Perilaku & Psikografis adalah strategi segmentasi yang digunakan Mitsubishi untuk mensegmentasi pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Mitsubishi melihat berbagai karakteristik sebelum memutuskan apakah akan mensegmentasi populasi premium atau menargetkan segmen berbasis nilai.
Strategi penargetan digunakan oleh perusahaan untuk memilih segmen yang ingin mereka jual produk atau layanan tertentu. Mitsubishi menggunakan strategi penargetan yang berbeda.
Strategi positioning berbasis manfaat pengguna digunakan oleh Mitsubishi untuk memposisikan diri sebagai konglomerat yang dapat dipercaya dan ramah pelanggan. Karena kehadiran Mitsubishi lebih kuat di B2B daripada B2C, Mitsubishi perlu menunjukkan keunggulan produknya.
Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran Mitsubishi.
Misi- “ Memberikan kesenangan dan keamanan berkendara terbaik bagi pelanggan dan komunitas yang berharga ”
Visi- “ Mengembangkan model bisnis dari investasi menjadi pengelolaan ”
Slogan-“ Tidak Tersedia ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Mitsubishi Corp-
Kemitraan dan aliansi strategis: Saat ini perusahaan menjual produk dan layanannya secara global dengan bantuan kemitraan dan aliansi strategisnya. 813 anak perusahaan dan 440 afiliasi bekerja sama untuk melayani pasar negara berkembang .
Portofolio produk yang luas: Beroperasi dalam sejumlah besar produk dan layanan memungkinkan perusahaan memanfaatkan sumber dayanya di seluruh bisnis untuk melayani kebutuhan kelompok pelanggan yang terus meningkat.
Pertahankan Kuat di negara induk: Sekitar 52% total pendapatan perusahaan berasal dari lokasi asal yaitu Jepang dan sisanya dari pasar negara berkembang. Memiliki benteng di lokasi rumah membantu perusahaan dalam membangun kemampuan lintas batas yang menjanjikan dan memungkinkan perusahaan memperluas jangkauannya ke negara-negara lain di dunia.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Mitsubishi Corp-
Ini bisnis layanan bisnis vertikal, bisnis lingkungan & infrastruktur global, logam, mesin, dan bintang bisnis penting yang hidup dalam matriks BCG sementara bisnis lain seperti keuangan Industri, logistik & pengembangan, bisnis energi, dan bahan kimia adalah tanda tanya dalam matriks BCG.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Mitsubishi Corp-
Ini bekerja erat dengan anak perusahaan, afiliasi, dan pemangku kepentingan lainnya untuk mengirimkan produk & layanan MTO (made to order) kepada pelanggan akhir secara efisien. Membundel dan mengintegrasikan produk dan layanan memungkinkan perusahaan untuk mencapai skala distribusi di mana ia dapat menawarkan paket yang menarik dengan harga yang kompetitif.
Ekuitas merek dalam strategi Mitsubishi Corp-
Perusahaan Mitsubishi bernilai $27,7 miliar (metode kapitalisasi pasar per Mei 2016) dan menduduki peringkat 136 dalam daftar merek majalah fortune 2000.
Analisis persaingan dalam strategi pemasaran Mitsubishi Corp-
Persaingan meningkat dari hari ke hari, solusi terintegrasi perusahaan dan penawaran produk & layanan yang luas memastikan retensi pelanggan dan memungkinkan perusahaan menggabungkan penawarannya sehingga meningkatkan penjualan organiknya. Beberapa pesaingnya di berbagai segmen produk adalah Mitsui & co., Ltd, Tochu Corporation, Marubeni Corporation yang menawarkan produk dan layanan dari berbagai sektor sambil bersaing dengan perusahaan seperti Suzuki, Honda, dan Hyundai dll di segmen otomotif.
Analisis pasar dalam strategi pemasaran Mitsubishi Corp-
Perusahaan sebagai konglomerat yang beroperasi dalam kategori produk yang luas menghadapi berbagai hambatan seperti kenaikan biaya tenaga kerja, otomasi di industri, masalah peraturan, fluktuasi nilai tukar, kenaikan biaya infrastruktur, perubahan pola gaya hidup, siklus hidup produk teknologi.
Analisis Pelanggan dalam Strategi Pemasaran Mitsubishi Corp-
Pelanggan Mitsubishi corp. berkisar dari reseller, distributor, pelanggan ritel, organisasi pemerintah, usaha kecil dan perusahaan multinasional tergantung pada produk atau layanan yang ditawarkan kepada pelanggan.
