Ada banyak kebingungan dalam literatur manajemen mengenai berbagai istilah yang digunakan dalam manajemen strategis. Sebuah survei baru-baru ini oleh American Management Association mengungkapkan bahwa responden merasa sulit untuk menentukan kebijakan, dan membedakan antara strategi, kebijakan, dan tujuan, yang semakin menambah kesulitan.
Menurut Andrews, strategi, kebijakan, dan tujuan mencakup serangkaian pernyataan dari yang “luas” dan “penting” hingga “sempit” dan “tidak penting”. Kebijakan digabungkan menjadi prosedur dan prosedur menjadi aturan. Strategi dicampur ke dalam taktik, menghasilkan “kontinum akhir-berarti”. Hal ini dapat diilustrasikan dengan contoh berikut.
Misalkan sebuah perusahaan memutuskan pertumbuhan penjualan sebesar 35 persen dan ingin mencapainya dengan mengakuisisi perusahaan lain, alih-alih memperkenalkan produk baru. Akuisisi dalam hal ini dapat dianggap sebagai pilihan strategis yang dipilih oleh perusahaan. Perusahaan kemudian harus memutuskan ukuran perusahaan yang akan diakuisisi. Jika memutuskan untuk mengakuisisi perusahaan kecil, ini menjadi tujuannya.
Apa itu Strategi
Kata strategi telah memasuki bidang manajemen baru-baru ini. Pada awalnya, kata itu digunakan dalam istilah Ilmu Militer untuk mengartikan apa yang dilakukan seorang manajer untuk mengimbangi tindakan pesaing yang aktual atau potensial. Kata itu masih digunakan dalam arti yang sama, meski hanya sedikit. Awalnya, kata itu berasal dari bahasa Yunani ‘Strategos’, yang berarti jenderal. Oleh karena itu, kata strategi berarti seni para jenderal.
Ketika istilah tersebut digunakan dalam pengertian militer, ini merujuk pada tindakan yang dapat diambil sehubungan dengan tindakan yang diambil oleh pihak lawan. Menurut Kamus Oxford, ‘strategi militer adalah seni memindahkan atau membuang instrumen perang (pasukan, kapal, pesawat terbang, rudal, dll.) untuk memaksakan musuh, tempat, waktu dan kondisi untuk berperang sendiri. Strategi berakhir, atau menyerah pada taktik ketika kontak yang sebenarnya dengan musuh dilakukan’.
Dalam manajemen, konsep strategi diambil dalam bentuk yang sedikit berbeda dibandingkan dengan penggunaannya dalam bentuk militer; itu diambil lebih luas. Namun, dalam bentuk ini, berbagai ahli tidak sepakat tentang ruang lingkup strategi yang tepat. Kurangnya kebulatan suara telah menghasilkan dua kategori definisi yang luas: strategi sebagai tindakan yang mencakup penetapan tujuan dan strategi sebagai tindakan yang eksklusif dari penetapan tujuan. Mari kita lihat beberapa definisi dalam dua kategori ini untuk membuat konsep strategi dengan benar.
“Besok selalu datang. Itu selalu berbeda. Dan bahkan perusahaan terkuat pun akan mendapat masalah jika tidak berhasil di masa depan. Terkejut dengan apa yang terjadi adalah risiko yang tidak dapat ditanggung oleh perusahaan terbesar dan terkaya sekalipun, dan bahkan bisnis terkecil pun tidak perlu dijalankan.” Peter Drucker
Strategi memiliki Empat Komponen
- Pertama, strategi harus mencakup tujuan jangka panjang yang jelas.
- Komponen kedua adalah harus menentukan ruang lingkup perusahaan yaitu jenis produk yang akan dilayani perusahaan, dll.
- Ketiga, strategi harus memiliki pernyataan yang jelas tentang keunggulan kompetitif apa yang akan dicapai dan dipertahankan.
- Akhirnya, strategi harus mewakili kontes internal perusahaan yang memungkinkannya mencapai keunggulan kompetitif dalam lingkungan yang telah dipilihnya untuk bersaing.
