Perumusan manajemen strategis dan metode penerapan bervariasi dengan profil produk, profil perusahaan, lingkungan di dalam dan di luar organisasi, dan berbagai faktor lainnya. Organisasi besar yang menggunakan perencanaan yang canggih menggunakan model manajemen strategis yang terperinci sedangkan organisasi yang lebih kecil di mana formalitasnya rendah menggunakan model yang lebih sederhana. Usaha kecil berkonsentrasi pada langkah-langkah perencanaan dibandingkan dengan perusahaan besar di industri yang sama.
Perusahaan besar memiliki beragam produk, operasi, pasar, dan teknologi dan karenanya mereka pada dasarnya harus menggunakan sistem yang kompleks. Terlepas dari kenyataan bahwa perusahaan memiliki struktur, sistem, profil produk, dll yang berbeda, berbagai komponen model yang digunakan untuk analisis manajemen strategis sangat mirip.
Anda pasti telah mengamati bahwa pemikir yang berbeda telah mendefinisikan strategi bisnis secara berbeda, namun ada beberapa elemen umum dalam cara mendefinisikan dan memahaminya. Manajemen strategis terdiri dari fase yang berbeda, yang berurutan di alam.
Apa Fase-fase ini?
Ada empat fase penting dari proses manajemen strategis. Di perusahaan yang berbeda fase ini mungkin berbeda, nomenklatur dan fase mungkin memiliki urutan yang berbeda, namun konten dasarnya tetap sama. Keempat fase tersebut dapat dirinci seperti di bawah ini.
- Mendefinisikan visi, misi bisnis, maksud, dan tujuan secara luas.
- Perumusan strategi.
- Implementasi strategi.
- Evaluasi strategi.
Mungkin tidak mungkin untuk menarik garis perbedaan yang jelas antara setiap fase, dan perubahan dari satu fase ke fase lainnya terjadi secara bertahap. Fase berikutnya dalam urutan dapat berkembang secara bertahap dan bergabung ke fase berikutnya. Keterkaitan penting antara fase dibangun melalui mekanisme umpan balik atau tindakan korektif. Mekanisme umpan balik menghasilkan serangkaian tindakan untuk merevisi, memformulasi ulang, dan mendefinisikan ulang fase yang lalu. Prosesnya sangat dinamis dan kompartementalisasi prosesnya sulit. Perubahan atas tidak jelas dan batas fase tumpang tindih.
- Proses manajemen strategis yang dapat diikuti dalam organisasi tipikal disajikan pada gambar di atas. Prosesnya berlangsung dalam tahapan berikut:
- Perencana Strategis harus mendefinisikan apa yang dimaksudkan untuk dicapai (tidak hanya diinginkan). Ini akan membantu dalam menentukan
tujuan, strategi dan kebijakan. - Dalam terang tahap I, hasil kinerja organisasi saat ini didokumentasikan.
- Dewan Direksi dan manajemen puncak harus meninjau kinerja saat ini yang didokumentasikan.
- Mengingat tinjauan, organisasi harus memindai lingkungan internal untuk kekuatan dan kelemahan dan
lingkungan eksternal untuk peluang dan ancaman. - Pemindaian internal dan eksternal membantu dalam memilih faktor strategis.
- Ini harus ditinjau dan didefinisikan ulang dalam kaitannya dengan Misi dan Tujuan.
- Pada tahap ini sekumpulan alternatif strategis dan dihasilkan.
- Alternatif strategis terbaik dipilih dan diimplementasikan melalui anggaran dan prosedur yang diprogramkan.
- Pemantauan, evaluasi, dan peninjauan alternatif strategis yang dipilih dilakukan dalam mode ini. Ini dapat memberikan umpan balik tentang perubahan implementasi jika diperlukan. Seperti dapat dilihat, ini memberikan pendekatan rasional untuk pengambilan keputusan strategis dan dapat berhasil dipraktikkan oleh organisasi India, yang sekarang harus beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif.
