Bank sektor swasta terbesar ke-3 di India adalah Axis Bank yang sebelumnya dikenal sebagai bank UTI . Bank UTI berganti nama menjadi Axis pada tahun 2007 dan menawarkan seluruh spektrum layanan keuangan kepada segmen pelanggan yang mencakup Perusahaan Besar & Menengah, UMKM, Pertanian, dan Bisnis Ritel. Dengan ukuran neraca sebesar Rs.383245 Crores pada 31 Maret 2014, Axis bank telah mencapai pertumbuhan yang konsisten dan kualitas aset yang stabil dengan CAGR 5 tahun (2010-2014) sebesar 21% total aset, 19% total simpanan, 23% dari total uang muka dan 28% dari laba bersih.
Segmentasi, Targeting, Positioning dalam Strategi Pemasaran Bank Axis –
Bank Axis mengelompokkan pasar berdasarkan variabel Psikografis & demografis seperti pendapatan & pekerjaan, usia, kelas sosial, dll. Ini menargetkan pelanggan kelas bisnis & yang paham teknologi untuk siapa waktu lebih penting dan yang lebih memilih kenyamanan dalam perbankan dengan bank.
Bank Axis memposisikan dirinya menggunakan kombinasi strategi positioning yaitu product/service attribute & quality/value basis.
Bauran pemasaran – https://www.marketing91.com/marketing-mix-axis-bank/
Analisis SWOT – https://www.marketing91.com/swot-axis-bank-2/
Misi – Tidak Tersedia
Visi- “Menjadi penyedia solusi keuangan pilihan yang unggul dalam pengiriman pelanggan melalui wawasan, karyawan yang berdaya dan penggunaan teknologi yang cerdas”
Slogan – “Badhti ka naam Zindagi”.
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran bank Axis – Menurut peringkat Global Banking 500, penilaian merek bank global yang dilakukan oleh Brand Finance, Axis Bank adalah bank yang harus diwaspadai dan dapat muncul sebagai bank generasi berikutnya di India yang memberikan persaingan ketat kepada nama mapan seperti ICICI dan HDFC dalam waktu dekat.
Axis Bank tampaknya bergerak cepat dalam strategi digitalnya dengan peningkatan penggunaan saluran perbankan elektronik berlipat ganda. Juga strategi inovatif mereka seperti memilih nomor akun Anda, Perbankan video waktu nyata, aplikasi pembayaran multi-sosial pertama di PingPay dan platform uang seluler terintegrasi pertama melalui LIME, yang merupakan aplikasi seluler pertama di negara itu yang menawarkan dompet, belanja, pembayaran, dan perbankan adalah strategi pemasaran yang unik dan inovatif, memberi bank keunggulan dibandingkan yang lain.
Distribusi dalam Strategi pemasaran bank Axis – Bank memiliki tapak yang luas dengan 2402 cabang domestik (termasuk loket tambahan) dan 12.922 ATM yang tersebar di seluruh negeri pada 31 Maret 2014. Operasi luar negeri bank ini tersebar di tujuh bank internasional kantor dengan cabang di Singapura, Hong Kong, DIFC (Dubai International Financial Centre), Kolombo dan Shanghai.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran bank Axis – Kampanye baru “Badhti ka naam Zindagi” dari AXIS Bank untuk memperkaya merek dirancang oleh Lowe Lintas terletak pada ruang yang Kemajuan memiliki banyak dimensi dan berbicara tentang sifat kemajuan yang “holistik” dan menyoroti perjalanan Axis Bank sebagai bank yang berpusat pada nasabah.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran bank Axis – Pelanggan bank Axis sebagian besar adalah profesional pekerja kelompok berpenghasilan tinggi yang lebih memilih layanan perbankan terbaik. Mayoritas pelanggan adalah kelompok berpenghasilan menengah ke atas.
Analisis Kompetitif dalam Strategi Pemasaran Bank Axis – Dalam industri perbankan yang stagnan di mana Pemain Publik dan Swasta berusaha keras untuk membuat neraca mereka menguntungkan munculnya inovasi dalam kemudahan layanan akan menjadi sumber pendapatan utama bagi para pemain swasta. Pemain seperti AXIS, ICICI, HDFC, KOTAK MAHINDRA dll. menyediakan layanan unik seperti saldo melalui tweet Twitter, Pilih Anda a/c Tidak, Perbankan video yang menjadikan mereka terdepan dalam mendorong pendapatan mereka dalam meningkatkan basis pelanggan serta profitabilitas.
Analisis Pasar dalam Strategi Pemasaran Bank Axis – Industri Perbankan sedang melalui fase perputaran dimana PSU, Bank Swasta berjuang leher untuk membangun kembali dirinya di pasar yang kompetitif. Bank Swasta seperti AXIS HDFC, pendapatan dan profitabilitas ICICI Bank dibagi oleh produk pihak ke-3 sedangkan pendapatan dan profitabilitas PSU didorong oleh pinjaman ritel, pangsa CASA.
