Setiap organisasi memiliki pernyataan misi dan visinya. Pernyataan-pernyataan ini melayani tujuan yang berbeda di setiap organisasi karena mereka memberikan panduan dan definisi sehubungan dengan cara bisnis dan operasi dilakukan di organisasi tertentu. Jadi mereka semua penting dalam hal manajemen dan pertumbuhan organisasi. Namun, penting juga untuk memahami bahwa ada perbedaan antara kedua pernyataan ini.
Visi hanya menggambarkan ambisi masa depan yang berputar di sekitar organisasi. Ini tentang aspek futuristik organisasi atau di mana organisasi ingin berada dan cara yang menggambarkan dirinya dalam jangka panjang.
Di sisi lain, misi berbicara tentang jalan yang harus diambil organisasi untuk memastikan bahwa visi yang telah dinyatakannya dapat terwujud. Misi terutama memberikan jawaban atas pertanyaan “mengapa kita ada?” Ini adalah pernyataan yang menggambarkan fungsi inti dari organisasi.
Satu hal penting yang perlu Anda ketahui adalah bahwa misi perlu ditulis dengan singkat dan padat. Artinya harus dalam posisi lulus tes kaos, artinya harus bisa dicetak di kaos tapi tetap bisa dibaca. Itulah salah satu perbedaan antara visi dan misi.
Sementara misi harus berupa pernyataan yang ringkas namun meyakinkan, visi harus relatif lebih panjang daripada misi. Itu harus diberitahu tentang deskripsi yang ditulis dalam paragraf atau halaman tergantung pada konten. Visi harus setiap saat mengkomunikasikan atau menggambarkan masa depan organisasi sehubungan dengan operasinya.
Perbedaan lainnya adalah bahwa visi menggabungkan seluruh organisasi. Artinya adalah bahwa visi berbicara tentang setiap aspek organisasi mulai dari personel, pemegang saham, mitra, manajemen, dan komunitas. Ini sangat berbeda dengan misi yang kebanyakan berfokus pada elemen individu seperti karyawan, dan yang lebih penting cara yang dapat digunakan untuk memastikan bahwa organisasi menjadi tempat yang lebih baik bagi pelanggan.
Ketika datang dengan pernyataan visi, penting untuk memastikan bahwa pernyataan tersebut menjawab pertanyaan khusus ini: jika organisasi itu ada selama sepuluh tahun ke depan, seperti apa jadinya jika ia mencapai semua tujuan strategisnya? Pernyataan visi yang ideal harus menginspirasi dan pada saat yang sama menjadi aspirasi. Penting juga untuk memastikan bahwa pernyataan visi dijelaskan sedemikian rupa sehingga menantang personel organisasi tetapi pada saat yang sama menginspirasi mereka.
Di sisi lain, pernyataan misi menjelaskan bagaimana dan apa yang dilakukan perusahaan, departemen atau unit dan tujuan umumnya. Perlu dicatat bahwa misi memainkan peran mengkomunikasikan tujuan dan arahan kepada beberapa individu seperti karyawan, pemasok, vendor, pelanggan, dan pemangku kepentingan terkait lainnya. Anda juga harus mencatat bahwa pernyataan misi dapat diubah atau dimodifikasi untuk mencerminkan prioritas perusahaan dan pendekatan untuk mencapai visi tersebut.
Namun, pernyataan visi tidak perlu direvisi sehingga kebutuhan untuk memastikan bahwa organisasi datang dengan satu yang cukup solid untuk mengatasi semua kejadian yang mungkin terjadi dalam jangka pendek atau panjang di lingkungan.
Terakhir, perbedaan lain antara kedua pernyataan ini berkisar pada kesesuaiannya dengan perencanaan strategis. Ketika sampai pada pernyataan misi dalam hal ini, harus dapat ditinjau pada awal setiap proses perencanaan strategis. Ini adalah dewan untuk menentukan apakah perubahan internal atau eksternal diperlukan untuk merevisi pernyataan misi.
Di sisi lain, pernyataan visi dapat disusun saat proses perencanaan strategis berlangsung jika suatu organisasi tidak memilikinya. Itulah alasan penting bagi setiap pemangku kepentingan untuk terlibat selama perencanaan strategis.
Contoh Misi vs Visi
Untuk lebih memahami Misi vs Visi, kami telah menyebutkan visi dan misi McDonalds di bawah ini.
Visi
McDonald’s Visi McDonald’s adalah menjadi pengalaman restoran cepat saji terbaik di dunia. Menjadi yang terbaik berarti memberikan kualitas, layanan, kebersihan, dan nilai yang luar biasa, sehingga kami membuat setiap pelanggan di setiap restoran tersenyum.
Misi McDonald’s
Menjadi pemberi kerja terbaik bagi karyawan kami di setiap komunitas di seluruh dunia* Memberikan keunggulan operasional kepada pelanggan kami di setiap restoran kami; dan* Mencapai pertumbuhan menguntungkan yang berkelanjutan dengan memperluas merek dan memanfaatkan kekuatan sistem McDonald’s melalui inovasi dan teknologi.* Cobalah untuk memenuhi pelanggan kami, secara otomatis keuntungan kami akan meningkat.
Seperti yang terlihat dari atas, visi Mcdonalds adalah menjadi restoran cepat saji terbaik dan membuat pelanggan mereka tersenyum. Ini adalah tujuan jangka panjang organisasi.
Misi di sisi lain menyebutkan pemberi kerja, proses serta merek dan yang lebih penting cara organisasi mencapai visinya.
Jadi, jika visi adalah tujuan akhir, maka misi adalah jalan yang harus ditempuh untuk mencapai visi tersebut.
