Rencana pemasaran adalah instrumen yang menjabarkan fondasi dasar dari semua aktivitas pemasaran Anda, yang pada gilirannya akan membantu pertumbuhan organisasi. Tetapi apakah ada waktu khusus untuk mengimplementasikan rencana pemasaran? Para ahli mengatakan bahwa bisnis Anda harus mampu mengimplementasikan rencana. Jika Anda bersikap defensif, ini adalah waktu terburuk untuk menerapkan rencana pemasaran baru.
Pada saat seperti itu, Anda harus mempertahankan strategi lama dan memastikan bahwa Anda keluar dari dasar. Secara umum, rencana pemasaran harus diterapkan ketika perusahaan berada di platform yang diinginkan dan ingin mencapai platform yang lebih tinggi. Namun, Anda tidak boleh menunggu terlalu lama sehingga perusahaan Anda bangkrut. Dengan demikian, waktu untuk mengimplementasikan rencana pemasaran sangat penting dalam keberhasilannya.
Secara umum, perusahaan harus memperhatikan aspek-aspek berikut sebelum menerapkan rencana pemasaran.
1) Stabilitas keuangan –
Jika perusahaan tidak stabil secara finansial, maka tidak ada gunanya merencanakan sesuatu atau mengimplementasikan rencana baru. Ini karena penerapan rencana akan membawa perubahan, perubahan yang mungkin belum siap dilakukan oleh organisasi Anda saat ini. Pada saat seperti itu, Anda perlu menerapkan rencana kelangsungan hidup dan kebangkitan, tetapi bukan rencana pertumbuhan. Rencana pemasaran yang menargetkan pertumbuhan organisasi akan membutuhkan investasi yang perlu dipertahankan untuk jangka waktu tertentu. Dengan demikian, stabilitas keuangan adalah indikator kunci waktu yang tepat untuk mengimplementasikan rencana pemasaran Anda.
2) Penerimaan untuk berubah –
Rencana pemasaran mungkin melibatkan perubahan organisasi. Contoh – Anda mungkin membawa mekanisme baru layanan pelanggan. Atau Anda mungkin mengubah proses penjualan Anda sama sekali. Apakah karyawan Anda memiliki pola pikir yang benar untuk menerima perubahan? Perubahan selalu membawa perlawanan. Jadi, sebelum menerapkan perubahan, Anda harus memastikan bahwa organisasi Anda memiliki semangat yang sehat dan tenaga kerja Anda termotivasi. Dengan melakukan tindakan pencegahan ini, perubahan tidak akan terlalu memengaruhi organisasi Anda. Ini karena karyawan Anda dalam kondisi yang baik dan siap untuk mencapai target apa pun yang Anda tetapkan untuk mereka. Namun jika situasinya bergejolak, karyawan Anda tidak mungkin menerima perubahan dan stres lebih lanjut dan kemungkinan besar akan mengubah perusahaan itu sendiri, sehingga membawa masalah lebih lanjut bagi organisasi Anda.
3) Data / penelitian –
Sebelum memulai kegiatan perencanaan, perusahaan harus memiliki data penelitian yang cukup untuk benar-benar mengimplementasikan rencana tersebut. Rencana pemasaran harus sejalan dengan visi perusahaan. Dengan demikian, jika suatu rencana harus dilaksanakan, maka diperlukan data untuk menentukan bagaimana proses itu akan terjadi, apa hasil akhirnya dan apa taktik yang harus digunakan untuk mencapai tujuan seperti yang diputuskan dalam rencana pemasaran. Misalnya – Jika Anda perlu meningkatkan penjualan, lalu berapa potensi penjualan semua wilayah? Berapa jumlah pelanggan yang perlu dilayani? Oleh karena itu, Anda harus memutuskan jumlah orang yang tepat untuk layanan pelanggan yang tepat waktu.
4) Komunikasi –
Idealnya Anda harus menerapkan rencana pemasaran ketika Anda telah mengomunikasikan karyawan Anda tentang perubahan yang akan terjadi. Ini sangat diperlukan untuk organisasi kecil dan umumnya diikuti bahkan di organisasi besar. Ketika ada perubahan yang terjadi, karyawan dikomunikasikan tentang perubahan tersebut (mungkin tidak dijelaskan secara rinci, tetapi karyawan diberi petunjuk bahwa akan ada perubahan). Komunikasi semacam itu mempersiapkan karyawan untuk perubahan yang akan terjadi dan Anda kemudian dapat menerapkan rencana pemasaran dengan cepat. Faktanya, jika ada perubahan besar, bahkan pelanggan adalah vendor dan pelanggan utama dikomunikasikan tentang perubahan ini sehingga selaras dengan organisasi.
5) Cadangan –
Sebelum diimplementasikan, semua rencana harus memiliki skenario “bagaimana jika”. Bagaimana jika rencananya salah? Bagaimana jika hasil akhirnya tidak diinginkan? bagaimana jika rencana itu sukses instan? (apakah ini dapat diskalakan?). Semua pertanyaan ini harus dijawab sebelum pelaksanaan rencana pemasaran. Jadi, jika rencananya gagal, atau berhasil dengan gila-gilaan, Anda segera tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya.
Sekarang, setelah Anda memiliki 4 faktor di atas, Anda siap menerapkan rencana pemasaran. Titik kunci di sini adalah untuk menjaga indikator di jalan. Jadi, pada titik waktu tertentu, Anda dapat membandingkan posisi Anda saat ini dengan indikator rencana pemasaran, sehingga Anda mengetahui apakah Anda berada di jalur yang benar atau tidak.
