Aspirasi, dinyatakan sebagai niat strategis, harus berakhir; jika tidak, mereka hanya akan menjadi kastil di udara. Tujuan itu adalah visi organisasi atau individu. Ini adalah apa yang pada akhirnya diinginkan oleh perusahaan atau seseorang. Misalnya, beberapa dari Anda, katakanlah dalam 10 tahun, atau bahkan lebih awal, ingin menjadi manajer umum yang mengelola SBU di perusahaan multinasional yang besar dan terdiversifikasi. Atau beberapa orang lain di antara Anda ingin percaya bahwa Anda akan menjadi pengusaha dalam 1015 tahun dengan memiliki perusahaan Anda sendiri yang berurusan dengan layanan TI dan menggunakan teknologi canggih untuk melayani klien global. Sebuah perusahaan berpikir seperti itu juga.
Saksikan apa yang dikatakan Tata Steel tentang visinya: “Tata Steel memasuki milenium baru dengan keyakinan akan pembelajaran, organisasi berbasis pengetahuan, dan kebahagiaan. Kami akan menjadikan diri kami sebagai pemasok pilihan dengan menyenangkan pelanggan kami dengan layanan dan produk kami. Dalam dekade mendatang, kami akan menjadi pabrik baja dengan biaya paling kompetitif dan melayani masyarakat dan bangsa.” Oleh karena itu, visi mengartikulasikan posisi yang ingin dicapai perusahaan di masa depan yang jauh. Dilihat dari perspektif ini, visi merangkum maksud strategis dasar.
Memahami Visi
Sebuah visi lebih diimpikan daripada diartikulasikan. Inilah alasan mengapa sulit untuk mengatakan visi apa yang dimiliki organisasi. Kadang-kadang bahkan tidak jelas bagi pengusaha yang biasanya memikirkan visi. Berdasarkan sifatnya, itu bisa menjadi kabur dan kabur seperti mimpi yang dialami seseorang pada malam sebelumnya dan tidak dapat diingat dengan sempurna di siang hari bolong. Namun itu adalah motivator yang kuat untuk bertindak. Dan dari tindakan itulah visi seringkali dapat diturunkan. Henry Ford ingin mendemokratisasi mobil ketika dia memvisualisasikan bahwa kendaraan yang terjangkau dapat tersedia untuk umum. Walt Disney mungkin ingin membuat orang bahagia.
Mendefinisikan Visi
Visi telah didefinisikan dalam beberapa cara yang berbeda. Kotler (1990) mendefinisikannya sebagai “deskripsi sesuatu (organisasi, budaya perusahaan, bisnis, teknologi, aktivitas) di masa depan”. El Namaki (1992) menganggapnya sebagai “persepsi mental tentang jenis lingkungan yang ingin diciptakan oleh individu, atau organisasi, dalam cakrawala waktu yang luas dan kondisi yang mendasari aktualisasi persepsi ini”. Miller dan Dess (1996) melihatnya hanya sebagai “kategori niat yang luas, inklusif, dan berpikiran maju”. Untaian pemikiran umum yang terlihat dalam definisi ini dan beberapa lainnya yang tersedia dalam literatur manajemen strategis berkaitan dengan ‘visi’ menjadi aspirasi masa depan yang mengarah pada inspirasi untuk menjadi yang terbaik dalam bidang aktivitas seseorang.
Manfaat Memiliki Visi
Parikh dan Neubauer (1993) menunjukkan beberapa manfaat yang diperoleh organisasi yang memiliki visi. Inilah yang mereka katakan:
- Visi yang baik menginspirasi dan menggembirakan
- Visi mewakili diskontinuitas, fungsi langkah, dan lompatan ke depan sehingga perusahaan tahu akan menjadi apa
- Visi yang baik membantu dalam penciptaan identitas bersama dan rasa tujuan bersama
- Visi yang baik itu kompetitif, orisinil, dan unik. Mereka masuk akal di pasar, karena praktis
- Visi yang baik mendorong pengambilan risiko dan eksperimen
- Visi yang baik mendorong pemikiran jangka panjang.
- Visi yang baik mewakili integritas; mereka benar-benar asli dan dapat digunakan untuk kepentingan orang banyak.
