Latihan pengembangan dan pelatihan karyawan membantu meningkatkan keterampilan karyawan dan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka yang ada untuk kontribusi yang efisien dan efektif terhadap keberhasilan perusahaan.
Berikut adalah sepuluh cara pengembangan karyawan yang unggul:
1) Memiliki Wawancara Konstan dan Reguler
Majikan perlu memastikan bahwa supervisor terus-menerus memeriksa orang-orang di bawahnya untuk memastikan bahwa kebutuhan kebutuhan karyawan terpenuhi secara efisien dan profesional. Supervisor perlu memastikan bahwa para pekerja memiliki pekerjaan yang cukup di piring mereka sambil berhati-hati agar tidak terlalu membebani mereka, mereka harus memastikan bahwa karyawan terus-menerus ditantang oleh pekerjaan yang diberikan kepada mereka sehingga dalam mengatasi tantangan ini mereka dapat bersinar. pada saat yang sama unggul dalam apa yang mereka lakukan.
Tinjauan rutin membantu pemberi kerja untuk menentukan apakah karyawan siap untuk pindah ke proyek baru dan berbeda. Ulasan juga membantu karyawan untuk merenungkan pekerjaan mereka sendiri dan merenungkan bidang apa yang menurut mereka perlu ditingkatkan. Majikan dapat membantu mereka dengan menunjukkan beberapa area yang memerlukan perbaikan dan mungkin meminta mereka untuk menetapkan tujuan mereka untuk suatu periode dan bekerja untuk mencapai tujuan tersebut.
2) Selalu Akui Prestasi Karyawan
Sangat penting untuk terus menghargai pekerjaan baik yang dilakukan oleh karyawan. Bukan rahasia lagi bahwa karyawan yang merasa bahwa organisasi menghargai mereka sangat termotivasi untuk terus bekerja dengan baik dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Karyawan adalah manusia dan karena itu perlu merasa dihargai dan tetap bahagia. Ini akan menumbuhkan loyalitas di antara mereka dan membuat mereka tetap bekerja untuk Anda akan mudah, ini juga merupakan cara yang mudah dan sederhana untuk mendorong peningkatan dan pertumbuhan di antara mereka dan juga untuk seluruh perusahaan.
Menghargai karyawan akan membuat mereka bersemangat tentang prospek peningkatan dan belajar lebih banyak karena mereka sudah tahu bahwa Anda melihat dan mengenali apa yang mereka lakukan di organisasi.
3) Memungkinkan Pertumbuhan Dalam Perusahaan
Ini berfungsi untuk memperkuat kasus pengakuan prestasi dan memiliki ulasan reguler. Pemberi kerja harus menerapkan mekanisme untuk mobilitas ke atas di perusahaan. Seorang karyawan yang melakukan dengan sangat baik tidak boleh terjebak melakukan hal yang sama selama bertahun-tahun, sebaliknya, pemberi kerja harus memberikan peluang promosi yang akan sangat membantu dalam memberikan karyawan rasa memiliki dan pencapaian.
Bahkan jika tidak ada posisi yang lebih tinggi tersedia, pertimbangkan untuk memberikan tanggung jawab tambahan kepada karyawan yang berkinerja baik. Tanggung jawab tambahan akan membuat karyawan merasa dicintai, dihargai dan dihargai dan juga akan sangat membantu dalam membuat mereka merasa sukses karena memang begitu.
4) Jadikan Pengembangan Keterampilan Profesional sebagai Prioritas
Sebagai pemberi kerja, Anda perlu meluangkan waktu untuk fokus pada keterampilan khusus tertentu yang memerlukan perhatian dan peningkatan. Libatkan tim Anda dalam mengerjakan keterampilan ini. Ini akan membantu tim tenaga kerja Anda menjadi profesional yang lebih baik dalam apa yang mereka lakukan. Sama seperti mesin, karyawan Anda perlu sedikit penyesuaian setiap saat untuk menjadikannya lebih baik. Untuk alasan ini, sebagai majikan Anda perlu melihat apa yang paling dibutuhkan karyawan Anda dan berusaha semaksimal mungkin untuk memberikannya kepada mereka, mungkin mereka bisa mendapat manfaat besar dari seorang ahli berbicara di depan umum atau seorang pembicara motivasi untuk datang dan mengangkat mereka. semangat dari waktu ke waktu atau mungkin mereka dapat mengambil manfaat dari lokakarya, konferensi atau seminar untuk bekerja dan membantu meningkatkan keterampilan menulis mereka.
Pengembangan karyawan tidak hanya penting bagi karyawan Anda sebagai individu tetapi mengasah pengembangan karyawan Anda pasti akan meningkatkan dan membantu organisasi Anda untuk tumbuh pesat.
5) Mendorong pertemuan keluar dari tempat kerja
Pengembangan karyawan tidak dimulai dan diakhiri di tempat kerja. Ide-ide besar dan cemerlang dapat dipelajari di luar tempat kerja dan diimplementasikan di tempat kerja dan tetap mendapatkan output yang diinginkan. Sebagai pemberi kerja, adalah tugas dan tanggung jawab tidak tertulis Anda untuk mendorong karyawan Anda mengembangkan diri di luar tempat kerja karena mereka bisa. Berusahalah mendorong karyawan Anda untuk berusaha keras ke kelas, seminar, lokakarya, dan bahkan konferensi dan sesi yang sepenuhnya berfokus pada peningkatan dan pengembangan keterampilan yang relevan dengan industri Anda.
Ini akan membantu karyawan Anda mengikuti tren dan perkembangan industri serta membantu perusahaan Anda tetap terdepan dalam hal pesaing Anda. Majikan juga harus mendorong stafnya untuk berbagi semua yang telah mereka pelajari di luar dengan karyawan mereka. kolega untuk memastikan bahwa pengetahuan dibagikan kepada semua orang.
6) Dorong Karyawan Anda ke Jaringan
Sudah menjadi rahasia umum di luar sana bahwa jaringan adalah kejahatan yang diperlukan ketika mencoba mencari pekerjaan baru. Dikatakan bahwa jika Anda tidak memiliki jaringan orang-orang yang berpengaruh maka kemungkinan besar Anda akan merasa sangat sulit mendapatkan pekerjaan bahkan dengan kemampuan akademis yang sangat baik. Ini juga berlaku untuk perusahaan, memiliki koneksi jaringan yang kuat dan mengenal orang lain di industri pasti akan membantu pekerja Anda untuk berkembang dan tumbuh dalam peran dan tugasnya masing-masing seiring berjalannya waktu. Juga, koneksi karyawan mungkin berguna suatu hari nanti bagi perusahaan, kemungkinan koneksi tertentu akan datang untuk kesepakatan bisnis atau mungkin mengisi posisi tertentu di kantor. Dorong karyawan Anda untuk membuat koneksi dan mengenal orang lain.
7) Mulai Program Mentoring Kantor
Pendampingan kantor sama pentingnya dengan apresiasi karyawan. Program ini dapat sangat membantu pekerja dan bisnis Anda berpindah dari satu tingkat ke tingkat lainnya, misalnya, program ini dapat membantu membina loyalitas karyawan sementara pada saat yang sama dapat digunakan untuk melatih karyawan baru dan memotivasi mereka. Program tersebut juga dapat digunakan untuk mengembangkan jiwa kepemimpinan dan mengembangkan berbagai keterampilan bagi karyawan baik senior maupun junior.
Sebuah organisasi yang tidak melatih dan mendorong karyawannya dalam keterampilan kepemimpinan pasti akan gagal atau mandek di beberapa titik. Oleh karena itu, sangat penting untuk memanfaatkan sumber daya perusahaan untuk membimbing dan mengembangkan karyawan untuk pertumbuhan individu mereka sendiri serta untuk pertumbuhan perusahaan. Karyawan yang berusaha keras untuk membantu kolega mereka meningkatkan keterampilan dan bakat mereka hanyalah sebuah konsep yang tidak boleh Anda lewatkan sebagai pemberi kerja.
8) Melaksanakan dan Mendorong Pelatihan Lintas Departemen
Tidak ada cara yang lebih baik bagi karyawan untuk belajar dan memahami lebih baik cara kerja internal perusahaan selain dengan belajar dari satu sama lain dan tidak ada cara yang lebih mudah untuk melakukan ini selain dengan pelatihan lintas departemen. Majikan harus menyediakan ruang dalam organisasi bagi karyawan untuk melatih dan belajar dari departemen lain. Ini akan membantu karyawan mendapatkan yang terbaik dari satu sama lain. Mengizinkan mata segar untuk melihat apa yang terjadi di departemen lain dapat membantu memunculkan kekurangan yang sebelumnya tidak diperhatikan.
9) Menyediakan Sumber Daya untuk Pengembangan Karyawan
Majikan harus memberi karyawannya semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk memperbaiki diri mereka sendiri dalam apa yang mereka lakukan. Setiap sumber daya kecil sangat penting, baik itu database dengan informasi tentang badan profesional yang dapat diikuti karyawan Anda atau mengadakan makan siang dan makan malam agar mereka dapat berinteraksi dengan bebas, semuanya penting.
Pastikan untuk mendorong mereka menggunakan sumber daya ini sehingga mereka dapat memperoleh manfaat sepenuhnya. Majikan juga dapat menawarkan penggantian biaya kuliah atau bahkan penggantian sebagian bagi pekerja untuk melanjutkan pendidikan mereka. Manfaat ini akan sangat membantu dalam mempertahankan dan menarik yang terbaik di pasar, juga memungkinkan karyawan untuk tumbuh dan mempelajari hal-hal baru dan bervariasi.
10) Menjadi Teladan dan Mendorong Budaya Kolaboratif
Cara terbaik untuk mendorong seseorang melakukan sesuatu adalah dengan melakukannya sendiri. Kemungkinannya adalah jika Anda sebagai pemberi kerja terlibat dalam beberapa atau semua aktivitas di atas, karyawan Anda juga akan mengikutinya. Jadikan pengembangan profesional karyawan sebagai budaya di organisasi Anda.
Juga, berusahalah untuk menjadikan laki-laki perusahaan Anda tempat yang terbuka, semua pembelajaran dan pertumbuhan akan sia-sia jika tidak dibagikan di antara karyawan, dorong mereka untuk membagikan apa yang telah mereka pelajari kepada anggota grup lainnya. Ini akan membuat perusahaan Anda memiliki lingkungan yang kondusif untuk pengembangan dan pertumbuhan.
