Unit bisnis strategis sangat penting untuk organisasi multi produk. Unit bisnis ini pada dasarnya dikenal sebagai pusat laba. Mereka fokus pada sekumpulan produk dan bertanggung jawab atas setiap keputusan/strategi yang akan diambil untuk rangkaian produk tersebut. Unit bisnis strategis dapat dijelaskan dengan baik dengan sebuah contoh.
Ada beberapa alasan SBU digunakan dalam suatu organisasi dan disebutkan dalam posting saya tentang pentingnya menggunakan SBU dalam organisasi multi produk. Namun, seiring dengan alasan penggunaan SBU, ada juga beberapa kekuatan yang perlu disimpulkan pada SBU. Kemandirian perencanaan, Pemberdayaan dan lain-lain adalah kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi SBU. 3 fitur tersebut dibahas di bawah ini.
1) Pemberdayaan pengelola SBU
Beberapa kali pemberdayaan pengelola SBU sangat menentukan keberhasilan SBU/produk. Ini terutama karena manajer ini adalah orang yang benar-benar berhubungan dengan pasar dan mengetahui strategi terbaik yang dapat digunakan untuk pengembalian yang optimal. Jadi beberapa kali, manajer SBU mungkin membutuhkan investasi yang lebih tinggi untuk produknya. Pada saat seperti itu manajer harus didukung oleh organisasi. Hanya kepercayaan ini yang akan membantu manajer dalam kemajuan SBU.
2) Tingkat pembagian satu SBU dengan yang lain
Titik ini terhubung langsung ke yang pertama. Bagaimana jika satu SBU membutuhkan anggaran tetapi hal yang sama tidak ditawarkan karena anggaran tersebut digunakan bersama oleh 2 SBU lainnya dan karena anggarannya pendek. Dengan demikian SBU pertama tidak mendapatkan kemandirian untuk mengimplementasikan beberapa strategi penting. Demikian pula, mungkin ada batasan lain yang diterapkan pada satu SBU karena menggunakan beberapa sumber daya yang digunakan bersama oleh SBU lain. Ini mungkin tidak selalu negatif. Jika satu SBU mendapatkan keuntungan lebih dari biasanya, pendapatan ini mungkin juga berguna untuk SBU lainnya sehingga mendorong pertumbuhan keduanya. Di sinilah berbagi sebenarnya memainkan peran positif.
3) Perubahan pasar
SBU mutlak harus fleksibel karena harus beradaptasi dengan setiap perubahan besar di pasar. Misalnya – jika seorang manajer LCD mengetahui bahwa LED lebih diminati saat ini, dia perlu berkomunikasi dengan manajemen puncak bahwa dia juga menginginkan berbagai produk LED untuk membuat SBU lebih menguntungkan. Sehingga dengan menambahkan LED ke dalam portofolionya, SBU dapat langsung menjadi double profitable. Jadi dengan menyesuaikan perubahan pada tingkat SBU, organisasi secara keseluruhan dapat menjadi menguntungkan.
Ini adalah video oleh Marketing91 tentang Unit Bisnis Strategis
Contoh unit bisnis strategis
Contoh terbaik dari unit bisnis strategis adalah mengambil fokus organisasi seperti HUL, P&G atau LG. Organisasi-organisasi ini dicirikan oleh beberapa kategori dan beberapa lini produk. Misalnya, HUL mungkin memiliki lini produk dalam kategori shampo, Demikian pula LG mungkin memiliki lini produk dalam kategori televisi. Jadi untuk melacak investasi terhadap pengembalian, mereka dapat mengklasifikasikan kategori tersebut sebagai SBU yang berbeda itu sendiri.
Kunci manajemen bisnis Strategis adalah mengawasi investasi dan pengembalian dari masing-masing SBU. Manajer SBU juga memainkan peran penting dalam hal ini dan karenanya dia direkrut dari industri dengan pengalaman luas di industri tersebut. Manajemen Portofolio / Multi SBU dan dilakukan di manajemen tingkat atas mutlak. Setiap perubahan pasar, dan pengaruhnya terhadap SBU diantisipasi yang kemudian menjadi pertimbangan. Oleh karena itu, untuk organisasi multi produk, manajemen bisnis sebenarnya bisa berarti manajemen portofolio produk atau manajemen SBU.
Referensi lain – Matriks BCG, 6 alasan SBU penting untuk organisasi multi produk.
