Perencanaan adalah elemen penting untuk keberhasilan pendirian bisnis apa pun. Sebagian besar bisnis terkenal yang berhasil di industrinya masing-masing selalu memastikan bahwa mereka meletakkan semua fitur perencanaan mendasar dan menerapkannya sesuai dengan itu. Penting juga untuk memahami fitur-fitur utama perencanaan yang akan memungkinkan organisasi untuk tumbuh dan berkembang dan pada saat yang sama mencapai tujuan dan sasarannya.
Berikut adalah 6 Fitur Perencanaan
1) Perencanaan meresap
Perlu dicatat bahwa perencanaan pekerjaan adalah fungsi yang dilakukan oleh manajer di berbagai tingkat organisasi. Oleh karena itu, kami dapat dengan tegas menyatakan bahwa perencanaan adalah sesuatu yang meresap karena merupakan komponen penting yang harus dimiliki setiap manajer untuk memastikan bahwa mereka melaksanakannya dengan tepat. Misalnya, setiap manajer terlepas dari tingkat manajemen mereka harus memastikan bahwa mereka merencanakan semua kegiatan mereka tentang bisnis masing-masing dan sesuai dengan itu.
2) Perencanaan bersifat futuristik
Ini terutama berarti berorientasi pada masa depan dalam arti berfokus terutama pada hasil prospektif yang merupakan fitur penting dari perencanaan. Saat merencanakan, Anda perlu memastikan bahwa Anda memprediksi kemungkinan masa depan di mana organisasi harus beroperasi. Kemungkinan perubahan dalam kerangka hukum seputar aspek sosial, ekonomi dan teknologi perlu dipertimbangkan karena inti dari perencanaan adalah memastikan bahwa unsur-unsur masa depan harus diperhatikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
3) Perencanaan menggabungkan pengambilan keputusan
Biasanya, biasanya ada lebih banyak alternatif dalam memilih tindakan yang ideal untuk tujuan tertentu. Tetapi harus dipahami bahwa tidak semua opsi yang tersedia ini cocok untuk bisnis. Dan dengan demikian perencanaan digunakan dalam memilih yang terbaik dan sekaligus menolak yang dianggap tidak sesuai. Dengan demikian menunjukkan bagaimana perencanaan sangat penting ketika datang ke pengambilan keputusan di berbagai elemen yang perlu dilakukan dalam suatu organisasi.
4) Perencanaan merupakan fungsi penting dari manajemen
Perencanaan dianggap sebagai komponen kunci Direktorat sebelum fungsi lain seperti staf, pengorganisasian, pengendalian dan pengarahan. Ini hanya berarti bahwa tanpa perencanaan yang tepat ada kemungkinan disfungsi di seluruh manajemen. Sebagian besar, merencanakan fondasi dari semua fungsi lain dalam suatu organisasi karenanya membantu dalam memberikan arahan untuk semua fungsi lainnya. Perencanaan adalah aspek yang membantu dalam membangun fungsi lain dan mengimplementasikannya untuk hasil yang diinginkan.
5) Perencanaan bersifat berkesinambungan
Perencanaan adalah proses yang selalu terjadi dalam setiap unit bisnis set-up. Tidak ada titik waktu ketika perencanaan berhenti atau terganggu karenanya dianggap sebagai proses yang konstan. Alasan di balik ini adalah karena, dalam banyak kesempatan, rencana biasanya disiapkan untuk disesuaikan dengan kursus, tujuan, dan periode tertentu. Oleh karena itu, setelah berakhirnya atau pencapaian kursus tertentu, ada kebutuhan untuk menyiapkan rencana lain untuk kelancaran.
Alasan lainnya adalah bahwa ada saat-saat ketika perbedaan dapat terjadi sehingga mengharuskan kebutuhan untuk merevisi rencana awal yang dibuat agar sesuai dengan situasi yang ada. Perencanaan juga berkelanjutan karena lingkungan bisnis selalu dinamis sehingga perlu memastikan bahwa Anda tetap sadar akan perubahan yang akan terjadi dan segera menindaklanjutinya.
6) Perencanaan lebih merupakan proses daripada perilaku
Perencanaan mencakup beberapa elemen yang perlu dijaga agar operasi bisnis berhasil. Ini adalah aspek yang harus mengikuti langkah-langkah konkret yang sesuai dalam periode tertentu karena kegagalan untuk melakukannya dapat menyebabkan bencana dalam sistem. Oleh karena itu, proses inilah yang menentukan tindakan selanjutnya yang harus dilakukan untuk memastikan bahwa eksekusi adalah semua-dalam-satu. Perencanaan tidak boleh dianggap sebagai perilaku karena prosesnyalah yang menentukan tindakan yang akan dilakukan sebagai cara implementasi.
