Didirikan pada tahun 1967 Nike telah muncul sebagai perusahaan alas kaki yang paling disukai para atlet. Namun, seiring berjalannya waktu, ia memperluas lini produknya ke pakaian dan aksesori seperti pakaian, kaus kaki, perangkat digital, kacamata, dan peralatan olahraga. Nike telah mencapai tingkat pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) sebesar 11% untuk periode 5 tahun yaitu 2011-15 dan pendapatan sebesar $30,601 juta.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Nike –
Nike menggunakan variabel segmentasi psikografis untuk membuat penawarannya lebih menarik bagi pelanggan sasaran. Ini menggunakan kampanye atau strategi terpisah untuk membatasi potensi pasar dari segmen yang berbeda.
Penargetan adalah aspek penting dari strategi pemasaran, terutama ketika sebuah perusahaan berada dalam bisnis yang berbeda. Hadir di alas kaki, peralatan olahraga, pakaian, dan lainnya, Nike menggunakan strategi penargetan yang berbeda.
Pemosisian berbasis produk dan penggunaan digunakan oleh Nike untuk menciptakan citra di benak konsumen.
Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran Nike.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari Nike.
Misi- “Membawa inspirasi dan inovasi untuk setiap atlet di dunia”
Visi- “ Tidak Tersedia ”
Tagline- “ Lakukan saja ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Nike –
Unit Manufaktur Outsourcing: Nike menerima alas kaki dari lebih dari 140 pabrik yang berlokasi di 13 negara di seluruh dunia. Outsourcing manufaktur membantu perusahaan dalam menjaga biaya operasionalnya tetap rendah dan pada saat yang sama memfokuskan kompetensinya pada aktivitas penjualan dan pemasaran untuk mendorong penjualan.
Portofolio produk yang kuat: Nike memiliki portofolio produk yang kuat karena hadir di berbagai segmen bisnis yang saling terkait membantu perusahaan dalam mempertahankan pelanggannya dan menyediakan produk yang dibundel kepada mereka. Nike memiliki anak perusahaan seperti Converse, Hurley, dan Jordan untuk mendorong pertumbuhan dengan bantuan berbagai merek.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Nike –
Merek Nike dan penawarannya adalah Bintang dalam matriks BCG sementara Converse, Hurley, dan Jordan adalah tanda tanya dalam matriks BCG karena kehadiran mereka di negara terbatas.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Nike –
Nike mendistribusikan produknya ke seluruh dunia melalui berbagai saluran seperti pengecer, supermarket, situs e-niaga, pengecer, pemegang lisensi, dan gerai milik perusahaan. Ada 697 toko pabrik merek Nike, 106 toko inline dan 99 toko converse dan 29 toko Hurley secara global.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran Nike –
Nike adalah merek terkenal secara global dan hubungannya dengan berbagai acara olahraga seperti Piala Dunia Cricket, Piala FIFA, Olimpiade dan banyak lainnya telah membantu perusahaan dalam menciptakan TOMA (top of mind awareness) dan tarikan merek yang tinggi.
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Nike –
Industri pakaian jadi , alas kaki atletik, dan peralatan olahraga sangat kompetitif karena kehadiran sejumlah besar pemain lokal dan internasional. Nike bersaing dengan perusahaan seperti Lululemon, Puma, Adidas, VF Corp., UNIQLO atletik, dan banyak lainnya. Grafik permintaan dibentuk oleh variabel seperti perubahan mode, teknologi, selera, dan preferensi pelanggan. Faktor-faktor seperti kualitas, kinerja, kehandalan, harga yang kompetitif, terhubung dengan konsumen memainkan peran penting bagi perusahaan yang beroperasi dalam bisnis ini. Berikut adalah Pesaing Nike Teratas.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Nike –
Segmen bisnis di mana Nike beroperasi memiliki banyak pemain lokal & nasional. Ancaman utama bagi Nike adalah peniruan yang berjalan beriringan di berbagai pasar yang memengaruhi pendapatan dan bisnisnya. Selain itu, Nike berada di industri yang pada umumnya dipengaruhi oleh siklus hidup produk yang berarti terkadang sangat sulit bagi perusahaan untuk merespons mode secara tepat waktu.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Nike –
Pelanggan Nike berkisar dari pelanggan perorangan hingga perusahaan. Nike menargetkan pelanggan dari berbagai kelompok usia dan kelompok sosial menengah/menengah-atas atau berpendapatan atas.
