Beroperasi di lebih dari 190 negara secara global dan memiliki keahlian dan warisan panjang selama 160 tahun telah membantu perusahaan menjadi pemimpin di sebagian besar bisnis yang dijalankannya. Didirikan oleh Werner von Siemens dan Johann Georg Halske pada tahun 1847 dan saat ini berkantor pusat di Munich Jerman. Ini mempekerjakan lebih dari 3, 51, 000 tenaga kerja secara global.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Siemens –
Segmentasi adalah elemen kunci dalam mengidentifikasi kumpulan/kelompok pelanggan yang berbeda dan kebutuhan mereka. Siemens menggunakan strategi segmentasi geografis dan demografis untuk produk untuk bisnis B2B, sementara Siemens menggunakan strategi segmentasi demografis dan psikografis untuk produk dan layanan yang ditujukan untuk pelanggan ritel.
Ini menggunakan strategi penargetan yang berbeda dan menargetkan MNC dan organisasi pemerintah untuk menjual produknya yang dibundel dengan penawaran lainnya.
Perusahaan telah memposisikan dirinya sebagai merek yang memiliki kehadiran global dan merupakan pelopor dalam proses otomasi dan teknik kelistrikan. Ini menggunakan strategi pemosisian manfaat pengguna untuk hal yang sama.
Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran Siemens.
Misi- “ Untuk mewujudkan apa yang penting ”
Visi- “ Untuk secara konsisten menempati pertumbuhan yang menarik, memperkuat bisnis inti secara berkelanjutan dan melampaui pesaing dalam parameter efisiensi dan kinerja ”
Tagline-“ Kecerdasan Hidup ”.
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Siemens –
Riset & pengembangan: Siemens terus meningkatkan investasi Litbang pada tahun 2016 sebesar 4,7 miliar euro dibandingkan dengan 4,5 miliar euro pada tahun 2015. Kepadatan rasio yang didefinisikan sebagai rasio biaya terhadap Litbang terhadap pendapatan adalah 5,9% sama seperti pada tahun 2015. Ini memiliki lebih dari 60.000 paten terdaftar di seluruh dunia dan tenaga kerja berdedikasi 33.000+ tenaga kerja pada tahun keuangan 2016.
Kehadiran industri yang luas: Perusahaan beroperasi di sejumlah besar sektor apakah itu layanan teknologi, energi terbarukan, teknik elektro, listrik & gas atau kesehatan. Ini membantu perusahaan dalam memperoleh keahlian atas sinergi dalam proses di seluruh grup.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Siemens –
Perusahaan beroperasi dalam bisnis seperti Building Technologies, Digital Factory, Energy Management, Financial Services, Mobility, electronics, Power and Gas, Power Generation Services, Process Industries and Drives dan Siemens Healthiness.
Unit bisnis Strategisnya seperti elektronik & teknik elektro, Otomasi proses, bisnis manufaktur perangkat lunak Industri adalah Bintang dalam matriks BCG dan bisnis Siemens ini memiliki benteng di Eropa sementara bisnis perusahaan lainnya adalah tanda tanya dalam matriks BCG.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Siemens –
Bekerja sama secara kolaboratif dengan pemasok dan pelanggannya untuk memproduksi dan mengirimkan produk Made to order (MTO) dengan mengintegrasikan rantai pasokan dan prosesnya membantu perusahaan dalam mengirimkan produk dan layanannya kepada pelanggan akhir.
Pemanfaatan sumber daya yang optimal telah membantu perusahaan dalam meminimalkan biaya operasinya.
Ekuitas merek dalam strategi Siemens –
Merek ini menduduki peringkat 51 dalam daftar perusahaan global 2000 Forbes dan peringkat 55 dalam daftar merek paling berharga di dunia. Perusahaan telah dihargai $ 91,8 miliar berdasarkan metode kapitalisasi pasar. (Pada Mei 2016)
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Siemens –
Pasar yang sedang berkembang adalah pasar yang berkembang yang menjadi panutan perusahaan untuk bisnis yang dijalankannya. Itu bersaing dengan perusahaan seperti Philips, General Electric, Alcatel, Hitachi, dan Skoda dalam satu atau lebih segmen secara global.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Siemens –
Pasar tempat Siemens beroperasi penuh sesak dengan sejumlah besar perusahaan di berbagai segmen industri dan kategori produk & layanan.
Gangguan teknologi, kenaikan biaya tenaga kerja, harga minyak yang fluktuatif, perubahan gaya hidup masyarakat, peningkatan paritas daya beli, kenaikan biaya infrastruktur, menipisnya tingkat gas alam adalah beberapa faktor yang mempengaruhi perusahaan dalam bisnis yang dijalankannya.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Siemens –
Pelanggan Siemens terdiri dari ritel maupun perusahaan kecil, Perusahaan Multinasional dan organisasi pemerintah dari berbagai sektor/industri.
Pelanggan segmen ritel Siemens adalah rumah tangga, pemilik kendaraan, generasi muda yang melek teknologi.
