Pembuat pesawat global adalah produsen dan perancang pesawat terkemuka yang melayani negara-negara di seluruh dunia. Dengan 11 lokasi produksi di seluruh dunia, telah muncul sebagai pemain dominan dalam industri penerbangan yang membuat transportasi udara menjadi mudah dan aman.
Airbus adalah perusahaan multinasional Eropa yang bergerak di bidang kedirgantaraan, pertahanan, dan pesawat sipil. Saat ini, ia mempekerjakan lebih dari 1.40.000 orang di berbagai bisnisnya di seluruh dunia.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Airbus –
Ini menggunakan campuran strategi segmentasi yang berbeda seperti strategi demografis, geografis, dan psikografis untuk melayani pelanggan dari berbagai negara.
Strategi penargetan selektif digunakan oleh Airbus karena pesawatnya yang berbeda dimaksudkan untuk kelompok pelanggan yang berbeda.
Ini telah memposisikan dirinya sebagai maskapai penerbangan yang menawarkan pesawat berbasis nilai yang maju secara teknologi, dirancang secara estetis, aman & terjamin serta layanan terkaitnya.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari Airbus.
Misi- “ Untuk memenuhi kebutuhan maskapai penerbangan dan operator dengan memproduksi keluarga pesawat paling modern dan komprehensif di pasar, dilengkapi dengan dukungan produk dengan standar tertinggi ”
Visi- “Untuk menciptakan dunia yang lebih terhubung, lebih aman, dan lebih sejahtera”
Tagline-“Memungkinkan Terbang ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Airbus –
Inovasi & Penelitian dan Pengembangan: Ini memegang lebih dari 3700 paten (data: 2015) secara global, sehingga menginvestasikan 2702 juta Euro pada tahun 2015 yang 1,3% lebih tinggi dari tahun 2014. Pada tahun 2015, membuka laboratorium Biz untuk mempercepat transformasi terobosan ide ke dalam proposisi nilai bisnis.
Kehadiran yang kuat dalam produk meta-pasar: Karena grup Airbus menangani segmen bisnis Pesawat, Helikopter, dan teknologi luar angkasa yang membantu perusahaan dalam memanfaatkan kemajuan teknologi dan menggabungkannya dalam bisnis yang saling terkait.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Airbus –
Grup ini terutama menangani tiga bisnis:
Airbus -bertransaksi di pesawat penumpang dengan armada pesawat mulai dari 100 hingga lebih dari 600 kursi. Ini dibintangi dalam matriks BCG karena merupakan bisnis utama grup yang menghasilkan lebih dari 70% dari total pendapatan (45.854 juta Euro dari 64450 Euro pada tahun 2015).
Airbus Defence & Space : Secara global, ini adalah 10 besar pemasok pesawat pertahanan dan ruang angkasa dan bisnis luar angkasa terbesar ke-2 di dunia yang menghasilkan pendapatan 20% dari total bisnis grup dan oleh karena itu menjadi bintang dalam matriks BCG.
Helikopter Airbus: Divisi ini adalah segmen ceruk yang menawarkan rangkaian helikopter modern yang ditujukan untuk industri helikopter sipil & militer. Bisnis Airbus ini membintangi matriks BCG karena merupakan pemimpin global dalam hal yang sama.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Airbus –
Pemain terbesar di industri kedirgantaraan yang hadir di lebih dari 175 negara dan bekerja dengan lebih dari 12.000 pemasok secara global telah membantu perusahaan dalam mendapatkan 16.761 pesanan yang terdiri dari 815 pesawat A300/310, 12000+ pesawat A320, A330/340/ 350 XWB dan 319 A380 pesawat di seluruh dunia (data 2016).
Ekuitas merek dalam strategi Airbus –
Memiliki 57% pangsa pasar dalam industri yang dioperasikannya dan melayani semua maskapai penerbangan secara global yang membantu perusahaan dalam meningkatkan jangkauannya dan dalam mendiversifikasi bisnisnya menjadi produk yang saling terkait seperti Helikopter militer, produk & layanan aeronautika.
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Airbus –
Hadir di segmen meta-pasar atau kategori produk tidak hanya membantu perusahaan dalam meningkatkan pendapatannya sebesar 6,4% pada tahun 2015 menjadi 64,5 miliar Euro, tetapi juga membantunya untuk muncul sebagai pemain yang kompetitif. Ini adalah perusahaan antariksa terbesar ke-2 , 10 Perusahaan Pertahanan teratas & no. 1 di perusahaan manufaktur helikopter.
Itu bersaing dengan perusahaan seperti Boeing, Bombardier, Sukhoi dll. di pasar yang sangat padat modal.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Airbus –
Mengubah gaya hidup, Meningkatkan aktivitas ekonomi antara negara-negara berkembang, peraturan pemerintah, meningkatkan migrasi orang, aktivitas kargo, stabilitas politik, dan meningkatnya permintaan perjalanan udara di pasar pesawat komersial adalah beberapa faktor yang membentuk pasar pesawat.
Dari berbagai negara secara global, Cina dan India adalah pasar terpenting ke-1 dan ke-4 berdasarkan nilai pengiriman pesawat (ADV).
Analisis Pelanggan dalam Strategi Pemasaran Airbus –
Pelanggan Airbus berkisar dari perusahaan Maskapai hingga departemen pertahanan di berbagai negara hingga lembaga luar angkasa & penelitian yang memiliki kebutuhan berbeda dan Airbus memberi mereka pesawat yang disesuaikan dan dukungan teknologi.
