Didirikan oleh Narotam Sekhsaria dan Suresh Neotia pada tahun 1983, perusahaan ini telah menjadi bagian dari konglomerat global Holcim yang beroperasi di lebih dari 90 negara.
Ini memiliki 30 platform unik yang disebut Pusat Pengetahuan Ambuja (AKC) di seluruh India yang berfungsi sebagai platform berbagi pengetahuan bagi para profesional konstruksi yang mencakup lokakarya praktis tentang desain campuran dan pengawasan kualitas.
Segmentasi, Targeting, Positioning dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Semen Ambuja menggunakan variabel segmentasi seperti kelompok pendapatan, jumlah anggota keluarga, wilayah, dan lain-lain. Ini menggunakan campuran variabel segmentasi geografis dan psikografis untuk memahami perubahan kebutuhan industri & pelanggan akhir.
Karena penawaran semen Ambuja dimaksudkan untuk penggunaan yang bervariasi di pasar meta, oleh karena itu, digunakan penargetan yang berbeda.
Strategi pemosisian berbasis manfaat pelanggan digunakan oleh perusahaan untuk menonjolkan fitur dan nilai uang kepada pelanggan.
Bauran pemasaran – Berikut bauran pemasaran Semen Ambuja.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT semen Ambuja.
Misi – “ Untuk menciptakan nilai bagi semua……pelanggan, Mitra Tercerahkan, karyawan yang menginspirasi, Masyarakat Berenergi, Pemegang Saham Loyal , dan Lingkungan yang sehat”
Visi – “ Menjadi perusahaan yang paling berkelanjutan dan kompetitif di industri kami ”
Tagline – “ Kekuatan Komprehensif Raksasa ”.
Keunggulan Kompetitif dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Kepemimpinan Biaya: Dengan skala operasi yang luas, perusahaan telah mencapai kepemimpinan biaya dalam kegiatan seperti Manufaktur, Logistik, pengadaan, manajemen rantai pasokan, dll. Yang membantu perusahaan menjadi lebih kompetitif di depan para pesaingnya.
Penggunaan Kokas Pet Berbiaya Rendah: Di fasilitas manufaktur, campuran bahan bakar memainkan peran penting dalam keseluruhan biaya operasional, campuran bahan bakar yang seimbang dengan 65-70% Petcoke & batubara domestik/impor membantu perusahaan dalam hal yang sama.
Grup yang Kuat: Ambuja Cements adalah bagian dari grup Holcim yang terkenal di Swiss, perusahaan yang kemudian bergabung dalam proporsi yang sama dengan Lafarge SA untuk membentuk LafargeHolcim- pemimpin dunia dalam bahan bangunan. Perusahaan telah bertransformasi dari hanya memiliki pabrik tunggal berkapasitas 700.000 ton per tahun pada tahun 1986 menjadi raksasa semen dengan lima pabrik semen terintegrasi dan delapan unit penggilingan semen.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Ambuja Cement beroperasi pada segmen bisnis seperti produk dasar, segmen produk Premium untuk industri khusus dan solusi & layanan terkait lainnya.
Karena perusahaan adalah pemimpin di sebagian besar segmen produk yang beroperasi di & telah mengantongi banyak tender besar perusahaan publik & swasta berdasarkan produk, oleh karena itu semua segmennya adalah Bintang dalam matriks BCG.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Ini memiliki cakupan lebih dari 48.000 distributor, pengecer, grosir, pengecer di seluruh sanak saudara di negara ini.
Ini mencakup lokasi-lokasi utama di berbagai wilayah dengan infrastruktur fisiknya seperti 5 pabrik terintegrasi, 9 Kiln, 17,7 Kapasitas Klinkerisasi (MTPA), 8 Unit Penggilingan, 3 Terminal Semen Curah, 1 Pelabuhan Muat, 1 Kapasitas Penggilingan Semen (MTPA) 29,7 Kapal 10
Ekuitas Merek dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Ambuja Cements telah memenangkan berbagai penghargaan bergengsi untuk efisiensi operasional dan inisiatif sosial seperti National Mineral Development Corporation (NMDC) Social awareness award 2016-17 oleh Federation of Indian Mineral Industries (FMI), YES Bank natural capital award -2017, CII National Award untuk keunggulan dalam pengelolaan air 2017.
Iklannya yang inovatif dan sederhana telah membantu perusahaan dalam meningkatkan TOMA (top of mind awareness) sehingga meningkatkan share of wallet dan share of heart.
Analisis Persaingan dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Pemanfaatan kapasitas memainkan peran utama dalam industri tempat Ambuja Cements beroperasi. Dengan Pan India Footprint sebesar 63 juta ton dan pemanfaatan kapasitas lebih dari 70%, perusahaan memberikan kompetisi langsung kepada pemain lain di pasar.
Perusahaan yang beroperasi di industri bersaing berdasarkan faktor-faktor seperti jangkauan pasar, kapasitas produksi, citra merek, kisaran harga, dan portofolio produk.
Beberapa pesaing Ambuja Cement adalah Prism Cement Limited, Shree Cement, The Indian Cement dan Ultratech Cement.
Analisis Pasar dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Urbanisasi yang cepat, Pembangunan infrastruktur, perumahan yang terjangkau, RERA (Real Estate Regulatory Authority) untuk melindungi hak-hak pembeli rumah, GST (Pajak barang & jasa), Re-monetisasi adalah beberapa pendorong permintaan untuk industri Semen sedangkan faktor-faktor seperti biaya tenaga kerja , persediaan yang tidak terjual, pola permintaan musiman, peraturan pemerintah adalah beberapa faktor yang mempengaruhi perusahaan yang beroperasi di industri ini.
Analisis Pelanggan dalam Strategi Pemasaran Semen Ambuja –
Pelanggan Ambuja Cements terdiri dari pelanggan Retail maupun B2B seperti Reseller, distributor, arsitek, instansi pemerintah, dan wholesaler.
Meskipun ada saluran di mana pelanggan dapat membeli semen, tetapi pemilihan semen yang tepat sebagian besar tergantung pada saran tukang atau tukang.
