Didirikan oleh Thomas A. Edition pada tahun 1878, General Electric telah berkembang menjadi organisasi multi-lipat yang hadir dalam rangkaian bisnis & industri yang beragam. Produk dan layanannya berkisar dari penerbangan, Peralatan & Penerangan, Minyak & Gas, Perawatan Kesehatan, modal GE, pembiayaan konsumen, listrik & air, dan produk industri.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran General Electric –
General Electric menggunakan campuran strategi segmentasi demografis, psikografis, dan geografis untuk memenuhi kebutuhan & keinginan pelanggan yang terus berubah.
Karena General Electric menangani produk & layanan yang berbeda, oleh karena itu, ia menggunakan strategi penargetan yang berbeda.
General Electric telah mengubah posisi dirinya sebagai perusahaan berbasis teknologi yang menawarkan produk & layanan berbasis nilai.
Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran General Electric.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari General Electric.
Misi- “ Untuk menciptakan era industri berikutnya, untuk membangun, menggerakkan, memberi kekuatan, dan menyembuhkan dunia ”
Visi – “Tidak Tersedia”
Tagline- “ Imajinasi sedang bekerja ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran General Electric –
Digitalisasi operasinya: Untuk muncul sebagai pemain dominan di pasar dan menjadi industri digital, GE telah mulai mengintegrasikan bisnisnya dan telah memasang 200 ribu mesin secara global yang menghubungkan berbagai fungsi seperti Sourcing, pemrosesan, teknik, komersial, dan fungsi lainnya. Sedangkan untuk pelanggan telah mengembangkan lebih dari 100 aplikasi industri untuk mendukung bisnisnya di berbagai industri.
Kemitraan dan akuisisi strategis: Mengakuisisi perusahaan atau bermitra dengan mereka membantu perusahaan dalam menggunakan teknologi & keahlian mereka untuk unggul secara kompetitif di pasar. Beberapa perusahaan yang diakuisisi oleh GE adalah Alstom, Lufkin Industries, Jhon Wood Plc’s, Opal Software, Dresser Inc. dan masih banyak lainnya. Baru-baru ini, GE sedang dalam pembicaraan dengan penyedia layanan ladang minyak Baker Hughes untuk kemungkinan kemitraan.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran General Electric-
General Electric memiliki enam unit bisnis strategis (SBU). Ini beroperasi dalam bisnis seperti Listrik, energi Terbarukan, Minyak Gas, Manajemen Energi, Kesehatan, Transportasi, Peralatan & Penerangan dan industri modal & keuangan.
Bisnis minyak & gas, manajemen energi, listrik dan energi terbarukan perusahaan adalah bintang dalam matriks BCG sementara SBU General Electric lainnya adalah tanda tanya.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran General Electric-
GE berurusan dengan produk yang sangat canggih & terspesialisasi dan menyediakan produk internal atau produk pihak ketiga yang menggunakan teknologi canggih, fasilitas manufaktur terintegrasi untuk meningkatkan efisiensi operasionalnya, menstandarkan, dan memenuhi berbagai standar kualitas secara ketat.
Bergantung pada jenis produk dan layanan, ia menggunakan saluran pengiriman nilai bertingkat dan bervariasi. Untuk bisnis perawatan kesehatan, transportasi, peralatan & penerangan dan modal & keuangan, perusahaan ini menggunakan campuran saluran penjualan, jaringan distribusi, dan berbagai perantara mereka sendiri.
Untuk listrik, energi terbarukan, Minyak Gas, Manajemen Energi menggunakan saluran distribusi mereka sendiri.
Ekuitas merek dalam strategi General Electric-
Hadir dalam portofolio produk & layanan yang terdiversifikasi sedemikian luas telah membantu perusahaan mempertahankan visibilitas tinggi di pasar. Itu telah menduduki peringkat 68 dalam daftar Forbes 2000 dengan kapitalisasi pasar $285,6 miliar (per Mei 2016).
Sedangkan dalam daftar keberuntungan perusahaan paling dikagumi di dunia telah menempati peringkat 11 dengan peringkat industri 2.
Analisis persaingan dalam strategi pemasaran General Electric-
Bisnis di mana GE terlibat dan beroperasi menghadapi persaingan di berbagai tingkat dan aset intelektual yang dibangun oleh perusahaan dan kemampuannya untuk mendukung bisnisnya adalah hal yang membantu perusahaan untuk berdiri tegak selama 138 tahun. Operasinya di lebih dari 180 negara dan integrasi sistem & proses di seluruh bisnis untuk menciptakan ekosistem yang mendukung membantu perusahaan menjadi yang terdepan dari para pesaingnya.
Analisis pasar dalam strategi pemasaran General Electric-
Meningkatnya biaya tenaga kerja, perubahan gaya hidup orang, otomatisasi dalam industri, kesadaran digital secara global, kebangkitan negara-negara berkembang dan paritas daya beli yang meningkat adalah beberapa faktor yang mempengaruhi General Electric di berbagai SBU. Pasar penuh sesak dengan sejumlah besar perusahaan yang saling memakan pangsa pasar di beberapa bisnisnya. Ada perusahaan terbatas yang beroperasi di bisnis ini dan kemunduran utama adalah ketersediaan sumber daya dan peraturan pemerintah.
Analisis Pelanggan dalam Strategi Pemasaran General Electric-
Pelanggan General Electric adalah pengecer, distributor, perusahaan korporat, dan organisasi pemerintah yang berurusan dengan industri tertentu. Ini memiliki portofolio produk & layanan yang luas dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dari usaha kecil & menengah hingga MNC & konglomerat.
