Didirikan pada tahun 1984 di Beijing, Lenovo Group adalah MNC Tiongkok yang merancang, memproduksi, dan menjual berbagai perangkat keras komputer & barang elektronik di 170+ negara. Lenovo awalnya bekerja dengan IBM sebagai mitra strategis untuk kemajuan teknologi dan pada akhir tahun 2005, ia mengakuisisi bisnis komputer pribadinya senilai $1,75 miliar. Akuisisi ini membantunya menjadi pembuat komputer terbesar ke-3 di dunia (Volume).
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Hadir di begitu banyak segmen perangkat keras komputer & barang elektronik; Lenovo menggunakan kombinasi strategi demografis, psikografis & segmentasi geografis untuk mendorong pertumbuhan pasar di pasar yang kompetitif.
Bekerja sama secara erat dengan kekuatan pasar telah membantu perusahaan untuk memahami bahwa pasar dan pelanggan yang berbeda perlu ditargetkan secara berbeda dan oleh karena itu mereka menggunakan strategi penargetan yang berbeda. Lenovo telah memposisikan diri berdasarkan strategi positioning berbasis produk & nilai.
Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran Lenovo.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari Lenovo.
Misi – “Menjadi salah satu perusahaan teknologi pribadi terbesar di dunia.”
Visi – “Lenovo akan menciptakan perangkat pribadi yang lebih banyak orang terinspirasi untuk memilikinya, budaya yang diinginkan lebih banyak orang untuk bergabung, dan bisnis yang langgeng dan tepercaya yang dihormati di seluruh dunia”
Tagline – “Untuk Mereka yang melakukannya”.
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Integrasi vertikal di seluruh rantai pasokan dan memproduksi sebagian besar peralatannya sendiri telah membantu perusahaan menjaga biaya produksi tetap rendah dan pada saat yang sama menghindari ketergantungan pada OEM (produsen Peralatan Asli) yang akan membantu mereka dalam ketersediaan produknya secara tepat waktu. di pasar.
Portofolio produk yang luas dan beroperasi di produk meta-pasar telah membantu perusahaan dalam mencapai skala ekonomi.
Kehadiran di seluruh PC, Seluler & bisnis perusahaan di 170+ negara tidak hanya memberi Lenovo keuntungan dari paparan lintas budaya, tetapi juga membantunya dalam merancang strategi yang sesuai.
Matriks BCG dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Segmen PC-nya diunggulkan karena portofolio produknya yang besar dengan no. dari SKU.
Lenovo baru-baru ini memasuki pasar ponsel dengan pertumbuhan tercepat dan karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut
- Dikarenakan pengalaman yang kurang dari bisnis ini.
- Industri ini sudah memiliki no. pemain, yang memakan bagian satu sama lain.
Bisnis solusi perusahaannya berada di segmen ceruk dan oleh karena itu mereka sedang dalam proses membangun daya saing itu sendiri.
Bisnis ponsel & perusahaan adalah tanda tanya dalam matriks BCG.
Strategi distribusi dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Lenovo membuat produknya tersedia melalui outlet waralaba perusahaan, pusat layanan, grosir dan pengecer di seluruh dunia.
Juga dengan munculnya dan popularitas situs e-niaga, Lenovo membuat produknya tersedia melalui situs e-niaga yang membantu mereka meminimalkan biaya operasinya.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Beriklan dengan Olimpiade, Piala Dunia Kriket, dan di berbagai platform lainnya Lenovo telah menciptakan pengenalan merek yang kuat di pasar PC dan dengan mantap mereka juga menciptakan kesadaran akan segmen ponsel mereka.
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Teknologi selalu menjadi kekuatan pendorong untuk pertumbuhan & perkembangan umat manusia.
Di ketiga SBU (unit bisnis strategis) Lenovo, perusahaan menghadapi persaingan ketat dari pemain nasional & internasional lainnya tetapi mereka mampu bertahan dalam lingkungan yang kompetitif karena penyiapan operasionalnya yang efisien yang terus bekerja untuk mengendalikan biaya dan produksi. nilai untuk produk uang.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Pasar PC & ponsel cerdas sedang melalui fase gangguan teknologi di mana perusahaan yang menggunakan strategi Blue Ocean menciptakan pasar baru & jaringan nilai dan mengganggu raksasa yang sudah mapan di pasar misalnya seperti dengan penerimaan ponsel android yang tinggi Samsung mengeksploitasi peluang tersebut dan Nokia kehilangan posisi kepemimpinan pasar (referensi: pasar India).
Lenovo bekerja pada inovasi & peningkatan berkelanjutan yang membantu mereka menjadi yang terdepan dari para pesaing di pasar.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Lenovo –
Lenovo memiliki penawaran untuk segmen pelanggan yang berbeda. Pelanggannya terdiri dari Individu, pelanggan Perusahaan & profesional yang ingin menikmati hidup mereka dan ingin membuat hidup mereka sederhana.
