Strategi Pemasaran Chevron Corporation – Strategi Pemasaran Chevron Corporation

Perusahaan energi terbesar beroperasi di bisnis hulu – menangani gas alam, perairan dalam, serpih & sumber daya ketat, dan eksplorasi; bisnis hilir dan kimia yang berurusan dengan penyulingan, pertambangan dan manufaktur kimia.

Ini mengeksplorasi, memproduksi dan mengangkut minyak mentah dan gas alam; memurnikan, memasarkan dan mendistribusikan pelumas dan bahan bakar; memproduksi, menjual dan mendistribusikan petrokimia & produk sampingannya.

Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Chevron-

Chevron Corporation adalah perusahaan yang sangat terspesialisasi yang beroperasi di industri minyak & gas. Ini menggunakan strategi segmentasi geografis dan psikografis untuk produknya yang dimaksudkan untuk segmen B2B sedangkan untuk segmen produk ritelnya menggunakan strategi demografis selain strategi segmentasi lainnya.

Strategi membedakan penargetan digunakan oleh Chevron untuk memasarkan produk dan layanannya.

Positioning membantu dalam memahami di mana merek berdiri di benak konsumen dibandingkan dengan merek sejenis. Chevron menggunakan strategi pemosisian berbasis nilai dan manfaat pengguna.

Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran Chevron.

Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT Chevron.

Misi- “ Tidak Tersedia

Visi- “ Menjadi perusahaan energi global yang dikagumi karena orang-orangnya, kemitraan, proses dan kinerjanya

Tagline-“ Mendapatkan hasil dengan cara yang benar ”.

Strategi Pemasaran Chevron Corporation – Strategi Pemasaran Chevron Corporation

 

Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Chevron-

Integrasi teknologi: Pusat teknologinya di Amerika Serikat, Inggris Raya & Australia didirikan oleh sayap IT-nya yang terdiri dari 3 perusahaan yaitu teknologi informasi Chevron, energi Chevron dan usaha teknologi Chevron membantu grup secara keseluruhan dalam mengoptimalkan operasi bisnisnya, meningkatkan layanan infrastruktur dan memberikan masukan penelitian strategis untuk bisnisnya secara global.

Keunggulan Operasional: Ini mengikuti pendekatan sistematis untuk proses bisnis yang berbeda sehingga untuk membuat keputusan yang disiplin, dapatkan hasil tepat waktu dengan aman. Ini mengikuti beberapa metrik pengukuran kinerja seperti pengembalian total pemegang saham, hari jauh dari tingkat kerja, volume tumpahan, dll. Metrik ini membantu perusahaan untuk mencapai hasil yang unggul dalam kinerja lingkungan, kesehatan, keamanan pribadi & proses, keandalan, dan efisiensi.

Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Chevron-

Bisnis hulunya menghasilkan minyak mentah dan gas bumi dan pada tahun 2015 terjadi peningkatan produksi setara minyak sebesar 2% yaitu 2,65 juta barel per hari. Sedangkan bisnis hilirnya bergerak di bidang petrokimia dan pemasaran hasil sampingannya mengolah 1,75 juta barel minyak mentah per hari (data 2015). Kedua segmen bisnisnya adalah Stars in the BCG matrix.

Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Chevron-

Didirikan pada tahun 1879 perusahaan Chevron banyak berinvestasi pada sumber daya manusia dan keunggulan operasionalnya. Ini memiliki 11 kilang yang beroperasi, memproduksi dan menjual & mengangkut minyak dasar premium, bahan bakar dan pelumas di bawah merek Chevron, Texaco dan Caltex. Produk-produk ini dijual melalui jaringan distribusi 14000+ stasiun ritel yang juga termasuk perusahaan afiliasi.

Ekuitas merek dalam strategi Chevron-

Chevron Corporation adalah nama terkenal di industri energi dan minyak. Menduduki peringkat ke-28 dalam daftar global Forbes tahun 2000 dengan merek senilai $192,3 miliar (Metode kapitalisasi pasar)

Strategi Pemasaran Chevron Corporation – Strategi Pemasaran Chevron Corporation

Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Chevron-

Perusahaan eksplorasi minyak dan energi menghadapi berbagai blokade akibat anjloknya harga Minyak & petrokimia karena pengembangan bahan bakar alternatif & energi pengganti yang mempersulit perusahaan untuk beroperasi dan bertahan.

Chevron bersaing dengan perusahaan seperti Exxon mobile, British Petroleum, dan Valero energy dalam satu atau beberapa segmen bisnisnya.

Karena margin yang menyusut sebagai akibat dari biaya penyusutan yang lebih tinggi dan pendapatan yang lebih rendah di bisnis hulu, Chevron telah mulai memangkas pekerjaan, mengurangi belanja modal dan menjual sebagian asetnya. kelompok Filipina Indonesia.

Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Chevron-

Industrialisasi yang cepat di negara berkembang, fluktuasi harga minyak mentah, promosi sumber energi terbarukan, perubahan peraturan pemerintah, tingginya biaya infrastruktur yang terlibat dalam eksplorasi dan distribusi energi adalah beberapa faktor yang mempengaruhi perusahaan di industri ini. 

Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Chevron-

Pelanggan Chevron adalah perusahaan dari berbagai sektor/industri dan organisasi pemerintah yang beroperasi secara global.

Di segmen retail, pelanggan Chevron adalah rumah tangga, pemilik kendaraan dan pelanggan dari segala usia tergantung dari jenis produk yang ingin dimiliki.

Related Posts

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *