Kata-kata absorptive capacity sangat dikenal oleh individu pemasaran yang bertanggung jawab atas proses inovasi perusahaan. Konsep ini bekerja dalam membantu perusahaan menuju inovasi yang sukses dan salah satu yang harus diterapkan pada organisasi mana pun yang mencari pertumbuhan dan perkembangan di semua bidang. Tapi sebenarnya apa artinya dan apa pengaruhnya dalam perkembangan inovatif dalam suatu organisasi?
Kapasitas penyerapan adalah istilah konseptual yang mencirikan kemampuan perusahaan untuk mengenali nilai informasi yang muncul di luar perusahaan, menginternalisasi dan mengasimilasi informasi tersebut, dan menerapkannya untuk tujuan komersial. Absorptive capacity adalah ide yang menunjukkan kapasitas organisasi untuk mengamankan informasi luar, memahami nilainya, menyerapnya, dan setelah itu menerapkan informasi baru untuk tujuan bisnis.
Menurut penelitian tentang konsep oleh Cohen dan Levinthal (1990), kapasitas penyerapan sebagai kemampuan sangat penting dalam mendukung kemampuan inovasi perusahaan dan proses inovasi yang berhasil dalam perusahaan. Dalam hal menjelaskan apa yang menentukan tingkat kapasitas penyerapan perusahaan, Cohen dan Levinthal (1990) berpendapat bahwa kemampuan sebagian besar didorong oleh tingkat pengetahuan sebelumnya yang terkait dengan perusahaan.
Kapasitas serap adalah konsep inovatif
Dengan kata lain, batas serap adalah cara bagi perusahaan untuk menemukan ide dan menerapkannya. Hal ini penting untuk membangun kemampuan dan kompetensinya terkait inovasi. Sebagian besar waktu, kesuksesan dalam hal ini sangat bergantung pada bagaimana perusahaan mengumpulkan dan mengadopsi informasi baru. Gagasan mengabaikan informasi internal tidak selalu baik. Pada umumnya, informasi yang mungkin Anda cari saat ini ada di dalam organisasi Anda. Dan terkadang saat Anda mengarahkan pertanyaan dari luar, Anda menemukan bahwa salah satu jalur informasi ini mengarah kembali ke organisasi Anda. Ketika ini terjadi, itu membuat Anda bingung tentang bagaimana dan mengapa ini terjadi.
Estimasi batas serap dengan cara ini adalah ketika perusahaan memiliki beberapa informasi sebelumnya, mereka ternyata lebih responsif untuk menambahkan pemahaman dan pemikiran baru ke dalamnya. Sebagai orang yang bertanggung jawab atas inovasi dalam organisasi Anda, Anda harus memahami bahwa memiliki mekanisme pembelajaran yang sudah mapan yang mendorong pemikiran baru dan mengingatnya adalah keunggulan dalam meningkatkan proses inovasi mereka.
Seperti organisasi seperti sering memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana dan kapan untuk mengintegrasikan dan menerapkan informasi baru ke dalam strategi dan konsep mereka. Secara sadar, organisasi-organisasi ini memajukan pembelajaran-yang merupakan kunci untuk perkembangan inovatif.
Menghasilkan informasi yang andal melibatkan pembelajaran tanpa henti, dan ini memiliki dampak positif karena menghasilkan titik-titik batasan dan kapasitas terkait inovasi di masa depan. Batas serap setelah dirasakan dan dikembangkan sebagai struktur itu mendorong output untuk penemuan baru yang secara fenomenal membuat kemampuan untuk membuat asosiasi baru yang penting agar inovasi terjadi.
Agar hal ini terjadi, dibutuhkan intrik pusat yang tiada henti. Jika perusahaan mengambil jalan pilihan dengan harapan untuk menghancurkan segalanya dari proses dan pendirian inovasi saat ini, organisasi setelah beberapa waktu menjadi siswa yang miskin, mereka lalai, berharap mereka memiliki informasi dan menetap dalam sikap mereka.
Mereka mengabaikan aklimatisasi, mereka cenderung mengabaikan dan terus menentang sindrom “tidak dibuat di sini”. Itu dapat terus terjadi secara tidak sengaja sebelum kebusukan terkait terjadi, orang-orang pergi, dan pembelajaran secara konsisten terus berjalan bersama mereka juga.
Sebagai sebuah organisasi, Anda harus menghentikan ‘penyamar subjektif’ yang membatasi keragaman pendapat dengan memungkinkan gagasan atau pembelajaran diamati dan dikerjakan secara lebih komprehensif, dibagikan dengan lebih transparan. Anda perlu merangkul semangat inovatif yang terbuka di dalam dan di luar organisasi Anda.
Ini tidak memungkinkan pembelajaran yang cukup baru tetapi lebih memungkinkan informasi baru ini mengalir dan berasimilasi dan kemudian dapat diubah dengan lebih baik menjadi aplikasi baru dan berharga.
Bagi mereka yang mengawasi inovasi di dalam perusahaan, konsekuensi penting dari gagasan tersebut adalah bahwa daya serap yang lebih tinggi akan mendorong kemampuan inovasi yang kuat dan kemungkinan yang lebih tinggi untuk menciptakan inovasi secara efektif.
Dalam kapasitas itu, orang-orang di seluruh perusahaan harus berusaha untuk menciptakan keterampilan yang diperlukan dan bahasa standar dari informasi terkait untuk dapat lebih cepat mengenali dan memahami inovasi di luar perusahaan dan menyesuaikan pembelajaran tersebut dengan titik pengaturan dan pencarian. setelah aplikasi bisnis yang tepat.
Bagi mereka yang mengelola inovasi dalam perusahaan, implikasi utama dari konsep ini adalah bahwa kapabilitas kapasitas penyerapan yang lebih besar akan menghasilkan kapabilitas inovasi yang diperkuat dan kemungkinan yang lebih tinggi untuk berhasil mengembangkan inovasi.
Dengan demikian, individu di seluruh perusahaan harus berusaha untuk mengembangkan keterampilan penting dan bahasa bersama dari pengetahuan terkait untuk dapat lebih mudah mengidentifikasi dan memahami perkembangan di luar perusahaan dan mengasimilasi pengetahuan tersebut dengan tujuan membangun dan mengejar aplikasi komersial yang sesuai.
Memiliki kapabilitas R&D internal yang kuat dan melakukan R&D perusahaan secara internal dapat, misalnya, membantu mempersiapkan perusahaan untuk memanfaatkan informasi eksternal dengan lebih baik sebagai bagian dari penguatan kapasitas penyerapan perusahaan.
