Menangani 10 kategori produk dengan lebih dari 60 merek, Procter & Gamble yang dikenal sebagai P&G telah muncul sebagai pemain terkemuka di negara maju dengan kontribusi 65% dari penjualan bersihnya. Saat ini beroperasi di 6 segmen bisnis yang selanjutnya dikategorikan sebagai ritel dan korporasi.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran P&G –
Seperti perusahaan FMCG lainnya, Procter & Gamble menggunakan campuran variabel segmentasi demografis, geografis, dan psikografis.
Strategi penargetan diferensiasi digunakan oleh P & G untuk membuat produk tertentu tersedia untuk pelanggan tertentu.
Pemosisian berbasis produk dan berbasis nilai digunakan oleh P&G untuk menciptakan serangkaian rangsangan citra yang tepat di benak konsumen.
Bauran pemasaran – Inilah Bauran Pemasaran P & G.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari P&G.
Misi- “Menjadi, dan diakui sebagai perusahaan produk dan layanan konsumen terbaik secara global”
Visi- “ Inklusi komunitas yang beragam melalui penciptaan nilai bersama ”
Tagline-“ Menyentuh kehidupan, meningkatkan kehidupan ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran P&G –
Lini produk yang kuat: Procter & Gamble memiliki kehadiran yang kuat dengan sejumlah besar merek dalam setiap kategori produk seperti produk Perawatan Kesehatan, produk perawatan, perawatan kain & perawatan rumah, produk kecantikan, dan produk perawatan bayi & keluarga.
Kehadiran Pasar: P & G saat ini menjual produknya di lebih dari 180 negara melalui unit bisnis atau usaha patungan yang dimiliki sepenuhnya. Dengan kehadiran yang begitu besar, jaringan distribusi perusahaan telah berhasil membuat produknya tersedia hingga ke pelosok daerah.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran P&G –
Hadir di 5 lini bisnis dengan SKU (stock keeping unit) yang besar membantu perusahaan untuk unggul secara kompetitif dari para pesaingnya.
Ini adalah produk perawatan, perawatan kain & rumah dan produk kecantikan dalam matriks BCG sementara dua lainnya yaitu segmen bisnis perawatan kesehatan dan bayi & keluarga adalah tanda tanya dalam matriks BCG.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran P&G –
Menangani saluran distribusi end to end melalui sumber dayanya sendiri atau melalui pihak ketiga telah membantu perusahaan untuk membuat produknya tersedia di pasar. P&G berinvestasi dalam membangun jaringan distribusi yang lebih fleksibel, gesit, dan lebih cepat untuk menyelaraskan sistem manajemen inventarisnya dengan mitra saluran. Itu membuat produknya tersedia di pasar melalui distributor, pengecer, pengecer, situs e-commerce, dll.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran P&G –
Baik melalui kegiatan CSR atau iklan atau dari mulut ke mulut yang positif, P&G telah berhasil menciptakan kesadaran yang tinggi di antara pelanggan di seluruh dunia. Terlibat dengan pelanggan pada momen kebenaran pertama yaitu saat pelanggan mencari produk dan momen kebenaran kedua yaitu saat pelanggan menggunakan produk telah membantu perusahaan dalam menciptakan produk sesuai pasar.
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran P&G –
P&G menghadapi persaingan di seluruh dunia dari perusahaan dengan penawaran serupa dan berbagai pemain private label memengaruhi bisnisnya. Faktor utama persaingan perusahaan dalam industri ini adalah kualitas, jangkauan jaringan distribusi, portofolio produk, SKU dan lain-lain.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran P&G –
Perusahaan yang bergerak di industri FMCG menghadapi persaingan ketat dari pemain lokal, nasional dan internasional. Industri ini sendiri menghadapi beberapa risiko seperti peraturan pemerintah, bencana alam, risiko sisi penawaran & permintaan dan risiko yang terkait dengan pemangku kepentingan bisnis yang dapat memengaruhi cara perusahaan berfungsi.
Analisis Pelanggan dalam Strategi Pemasaran P&G –
Pelanggan P&G adalah toko Pop & Moms, toko obat, department store, jaringan supermarket, distributor dan perusahaan e-commerce. P&G bekerja secara kolaboratif dengan pelanggan mereka untuk meningkatkan dan memperkaya pengalaman pelanggan mereka
