Didirikan pada tahun 1897, perusahaan ini telah beroperasi di negara tersebut sejak gerakan Swadeshi. Pendirinya, Ardeshir Godrej, pengacara yang berubah menjadi pengusaha serial dan pendiri Godrej setelah serangkaian upaya gagal membuat kunci yang dengannya kisah sukses perusahaan dimulai.
Godrej telah muncul hari ini sebagai konglomerat yang memiliki bisnis di berbagai industri seperti barang-barang konsumsi, real estat, Toko Kelontong Online, Agri, dan bisnis kimia.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Godrej –
Melayani kebutuhan segmen konsumen yang begitu besar hanya mungkin bila populasi tersegmentasi berdasarkan karakteristik populasi yang serupa. Godrej menggunakan campuran demografis, variabel segmentasi geografis dan psikografis seperti kelas pendapatan, profesi, usia, jenis kelamin, perilaku, wilayah, dll.
Strategi penargetan selektif dan terdiferensiasi digunakan oleh perusahaan untuk penawaran perusahaan grup yang berbeda.
Godrej menggunakan strategi pemosisian berbasis nilai dan manfaat pengguna untuk menyoroti budaya intrinsik dan keterikatan yang dimiliki merek dengan pelanggan selama bertahun-tahun.
Bauran pemasaran – Inilah bauran pemasaran Godrej.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari Godrej.
Misi- “Untuk membantu orang menjalani kehidupan yang lebih baik dengan membantu mereka menyadari potensi mereka”
Visi- “Menjadi 10 kali ukuran perusahaan pada tahun 2010 pada tahun 2020”
Tagline-“Gagasan yang Membuat Hidup Lebih Baik”.
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Godrej –
- Konglomerat Besar:
Godrej telah menjadi konglomerat besar yang menawarkan layanan dan produk mulai dari produk pertanian hingga keamanan hingga solusi real estat. Pengalaman dalam sifat bisnis yang begitu beragam membantu perusahaan mendukung bisnis bergandengan tangan dan muncul sebagai pemain terkemuka di pasar.
- Pengalaman luas:
Perusahaan berusia lebih dari 120 tahun, pengalaman luas dalam bisnis yang dijalankannya, properti di beberapa lokasi terkemuka, kuat secara finansial dan mengakar kuat untuk memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan, adalah apa yang membantu perusahaan untuk menjadi yang terdepan dalam persaingan rekan-rekannya.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Godrej-
Segmen bisnis Godrej dikategorikan menjadi tiga bisnis Godrej Consumer Products (GCPL), Godrej Properties (GPL) Godrej Agrovet Limited (GAVL).
Dari bisnis ini vertikal bisnis produk konsumen dan properti Godrej adalah Bintang dalam matriks BCG sementara Agrovet masih muncul dan menghadapi persaingan ketat dari perusahaan sejenis, oleh karena itu, ini adalah tanda tanya dalam matriks BCG.
Strategi distribusi dalam strategi pemasaran Godrej-
Perusahaan beroperasi dengan saluran penjualannya sendiri bersama dengan distributor resmi, pengecer, pengecer, dan situs web e-niaga yang membantu merek dalam menyediakan penawarannya ke lokasi terjauh negara di bawah segmen barang konsumen dan peralatan listrik.
Sedangkan untuk produk industri dan bisnis real estate, Perseroan memiliki tim penjualan sendiri untuk pertumbuhan dan mempopulerkan bisnis.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran Godrej –
Godrej menduduki peringkat ke-51 dalam daftar majalah Forbes tentang Perusahaan dengan pertumbuhan inovatif. Merek tersebut telah bernilai $8,8 miliar per Mei 2017 (metode nilai kapitalisasi pasar) menghasilkan pendapatan sebesar $4,6 miliar.
Merek ini menduduki peringkat ke-2 merek paling tepercaya di India dan merupakan salah satu konglomerat yang paling beragam dan tepercaya.
Analisis persaingan dalam strategi pemasaran Godrej-
Kehadiran merek dalam kategori produk besar seperti itu bersama dengan SKU besar (unit penyimpanan stok) seperti perawatan di rumah perusahaan memiliki penawaran seperti Selamat malam, penyegar ruangan/mobil/kamar kecil Aer, Hit untuk membunuh nyamuk, EzeeValon, secara pribadi care Cinthol, Inecto, Renew, Roby dan masih banyak lagi.
Hadir di pasar dengan begitu banyak pilihan adalah apa yang membantu perusahaan untuk menjadi kompetitif di depan para pesaingnya.
Itu bersaing dengan perusahaan seperti HUL, P & G, Palmolive dll. Di segmen FMCG sementara di real estat memiliki pesaing seperti pembangun Jaypee, Tata dll.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Godrej-
Lingkungan ekonomi makro akan terus berdampak dan dipengaruhi oleh ketidakpastian sosial-politik dan ekonomi. Karena itu bisnis internasional perusahaan bergulat dengan tantangan ganda yaitu melemahnya pertumbuhan dan risiko nilai tukar. Sementara perusahaan berfokus pada inovasi, customer centricity, dan optimalisasi biaya untuk menangkap peluang luar biasa di pasar negara berkembang seperti kawasan Asia-Pasifik, Afrika, Amerika Latin, dan lainnya.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Godrej –
Pelanggan Godrej di segmen ritel berada pada kelompok usia 20-60 tahun. Sebagian besar pelanggan diperoleh perusahaan melalui brand recall dan brand image yang kuat yang telah dibangun perusahaan selama ini.
Di segmen B2B, Godrej melayani kebutuhan perusahaan dari berbagai industri melalui penawarannya seperti Godrej & Boyce, Godrej Industries, dan Agrovet.
