Berkantor pusat di Rochester, New York perusahaan ini didirikan pada tahun 1853. Bausch + Lomb sebuah perusahaan Amerika adalah salah satu pemasok produk kesehatan mata, produk perawatan lensa, termasuk lensa kontak, implan untuk penyakit mata dan obat-obatan terbesar di dunia.
Merek kacamata hitam Ray-Ban dijual pada tahun 1999 ke Italian Luxottica Group. Bausch + Lomb adalah perusahaan publik yang terdaftar dan diakuisisi oleh Warburg Pincus PLC pada tahun 2007 sementara pada Mei 2013, Valeant Pharmaceuticals membelinya dari Warburg Pincus LLC seharga $8,57 miliar dalam bentuk tunai. Saat ini, perusahaan berkantor pusat di Bridgewater, New Jersey dan memiliki lebih dari 14.000 karyawan yang melayani di 36 negara.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Segmentasi memfasilitasi suatu organisasi/perusahaan untuk memahami pola permintaan yang berbeda berdasarkan karakteristik populasi yang dapat didefinisikan berdasarkan kondisi kesehatan, standar hidup, faktor kebersihan dan kelompok umur dimana seorang individu berada.
Bausch + Lomb menggunakan campuran strategi segmentasi psikografis, demografis dan geografis.
Ini menargetkan pelanggan dari kelompok sosial menengah ke atas & kelas atas, Profesional & Eksekutif, oleh karena itu, menggunakan strategi penargetan selektif.
Perusahaan telah memposisikan dirinya sebagai perusahaan yang berfokus pada kesejahteraan pelanggannya di industri perawatan mata melalui berbagai layanan dan penawaran di bawah satu atap. Ini menggunakan strategi positioning berbasis nilai.
Bauran pemasaran – Berikut adalah bauran pemasaran Bausch dan Lomb.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari Bausch dan Lomb.
Misi- “ Untuk membantu Anda melihat lebih baik untuk hidup lebih baik ”
Visi- “Tidak Tersedia”
Tagline-“ Lihat lebih baik, Hidup lebih baik ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Perusahaan Induk yang Kuat: Perusahaan adalah bagian dari Valient Pharmaceuticals International Inc. yang merupakan perusahaan terdiversifikasi yang bergerak di bidang obat-obatan, peralatan bedah dan medis, berbagai produk dan perangkat medis over-the-counter (OTC) bermerek & generik, yang dipasarkan langsung atau tidak langsung di lebih dari 100 negara.
Citra Merek: Merek dengan warisan yang kaya selama lebih dari 150 tahun dan akar yang kuat di beberapa negara maju adalah yang membantu perusahaan untuk menjadi yang terdepan secara kompetitif dari pemain lain di pasar.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Bausch and Lomb beroperasi di segmen-segmen seperti Vision Care, Pharmaceuticals, dan peralatan bedah.
Ini menangani bisnis perawatan penglihatan vertikal dalam Produk Perawatan Mata & Lensa Kontak, Penawaran Farmasi dalam Obat-obatan untuk penyakit dan iritasi yang berkaitan dengan mata sementara operasi menangani bantuan dan penyakit.
Semua unit bisnis strategis (SBU) Bausch+ Lomb adalah bintang dalam matriks BCG.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Kontributor pendapatan perusahaan adalah AS dan Kanada, Puerto Rico, China, dan Jepang, yang mewakili 65%, 3%, 3% dan 2% dari total pendapatan (untuk 2016).
Produk over-the-counter perusahaan dipasarkan di lebih dari 100 negara secara global. Produknya dijual melalui grosir, distributor, tenaga penjualan perusahaan, situs e-commerce dan toko waralaba.
Di beberapa pasar tempatnya beroperasi, produk langsung dijual ke dokter, rumah sakit, dan rantai toko obat besar.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Bausch + Lomb menggunakan sarana periklanan seperti iklan pelanggan, surat, iklan di majalah medis, perdagangan, dan konvensi/seminar medis dan mensponsori simposium pendidikan kedokteran digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan kesadaran di pasar.
Merek ini menduduki peringkat ke-121 dalam daftar majalah Forbes tentang perusahaan swasta terbesar di Amerika.
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Perusahaan bersaing dalam satu atau lebih segmen bisnis dengan perusahaan seperti Johnson & Johnson, Vision care Inc., Abbott Medical Optics Inc., Alcon dan banyak lagi.
Karena beroperasi di segmen yang saling terkait, oleh karena itu, ia menghadapi persaingan dari perusahaan bioteknologi, perusahaan peralatan medis, perusahaan OTC dan produsen produk generik di pasar kesehatan mata dari perusahaan skala menengah dan kecil, regional dan wirausaha dengan lebih sedikit produk di area atau wilayah khusus. .
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Industri tempat Bosch & Lomb beroperasi mengandalkan inovasi dan keunggulan teknis. Karena operasi MNC yang sangat terbatas di pasar ini, keberhasilan setiap perusahaan dalam industri bergantung pada faktor-faktor seperti peraturan pemerintah, Musim Bisnis, biaya tenaga kerja, produk generik di pasar lokal, teknologi yang berubah dengan cepat.
Penelitian & pengembangan dan paten membantu perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar mereka dan memanfaatkan peluang dengan menggunakan strategi skimming harga.
Sebagian besar perusahaan yang beroperasi di industri melakukan integrasi maju dan mundur untuk menangkap basis pelanggan yang besar.
Analisis Pelanggan dalam Strategi Pemasaran Bausch dan Lomb –
Kelompok pelanggannya terdiri dari dokter, apotek, dan grosir, toko waralaba kepada siapa produk dijual melalui tenaga penjualan sendiri atau grosir.
Pelanggan Bausch & Lomb berasal dari kota-kota tier 1 & tier 2 dan merupakan mereka yang berasal dari kelompok berpenghasilan menengah ke atas atau kelas atas yang mayoritas berada pada kelompok usia 15-40 tahun.
