Bisnis hijau melibatkan pembuatan produk yang menghasilkan jejak karbon terbatas; mereka mungkin membutuhkan lebih sedikit sumber daya untuk menghasilkan & mengkonsumsi lebih sedikit energi atau mengeluarkan lebih sedikit emisi berbahaya. Produk diproduksi melalui teknologi hijau dan tidak menyebabkan bahaya lingkungan
Analisis SWOT bisnis hijau
Kekuatan Bisnis Hijau
- Ramah lingkungan
- Citra merek yang lebih baik
- Meningkatkan kesadaran di kalangan konsumen
- Produsen (Petani) diuntungkan. Contoh: ITC e-chaupal
Kelemahan dalam analisis SWOT Green Business
- Kurangnya kesadaran
- Intervensi orang tengah
- Pemain kecil tidak bisa mempromosikan produk mereka
- Kurangnya peraturan dan pedoman
Peluang dalam analisis SWOT Bisnis Hijau
- Reduce Reuse Recycle – mengurangi biaya
- Integrasi rantai nilai yang efektif
- Perusahaan mengadopsi sebagai alat pemasaran
- Kurangi Risiko
Ancaman dalam analisis SWOT Bisnis Hijau
- Pengaruh kekuatan eksternal yang terlibat tidak dapat dikendalikan
- Pengaruh pemerintah
- ‘Green Washing’ – Tindakan menyesatkan pelanggan
Penanganan limbah
Penghematan biaya adalah faktor utama dalam strategi bisnis hijau; perusahaan mengurangi biaya dengan menghemat energi, mendaur ulang kertas kantor, mengurangi perjalanan penerbangan, memasang lampu hemat energi, dll. RRR – Reduce Reuse & Recycle adalah istilah yang digunakan dalam pengelolaan limbah; di sini perusahaan melibatkan pengurangan penggunaan bahan, menggunakan kembali komponen yang dianggap limbah dan juga mendaur ulang produk.
Contoh terbaik adalah ITC Wow “Wealth out of Waste”; perusahaan mengumpulkan semua jenis limbah dari rumah tangga setiap minggu dan kemudian mereka memilah dan mendistribusikan kembali ke unit masing-masing untuk digunakan untuk daur ulang. Notebook teman sekelas ITC diperlakukan dengan ozon dan bebas unsur klorin; setiap kertas dapat didaur ulang hingga 7 kali.
CSR
Perusahaan melibatkan diri dalam kegiatan CSR untuk mengklaim mereka sebagai warga negara yang bertanggung jawab secara sosial dan juga untuk membangun citra merek yang positif. Contoh terbaik adalah Coco-cola; bahan yang paling signifikan adalah air. Ini memiliki kemitraan dengan WWF, badan AS untuk Pembangunan Internasional dan Yayasan Gates dan terlibat dalam penyediaan air minum yang aman & bersih untuk masyarakat sekitar.
Integrasi Rantai Nilai
Seluruh kegiatan yang terlibat dalam rantai pasokan disebut proses rantai nilai. Perusahaan terlibat dalam proses integrasi maju atau mundur untuk mengurangi intervensi & risiko perantara dari pasokan bahan baku reguler masing-masing. ITC E-CHOUPAL adalah contoh terbaik dari CSR strategis dan proses integrasi ke belakang di mana ITC membeli langsung dari petani dengan harga yang lebih adil dan intervensi perantara dilarang.
Habiskan untuk R&D untuk berinovasi produk hijau
Perusahaan menghabiskan jumlah besar dalam R&D untuk menghasilkan produk hijau dan membuat dunia lebih hijau dengan teknologi inovatif mereka. Pengeluaran R&D sangat penting untuk keberhasilan strategi bisnis hijau. “Ecomagination” GE adalah inisiatif untuk menghasilkan produk dari peralatan rumah tangga yang inovatif untuk mendapatkan mesin.
Strategi Pemasaran Hijau
Menurut American Marketing Association, green marketing adalah pemasaran produk yang dianggap aman bagi lingkungan.
Ini menggabungkan berbagai kegiatan, termasuk:
- Modifikasi/inovasi produk
- Perubahan proses produksi,
- Perubahan kemasan
- Menyesuaikan dan memodifikasi pesan iklan
Pelabelan ramah lingkungan
- Label ramah lingkungan adalah klaim lingkungan yang muncul pada kemasan suatu produk.
- Itu diberikan kepada pabrikan oleh otoritas yang sesuai
- ISO 14020 adalah panduan untuk pemberian label Eco
TANDA ECO
- Untuk meningkatkan kesadaran konsumen, Pemerintah India meluncurkan skema pelabelan ramah lingkungan yang dikenal sebagai `Ecomark’ pada tahun 1991 untuk memudahkan identifikasi produk ramah lingkungan.
- Label Ecomark diberikan kepada barang konsumen yang memenuhi kriteria lingkungan tertentu dan persyaratan kualitas Standar India.
