Memulai operasinya pada tahun 1938 Nescafe telah lama muncul sebagai pemain penting di pasar yang berurusan dengan lebih dari 5000 jenis biji kopi. Merek kopi terkemuka dunia telah dijual di lebih dari 182 negara di seluruh dunia.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Nescafe –
Campuran strategi segmentasi Geografis, demografis, dan psikografis digunakan oleh Nescafe untuk membuat satu jenis biji kopi tersedia di belahan dunia lain dan merevolusi budaya kopi.
Nescafe menggunakan kedua strategi penargetan dibedakan/massa sehingga untuk pelanggan ritel ada penawaran yang berbeda tersedia untuk segmen pelanggan yang berbeda dan untuk pelanggan korporat, ada mesin penjual kopi standar.
Nescafe memposisikan dirinya berdasarkan strategi positioning berbasis penggunaan dan berbasis nilai.
Bauran pemasaran – Inilah Bauran Pemasaran Nescafe.
Analisis SWOT – Berikut adalah analisis SWOT dari Nescafe.
Misi- “ Bertanggung jawab & terus bekerja untuk menyediakan kopi bagi mereka yang suka meminumnya dan membantu mereka yang menghasilkan roti & mentega dengan memproduksinya.
Visi- “ Tidak Tersedia ”
Slogan-“ Semuanya dimulai dengan Nescafe ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Nescafe –
Perusahaan Induk yang Kuat: Nestle adalah perusahaan induk dari merek kopi Nescafe. Memiliki pengalaman yang kaya dalam industri FMCG dan jangkauan yang luas di berbagai negara membantu perusahaan menjadi stabil secara finansial dan produk.
Beragam Kopi: Nescafe adalah salah satu merek kopi tertua yang menawarkan hampir 5000 jenis biji kopi bahkan dalam sachet kecil atau SKU (stock keeping unit).
High TOMA: menjadi salah satu merek kopi terkenal yang menguasai pangsa pasar utama yang hadir di 180 negara dan memiliki visibilitas tinggi & kesadaran teratas.
Matriks BCG dalam Strategi Pemasaran Nescafe –
Baik itu 5000 jenis biji kopi yang tersedia di berbagai SKU atau mesin penjual kopi, bisnis kopi Nestle dengan merek Nescafe adalah bintang dalam matriks BCG.
Strategi Distribusi dalam Strategi Pemasaran Nescafe –
Nescafe mendistribusikan penawarannya melalui mode saluran yang berbeda ke kelompok pelanggan yang berbeda. Untuk pelanggan ritel, menggunakan saluran grosir/distributor untuk membuat SKU (unit penyimpanan stok) / sachet yang berbeda tersedia untuk konsumen akhir, situs e-commerce dan untuk pelanggan korporat, menjual mesin penjual kopi melalui jaringan penjualan perusahaan sendiri.
Ekuitas merek dalam strategi Pemasaran Nescafe –
salah satu merek kopi terkenal dengan visibilitas tinggi di seluruh dunia mendefinisikan ulang pertemuan kecil, berkumpulnya teman/keluarga, pembicaraan tanpa henti yang dilakukan orang dan biasanya cara orang berinteraksi, semuanya dimulai dengan Nescafe. Laporan Merek Paling Tepercaya Brand Equity untuk tahun 2015 memposisikannya sebagai merek minuman panas ke-6.
Analisis kompetitif dalam strategi Pemasaran Nescafe –
Perluasan pasar karena masuknya pemain global seperti Starbucks dan Dunkin’ Donuts di negara berkembang, mengubah gaya hidup pelanggan membentuk kembali matriks permintaan industri. Nescafe bersaing dengan perusahaan seperti Bru, kopi Tata, produk pengganti seperti minuman rasa kopi dan beberapa rantai kopi.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Nescafe –
Pasar Kopi sangat kompetitif dengan sejumlah besar pemain lokal, nasional & internasional yang menargetkan strata pelanggan yang berbeda. Meningkatnya biaya tenaga kerja, perubahan kondisi iklim, penurunan metode pertanian, migrasi orang dari budidaya kopi/area pertanian ke kota, kenaikan biaya bahan baku yaitu biji kopi dan perubahan gaya hidup adalah beberapa faktor yang mempengaruhi industri ini.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Nescafe –
Nescafe berurusan dengan pelanggan korporat maupun ritel. Pelanggan ritel termasuk dalam kelompok usia 20-35 tahun. Segmen pelanggan terutama terdiri dari mahasiswa & profesional muda yang bekerja .
