Penilaian kinerja adalah evaluasi kinerja individu karyawan organisasi untuk mengetahui lebih banyak tentang kemampuan dalam kaitannya dengan pertumbuhan dan perkembangan. Penilaian kinerja dilakukan secara sistematis seperti di bawah ini;
- Supervisor melakukan analisis terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan
- Gaji karyawan diukur dan dibandingkan dengan target dan rencana organisasi
- Karyawan dibimbing oleh atasan untuk melakukan hal yang benar dalam kaitannya dengan etos organisasi untuk kinerja yang lebih baik
Pentingnya penilaian kinerja adalah memungkinkan karyawan untuk mengadakan sesi tatap muka yang langka dengan atasannya; sesi ini membahas masalah yang mungkin tidak dapat ditangani. Jika dilakukan dengan benar, hampir secara universal dilaporkan sebagai pengalaman yang sangat bermanfaat.
Sebagian besar karyawan menganggap wawancara penilaian sebagai satu-satunya waktu tanpa gangguan yang mereka dapatkan dengan penyelia mereka untuk memeriksa perkembangan mereka. Interaksi yang intens antara supervisor dan bawahan mereka tidak boleh diremehkan karena efek positifnya terhadap organisasi. Sayangnya, mereka sangat diremehkan dan tidak cukup dimanfaatkan oleh kedua belah pihak.
Menurut survei yang dilakukan baru-baru ini, hingga 80 persen organisasi melakukan penilaian kinerja. Di masing-masing perusahaan tersebut, kurang dari 5 persen karyawan memiliki nilai A dalam kaitannya dengan manajemen kinerja.
Penilaian, oleh karena itu, memberikan kesempatan penting untuk fokus pada tujuan dan aktivitas kerja. Ini membantu dalam mengidentifikasi dan memperbaiki masalah yang ada dan mendorong peningkatan kinerja masa depan. Oleh karena itu, pengusaha harus mengakui fakta bahwa penilaian formal memiliki dampak yang luar biasa pada kepuasan, produktivitas, dan motivasi karyawan seperti yang dijelaskan di bawah ini.
Evaluasi dan Pengembangan Karyawan untuk Pentingnya penilaian kinerja
Ini mungkin diremehkan tetapi tujuan utama penilaian adalah untuk mengevaluasi karyawan terhadap tujuan yang ditetapkan organisasi.
Sebaik mungkin, beberapa organisasi tidak menjunjung tinggi karena alasan sederhana yang dapat menyebabkan tekanan dan kecemasan pada karyawan sehingga mempengaruhi kinerja mereka secara keseluruhan. Bagi mereka, proses evaluasi mendemoralisasi karena tidak manusiawi karena penilaian yang tidak adil dapat dibuat.
Meskipun kadang-kadang digambarkan negatif, penilaian sejak awal telah membantu badan manajemen organisasi dalam membingkai kebijakan dan program yang meningkatkan produktivitas karyawan. Setiap kekuatan dan kelemahan karyawan dianalisis dan bidang spesialisasi disesuaikan dengan kekuatan individu. Hal ini juga penting dalam merancang perkembangan masa depan dan program karir.
Promosi Karyawan
Pentingnya penilaian kinerja untuk departemen sumber daya manusia sebagai karyawan yang efisien diidentifikasi dan dipromosikan. Di sisi lain, yang tidak efisien diturunkan atau didorong pada area yang perlu diperbaiki. Sekali lagi, karyawan dengan gagasan berlebihan tentang seberapa baik yang dapat mereka lakukan dalam organisasi dinilai secara realistis atas nilai mereka bagi organisasi.
Motivasi dan Kepuasan terhadap Pentingnya penilaian kinerja
Dalam kebanyakan kasus, penilaian digunakan sebagai alat motivasi. Seorang karyawan dianggap efisien jika dia memenuhi targetnya. Defisit pencapaian target menjadi dasar dorongan dan motivasi untuk kinerja yang lebih baik di masa mendatang. Dengan kondisi pasar yang terus berubah, penilaian membantu dalam menyelaraskan tujuan sehingga membuat target akurat dan relevan sehingga menghindari kekecewaan dalam jangka panjang.
Telah terbukti dari waktu ke waktu bahwa pengakuan dan motivasi adalah insentif yang sangat penting yang mengarah pada kepuasan manusia. Nyatanya, begitu termotivasi, karyawan yang paling banyak akal, sukses, dan produktif tidak menyerah pada pengejaran tujuan mereka. Menetapkan target baru yang layak selama penilaian juga harus bertindak sebagai motivasi dan membuat karyawan lebih percaya diri saat mencapainya
Program penilaian bertindak sebagai indikator bagi karyawan bahwa organisasi sepenuhnya tertarik pada pengembangan dan kinerja pribadi sehingga memberikan rasa layak dan memiliki.
Fokus dan Kompensasi
Sebagian besar manajer sibuk hampir setiap hari dan hampir tidak menemukan waktu yang diperlukan untuk diberi pengarahan tentang proyek yang sedang berlangsung. Penilaian, oleh karena itu, adalah kesempatan yang baik bagi mereka untuk mengalihkan fokus mereka dari kesibukan sehari-hari dan fokus pada karyawan dan arah yang dituju tim.
Penting juga untuk dicatat bahwa, ketika penilaian dilakukan, peringkat prestasi disusun dan paket kompensasi termasuk tarif gaji, tambahan, bonus, prasyarat dan tunjangan mudah disusun. Kriteria kompensasi ini menghasilkan pengakuan berdasarkan prestasi dan bukan senioritas.
Komunikasi Efektif untuk Pentingnya penilaian kinerja
Komunikasi yang efektif antara karyawan dan majikan sangat penting dalam organisasi mana pun. Penilaian kinerja meningkatkan komunikasi yang efektif sejak itu
- Pengusaha lebih memahami keterampilan karyawan mereka
- Semangat dan moral kerja para pekerja digenjot
- Karyawan lebih mempercayai majikan mereka dan akan lebih percaya diri dan percaya pada atasan mereka
Dengan kohesi, kepercayaan, keyakinan, dan moral di dalam pekerja, mengomunikasikan visi organisasi kepada anggota tim menjadi mudah. Ini penting untuk produktivitas secara keseluruhan.
Pada saat ini juga, setiap kekhawatiran ditujukan kepada penyelia, umpan balik tentang kinerja diberikan dan pendekatan yang lebih baik untuk berbagai hal disarankan untuk hasil yang lebih baik.
Kebijakan Induksi dan Rekrutmen
Data dari penilaian sangat penting karena dapat digunakan untuk mengukur proses rekrutmen dan induksi organisasi. Yaitu membantu dalam mengetahui seberapa baik kinerja karyawan yang dipekerjakan dalam periode waktu tertentu.
Ketika strategi rekrutmen diubah, data penilaian kinerja dapat digunakan untuk memantau efektivitas. Data kinerja yang dikumpulkan setiap tahun sehubungan dengan karyawan baru dapat dianalisis dan kesimpulan dibuat tentang apakah tenaga kerja terus meningkat atau menurun.
Pelatihan dan pengembangan
Melalui penilaian, penyelia dan bawahan dapat mengidentifikasi kebutuhan yang relevan dan mengatur pelatihan karyawan. Diskusi penyelia-bawahan secara terbuka memunculkan keterampilan karir yang hilang tetapi diperlukan. Oleh karena itu, setelah pelatihan, penilaian dapat dikaitkan dengan hasil kinerja dan organisasi. aspirasi karir masa depan.
Dari sudut pandang organisasi, data dari penilaian dapat digunakan untuk menjelaskan perlunya pelatihan. Ketika dianalisis terhadap variabel yang berbeda, data ini memberikan laporan audit pelatihan yang penting untuk seluruh organisasi.
Dengan semua hal positif yang disebutkan di atas, penilaian dapat memberikan efek positif yang diinginkan pada kesuksesan tim. Komunikasi yang konstan dengan anggota tim juga penting karena penilaian setahun sekali tidak cukup untuk mengetahui seberapa baik kinerja tim.
