Model Strategi 5 P dikembangkan oleh ilmuwan manajemen Kanada Henry Mintzberg dengan tujuan untuk mengembangkan lima visi strategis yang berbeda untuk organisasi. Lima visi strategis adalah Plan, Pattern, Position, Perspective, dan Ploy. Kelima komponen tersebut memungkinkan organisasi untuk menerapkan strategi dengan cara yang lebih efektif.
Anatomi 5P Strategi :
Menurut teori Mintzberg, sangat sulit bagi organisasi untuk mengembangkan strategi yang baik dan efektif. Dan dengan bantuan model Strategi 5 P-nya, Anda memasukkan dan mempertimbangkan berbagai aspek dan kemungkinan pendekatan strategi dari berbagai sudut dan perspektif.
Strategi harus memiliki pendekatan jangka panjang dan futuristik dengan mempertimbangkan berbagai aspek dan operasi bisnis organisasi. Faktor persaingan harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi, tetapi akan salah total jika seluruh strategi didasarkan dan dikembangkan untuk mengalahkan persaingan di pasar.
Padahal, strategi harus mempertimbangkan budaya organisasi dan berbagai kemungkinan pengembangan dalam organisasi.
Strategi sebagai Rencana
Dalam hal ini, seluruh strategi dan perencanaannya dilakukan jauh sebelumnya dengan pendekatan jangka panjang dan futuristik. Setelah itu, proses tersebut diikuti oleh implementasi aktual dan pengembangan strategi.
Strategi sebagai Ploy
Di sini, strategi direncanakan dan dilaksanakan dengan maksud khusus untuk mengalahkan dan mengungguli persaingan di pasar untuk mendapatkan keunggulan dan keunggulan kompetitif.
Strategi sebagai Pola
Dalam hal ini, strategi keseluruhan muncul sebagai pola yang mempertimbangkan berbagai situasi internal dan eksternal daripada bersifat pra-rencana.
Strategi sebagai Posisi
Di sini, organisasi merumuskan strategi untuk mengukir ceruk atau identitas yang berbeda di pasar melalui produk atau layanan eksklusif yang mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar dan di benak konsumen.
Strategi sebagai Perspektif
Dalam hal ini, strategi dirumuskan sesuai dengan budaya organisasi dan cara pandang organisasi itu sendiri.
Analisis mendalam tentang 5 P’s of Strategy oleh Mintzberg:
1) Rencana
Itu selalu lebih baik bagi organisasi untuk memiliki rencana tindakan jauh sebelumnya untuk bersiap menghadapi situasi internal dan eksternal yang tidak terduga. Dan strategi yang terencana dengan baik adalah rencana untuk menghadapi situasi seperti itu. Sebuah rencana perlu dibuat dengan pendekatan jangka panjang dan futuristik dengan eksekusi dan pengembangannya ditindaklanjuti secara rinci dan rumit.
Tujuan dan sasaran bisnis dapat dicapai dengan rencana yang baik ditambah memungkinkan manajemen dan karyawan kunci perusahaan dengan visi dan misi yang jelas di tangan.
2) Taktik
Sisi siasat juga merupakan salah satu pilihan strategis untuk memenangkan persaingan di pasar dan mendapatkan keuntungan. Dalam skenario ini, organisasi dapat menghasilkan sesuatu yang sangat aneh dan tidak terduga serta mengejutkan lingkungan pasar yang juga menciptakan gelombang keributan di benak para pesaing.
Ini bisa menjadi alat promosi yang ditempatkan dengan baik atau fitur dalam produk atau layanan yang pasti mengakali dan mengalahkan pesaing sebagai taktik.
3) Pola
Seperti disebutkan sebelumnya, aspek rencana dalam model 5P’s of Strategy oleh Mintzberg berfokus pada strategi yang dimaksud tetapi aspek pola muncul di mana strategi sudah diterapkan sebelumnya.
Pola-pola sebelumnya yang telah bekerja dengan sangat baik bagi organisasi sebelumnya merupakan bagian integral dari pengembangan strategi baru. Pola reguler yang sifatnya cukup berhasil digunakan dalam alur dan proses pengambilan keputusan. Kekuatan dari pola tersebut termasuk dalam strategi masa depan karena sengaja atau tidak sengaja, ada perilaku positif yang konsisten dari karyawan dan tim internal ditampilkan terhadap pola ini dan diterima dengan baik tanpa prasangka dan masalah.
4) Posisi
Aspek posisi dalam merumuskan strategi organisasi perlu dipahami, dirancang, direncanakan, dan dilaksanakan dengan hati-hati karena akan menentukan posisi keseluruhan organisasi di pasar dengan mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal.
Ini berfokus pada bagaimana organisasi ingin menggambarkan dirinya di pasar dan di benak konsumen yang akan mendapatkan keunggulan kompetitif. Apa yang akan menjadi nilai inti, proposisi penjualan yang unik, sifat dan atribut penawaran produk dan layanan, dan keseluruhan kekuatan merek dan proposisi nilai? Mengerjakan semua faktor ini secara terperinci akan membantu organisasi mengukir posisi khusus di pasar dengan keunggulan dibandingkan yang lain.
5) Perspektif
Segi perspektif dalam model 5 P’s of Strategy cukup acuh tak acuh terhadap semua jalur yang disebutkan di atas yang satu ini menarik perspektif yang lebih besar menjaga organisasi pada titik fokus.
Organisasi merumuskan strategi dengan memikirkan detail penting dan penting seperti bagaimana pendapat audiens target tentang organisasi? Bagaimana karyawan perusahaan memandang manajemen dan merek secara keseluruhan? Apa perspektif investor dan pemangku kepentingan lain dari organisasi? Puncak dan pola pemikiran dari semua perspektif individu ini berfungsi sebagai sumber informasi yang berharga bagi perusahaan dan membantunya membuat pilihan strategis.
Ini adalah video dari Marketing91 tentang Strategi 5 P.
Proses perencanaan dan 5P Strategi
Model Strategi 5 P oleh Mintzberg harus menjadi bagian integral dari budaya organisasi tetapi juga sangat penting untuk melihat semua 5 P ini pada tingkat individu untuk mengembangkan strategi yang sukses dan kuat.
Mereka memberikan semua informasi yang relevan dan membantu aspek pengujian, evaluasi, informasi pasar, dan informasi internal perusahaan. Mereka dapat digunakan sebagai pemeriksaan terakhir di akhir proses perencanaan dari strategi yang dikembangkan untuk memeriksa apakah ada ketidaksesuaian atau celah. Itu dapat menghemat banyak uang, tenaga, dan sumber daya organisasi.
Contoh Strategi 5P
1) apel
Rencana: Raksasa teknologi ini terus merencanakan dan menghadirkan perangkat elektronik konsumen yang menawarkan keunggulan operasional dan mudah digunakan. Mereka juga merencanakan dan menghasilkan berbagai pembaruan perangkat lunak yang memperluas ekosistem mereka.
Ploy: Perusahaan sangat terkenal karena menawarkan produk-produk yang inovatif, unik, dan aneh yang memberi mereka keunggulan kompetitif di pasar. Mereka mengancam akan menuntut pesaing mereka yang meniru teknologi atau fitur produk perusahaan mereka.
Pola: Apple menggunakan inovasi sebelumnya yang cukup sukses di masa lalu dan mengikuti pola yang sama untuk menantang persaingan di pasar.
Posisi: Apple telah berhasil mengukir ceruk untuk dirinya sendiri di pasar dan di benak konsumen sebagai ceruk dan merek premium yang hanya menawarkan produk kelas atas yang sulit bersaing dalam hal kemampuan perangkat keras dan perangkat lunak.
Perspektif: Nilai inti Apple adalah inovasi dan berpikir secara berbeda dan mereka bekerja sebagai bagian integral dari budaya perusahaan mereka. Dan penawaran produk mereka berdiri sebagai kesaksian yang sama.
