Kemampuan Dinamis dapat didefinisikan sebagai kemampuan yang melekat pada organisasi untuk beradaptasi secara optimal dan sengaja dan melambungkan basis sumber daya organisasi. Teori manajemen ini didefinisikan oleh David Teece, Gary Pisano, dan Amy Shuen dalam makalah Dynamic Capabilities and Strategic Management tahun 1997 mereka.
Ini berfokus pada kemampuan perusahaan untuk membangun, mengintegrasikan, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk mengatasi lingkungan pasar yang cepat yang selalu dinamis dan mudah berubah.
Memecah Kemampuan Dinamis:
Maksud dan tujuan utama dari teori ini adalah untuk memberikan dorongan kepada perusahaan untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif dan mengukir identitas yang berbeda dalam industri memberikan persaingan yang ketat kepada saingan beratnya di pasar.
Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi berbagai faktor dan dimensi kapabilitas sentris perusahaan yang dapat dimanfaatkan dan bekerja secara optimal sebagai sumber keunggulan dan untuk menjelaskan bagaimana berbagai kombinasi kompetensi dan sumber daya dapat dikembangkan, disebarkan, dan dilindungi dalam jangka panjang. pendekatan dan visi dalam pikiran.
Ini membantu dalam merumuskan jalur manajemen strategis dan merencanakan strategi perusahaan yang membantu dalam memperoleh keunggulan kompetitif. Konsep Kemampuan Dinamis dan Manajemen Strategis terutama berfokus pada kekuatan internal organisasi seperti tenaga kerja dan investasi modal daripada mengandalkan kekuatan eksternal seperti kebijakan pemerintah dan tren pasar untuk mempertahankan sifat dinamis pasar dan mendapatkan keunggulan kompetitif. .
Pada tahun 1995, Barney menyoroti bagaimana manajemen harus memanfaatkan sumber daya internal dan menyarankan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang disebutkan di bawah ini sebagai bagian dari proses evaluasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar:
Nilai: Apakah sumber daya perusahaan yang tersedia dan kapabilitas yang melekat cukup kuat untuk menambah nilai dalam mengeksploitasi berbagai peluang pertumbuhan yang tersedia dan untuk menetralisir ancaman yang melayang pada pertumbuhan bisnis secara keseluruhan karena volatilitas pasar?
Kelangkaan: Perusahaan harus memeriksa dan menganalisis lingkungan kompetitif eksternal dengan mencari tahu bahwa berapa banyak perusahaan kompetitif yang memiliki nilai dan kemampuan yang sama untuk melawan perubahan dinamis di pasar dan dapat memberikan persaingan yang ketat bagi perusahaan.
Imitability: Perusahaan juga harus menemukan dan mengetahui bahwa perusahaan lain tanpa sumber daya dan kemampuan yang optimal mengalami kerugian biaya dengan menjalani proses memperoleh yang sama dibandingkan dengan perusahaan yang sudah memiliki hal yang sama.
Apa manfaat Kemampuan Dinamis dalam Manajemen Strategis?
- Dengan memilih dan mengikuti konsep Kemampuan Dinamis dan Manajemen Strategis, perusahaan dapat memperluas operasi bisnisnya di tingkat nasional dan internasional melalui cara-cara seperti aliansi bisnis, merger, dan usaha patungan.
- Pada tingkat internal, perusahaan mampu menghadirkan lini produk dan layanan baru dan inovatif sesuai dengan tren pasar terkini dan memuaskan kebutuhan dan permintaan pelanggan. Lini produk baru dapat diluncurkan untuk pelanggan setia yang ada dan untuk menarik pelanggan di pasar sasaran baru.
Proses Kapabilitas Dinamis dan Manajemen Strategis :
1) Belajar
Tahap pertama dan terpenting dalam proses Kemampuan Dinamis dan Manajemen Strategis melibatkan anggota staf kunci dan manajer bersama dengan manajemen untuk mempelajari dan menganalisis rutinitas dasar mereka memimpin interaksi sehat yang mengarah pada cara pemecahan masalah yang efektif. Ini juga melibatkan mencari tahu dan menghindari kelemahan strategis dan aktivitas disfungsional apa pun yang menjadi ancaman bagi pertumbuhan bisnis. Ini juga melibatkan penggunaan aliansi strategis dan akuisisi yang optimal dan tepat untuk membawa aset strategis baru dan baru ke perusahaan melalui sumber daya eksternal.
2) Memperoleh Aset Baru
Tingkat keunggulan kompetitif yang tinggi juga membutuhkan akuisisi aset baru dengan cara mengintegrasikan faktor teknologi dan aktivitas eksternal melalui aliansi dan kemitraan yang terbentuk.
3) Mengubah lini aset yang ada
Untuk mencapai transformasi internal dan eksternal yang cepat mengikuti dinamika pasar yang berubah dan meningkatnya persaingan di pasar, penting bagi perusahaan untuk mengkonfigurasi ulang struktur aset perusahaan saat ini. Sangat penting bagi perusahaan untuk mengembangkan proses untuk membuat perubahan dengan cara yang tidak mahal sambil mencapai rekonfigurasi aset sebelum dimulainya persaingan. Seluruh prosedur dapat didukung oleh desentralisasi, aliansi strategis, dan otonomi daerah.
4) Co-spesialisasi
Sisi lain dari Kemampuan Dinamis dan Manajemen Strategis adalah aspek Co-spesialisasi yang melibatkan kombinasi strategis aset fisik, sumber daya manusia, dan properti intelektual perusahaan yang dikembangkan selama periode waktu yang bekerja lebih berharga dalam kombinasi daripada daripada menggunakannya secara individual atau terpisah. Ini membantu dalam memberikan perusahaan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar.
Contoh Kemampuan Dinamis dan Manajemen Strategis :
Baik raksasa teknologi Apple dan IBM adalah contoh sempurna Kemampuan Dinamis dan Manajemen Strategis. Mereka adalah perusahaan yang kompeten secara dinamis dan maju secara teknologi yang kemampuan dinamisnya telah memungkinkan dan memberdayakan mereka untuk tumbuh dan berkembang dengan perubahan dinamis di pasar menghadapi persaingan langsung dan menghasilkan tingkat keuntungan yang tinggi plus mempertahankan basis pelanggan setia.
Perusahaan Apple adalah salah satu dari jenis dan kasus unik karena perusahaan tersebut bukan pemimpin teknologi tetapi telah berhasil membuktikan dirinya sebagai ahli dalam memasarkan produk berbasis teknologi kepada konsumen dan mengembangkan fitur unik dan menarik yang dihargai dan dibayar oleh orang-orang. untuk.
Sedangkan IBM adalah inovator teknologi sejati dan bonafide di tanah asalnya serta di pasar eksternal tempatnya beroperasi. Perusahaan telah berhasil beralih dari mesin tabulasi elektromekanis ke komputer mainframe, dan saat ini berdiri sebagai merek yang sukses dan sangat terkenal di pasar yang menawarkan layanan berbasis IT kelas atas, perangkat lunak, dan bisnis komputasi awan.
Menurut para peneliti, bagian dari kesuksesan Apple dan IBM adalah karena kemampuan mereka untuk mengatasi sisi buruk dari “ketergantungan jalur” – faktor yang dimainkan oleh pengalaman dan sejarah masa lalu dalam apa yang mahir dilakukan perusahaan dan apa yang dipilihnya. melakukan. Perusahaan dengan ketergantungan jalur yang tinggi mengalami kesulitan mengubah apa yang mereka lakukan, bahkan ketika dunia di sekitar mereka berubah dan berkembang dengan sangat cepat. Mereka dengan cerdik mengikuti jalan yang sama berulang kali terlepas dari apa yang terjadi di lingkungan luar.
Untuk Apple dan IBM, Untungnya untuk Apple dan IBM, ketergantungan jalur belum sekuat yang terjadi pada orang-orang sezaman mereka. Kedua perusahaan memiliki tingkat kekuatan yang berbeda dan dikelola dengan cara yang berbeda, keduanya berhasil memasuki bisnis dan pasar baru dan telah menemukan kembali diri mereka sendiri dengan cara yang mendalam dan inspiratif.
Aspek kepemimpinan telah memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan lingkungan pasar yang berubah dan menghadapi persaingan.
Kesimpulan
Tidak ada konsep seperti kemampuan umum untuk beradaptasi dengan lingkungan pasar yang berubah. Perusahaan yang mengembangkan kemampuan spesifik dan dinamis memungkinkan mereka untuk bergerak lebih gesit di saat perubahan yang cepat, dan kemungkinan besar mereka akan berhasil.
