Konsep Hedgehog dikembangkan oleh konsultan Bisnis terkenal Amerika Jim Collins menyoroti berbagai faktor bagaimana seseorang atau perusahaan dapat mencapai puncak kesuksesan dan pertumbuhan dalam bisnis. Konsep ini memanfaatkan kekuatan kesederhanaan yang meningkatkan peluang sukses dalam bisnis.
Memecah Konsep Landak :
- Pada tahun 2001, Collins dalam bukunya ‘Good to Great’, menyoroti dan menjelaskan berbagai kesamaan antara perusahaan besar dan organisasi multinasional dengan Hedgehog Concept miliknya yang terkenal.
- Untuk menjadi sukses dalam bisnis, itu adalah permainan kompleks dari berbagai mata rantai dan bagian yang saling berhubungan, tetapi Collins menekankan fakta bahwa esensi utama kesuksesan terletak pada prinsip yang kokoh untuk fokus dan berkonsentrasi pada satu sisi dan aspek bisnis pada satu waktu. waktu.
- Prinsip generik ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar dan menjadi sukses di industri dengan mencapai semua maksud dan tujuan.
- Menurut Collins, biasanya dibutuhkan rata-rata sekitar 4 tahun bagi perusahaan untuk menyempurnakan Konsep Hedgehog dalam operasi bisnis.
Kisah klasik di balik Konsep Hedgehog :
Konsep Hedgehog oleh Collins didasarkan pada perumpamaan Yunani kuno yang bercerita tentang landak dan rubah. Rubah adalah multi-tasker dan dapat melakukan banyak hal sekaligus. Rubah itu cerdas dan sadar akan lingkungannya serta dapat mengakses mangsanya bahkan dari jarak jauh dan membuat banyak strategi untuk menangkap mangsanya, landak.
Dan ceritanya selalu berakhir dengan si rubah yang digagalkan harus mencabut hidungnya yang penuh dengan duri landak. Dalam cerita klasik ini, landak hanya dapat melakukan satu hal dan melakukannya dengan sempurna; ia membela diri dari rubah dengan meringkuk menjadi bola dan mengangkat tulang punggungnya untuk perlindungan.
Collins menerapkan perumpamaan lama dan kuno ini pada perusahaan dan korporasi besar. Orang-orang yang mendirikan perusahaan besar dan mencapai alam kesuksesan dapat disamakan dengan landak karena mereka fokus pada satu hal pada satu waktu.
Padahal, perusahaan yang fokus pada banyak hal sekaligus adalah rubah. Fokus dan mengerjakan banyak hal dan tugas sekaligus dapat membuat mereka kehilangan fokus sehingga mengurangi peluang sukses mereka di pasar. Meskipun landak lambat dan relatif kurang pintar dibandingkan rubah, mereka mampu menyederhanakan berbagai tugas di sekitar mereka karena mereka fokus pada satu visi yang mencakup semua yang mengarah pada kesuksesan mereka.
Lingkaran Konsep Landak :
Konsep Hedgehog oleh Jim Collins terdiri dari pemahaman 3 lingkaran yang dimulai dengan pertanyaan dan area di mana ketiga lingkaran tersebut tumpang tindih didefinisikan sebagai Konsep Landaknya.
1) Lingkaran Satu: Apa yang sangat Anda sukai?
Gairah adalah salah satu faktor terbesar bagi organisasi karena itu benar-benar menentukan pertumbuhan dan berfungsi sebagai motivator yang sangat besar. Lingkaran pertama berbicara tentang memahami dan mengetahui passion setiap karyawan dalam organisasi. Faktor apa yang menginspirasi mereka? Nilai-nilai inti organisasi yang paling terhubung dengan mereka? Apa yang paling antusias?
Semua perusahaan hebat dan sukses tidak pernah memberi tahu karyawan mereka tentang apa yang harus mereka sukai, pada kenyataannya, mereka mencari tahu apa yang paling disukai karyawan mereka dan kemudian menugaskan proyek-proyek khusus yang selaras dengan hasrat mereka. Sangat penting untuk mencatat poin ini bahwa, lingkaran pertama Konsep Landak tidak berbicara tentang menemukan berbagai elemen gairah tetapi lebih pada melakukan pekerjaan yang benar-benar Anda sukai karena itu akan mengumpulkan Anda semua sukses dalam jangka panjang.
2) Lingkaran Dua: Dalam hal apa Anda bisa menjadi yang terbaik di dunia?
Lingkaran kedua dari Konsep Hedgehog adalah tentang memahami mengapa organisasi itu baik dalam hal-hal yang dilakukannya dan mengapa organisasi melakukan hal-hal spesifik itu lebih baik daripada organisasi kompetitif organisasi lain di pasar.
Alih-alih mengembangkan kumpulan besar kompetensi inti dalam organisasi, itu berfokus pada kekuatan utama dan vital organisasi dan mengembangkan kompetensi yang belum dapat dicapai organisasi bahkan setelah memiliki kekuatan bawaan. Ini juga berfokus pada bahwa organisasi diperbolehkan memiliki kelemahan dan skor lebih rendah di beberapa area. Ini juga tentang fokus pada satu area utama yang eksklusif untuk organisasi dan memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan pesaingnya di pasar.
Tujuan utama dari lingkaran ini adalah untuk fokus pada aspek bisnis apa yang Anda bisa menjadi yang terbaik dan bukan pada apa yang Anda inginkan untuk menjadi yang terbaik.
Jika Anda bukan yang terbaik dalam bisnis inti Anda, maka bisnis inti Anda tidak bisa menjadi Konsep Hedgehog Anda. Anda harus menemukan bisnis yang menjadi kekuatan inti Anda dan di mana Anda mampu melakukannya lebih baik daripada siapa pun di pasar.
3) Lingkaran Tiga: Apa yang menggerakkan mesin ekonomi Anda?
Sangat penting bagi setiap perusahaan untuk menghasilkan arus kas, pendapatan, dan laba yang konstan. Itu harus sangat menyadari mesin ekonominya yang membantu menghasilkan keuntungan dan pendapatan dan wawasan penting ini akan memberikan lebih banyak kejelasan kepada manajemen dan akan memiliki dampak yang besar dan tahan lama yang menentukan keberhasilan jangka panjang organisasi.
Mesin ekonomi perusahaan ibarat darah yang mengalir di tubuh kita. Sangat penting bahwa tanpanya, kita tidak bisa bertahan hidup. Begitu pula dengan perusahaan, sekuat apapun tujuan perusahaan, tanpa mesin ekonomi perusahaan akan bangkrut.
Tumpang Tindih Konsep Landak :
Selain mengikuti passion mereka, perusahaan harus melakukan riset menyeluruh terhadap pertanyaan-pertanyaan dari ketiga lingkaran tersebut dan kemudian menentukan di mana mereka tumpang tindih. Dan tumpang tindih itu adalah di mana konsep Hedgehog ditemukan dan menentukan visi sentral yang bekerja sebagai strategi organisasi membuat manajemen lebih sadar akan kekuatan dan kompetensinya.
Ini membantu dalam proses pengambilan keputusan secara keseluruhan. Konsep Hedgehog bukanlah tujuan atau strategi, tetapi merupakan wawasan yang berfungsi sebagai prinsip panduan untuk semua pilihan strategis.
Setelah persilangan ketiga lingkaran tersebut, organisasi telah menentukan hasratnya, kompetensi intinya, faktor-faktor yang membuatnya menjadi yang terbaik dibandingkan dengan para pesaingnya, dan mesin ekonomi yang darinya uang reguler dapat diciptakan.
Kesimpulan :
Konsep Hedgehog membantu perusahaan untuk meninjau strategi bisnis mereka saat ini dan yang sudah ada dan apakah itu berhasil untuk mereka atau dapat dilakukan dengan cara yang berbeda untuk mencapai kesuksesan dan pendapatan yang lebih tinggi.
Anggota kunci dari manajemen perlu terlibat secara mendetail untuk merevisi strategi dan mereka perlu memahami bahwa Konsep Hedgehog menekankan pada menemukan hasrat, bakat, dan berbagai peluang menghasilkan pendapatan yang sebenarnya. Penerapan Konsep Hedgehog membantu organisasi untuk fokus dan memperbaiki apa yang terbaik daripada mencoba mencari tahu strategi alternatif.
