Apa itu Siklus Hidup Perusahaan?

Definisi Siklus Hidup Perusahaan

Siklus Hidup Perusahaan dapat didefinisikan sebagai pergerakan organisasi saat ia berkembang dan berkembang melalui tahapan tipikal keberadaannya di dunia korporat.

Seluruh siklus hidup bisnis dimulai dengan tahap kelahiran atau inkorporasi, tahap pertumbuhan, tahap ekspansi saat menjelajahi pasar baru, tahap kedewasaan, dan akhirnya tahap kematian atau penurunan karena minat pelanggan memudar dari produknya. penawaran dan sebagai karyawan kunci perusahaan pergi.

Tahapan Siklus Hidup Perusahaan :

1) Tahap Pacaran

Tahap pacaran adalah tahap pertama dan utama dari Corporate Life Cycle dan dapat didefinisikan sebagai tahap sebelum lahirnya organisasi. Seorang individu atau sekelompok individu berkumpul dan berbagi visi dan semangat yang sama untuk memulai sesuatu yang baru dan bersifat baru.

Idenya adalah hasil dari mengidentifikasi kebutuhan signifikan pasar yang tidak terpenuhi dan menciptakan sesuatu yang unik dan berbeda akan menciptakan permintaan di pasar berdasarkan penawaran nilai. Ini juga merupakan hasil dari kesaksian bahwa segmen pasar kurang terlayani atau kurang terlayani.

Apa pun alasannya, pendiri atau grup pendiri berkomitmen untuk membangun sesuatu yang unik dan berharga dan mulai mengumpulkan dana untuk tahap peluncuran awal. Individu atau individu yang mengerjakan ide sangat bersifat wirausaha yang memiliki ide dan tujuan yang realistis dan tidak realistis pada tahap ini.

2) Tahap Bayi

Pada tahap Siklus Hidup Perusahaan ini, organisasi lahir seperti pada tahap awal. Organisasi didorong oleh penjualan karena sangat membutuhkan untuk menghasilkan arus kas. Seiring dengan perjuangan untuk menghasilkan uang tunai untuk operasi bisnis yang sedang berlangsung, organisasi juga terus berinvestasi dalam penciptaan dan penyempurnaan penawaran produk agar sesuai dengan tuntutan dan harapan pasar sasaran.

Jika organisasi kekurangan modal, ia dapat menjual produknya dengan harga dan biaya berapa pun hanya untuk menghasilkan arus kas yang cukup dan dibutuhkan. Selain itu, para pendiri juga akan menemukan diri mereka terbengkalai dengan komitmen yang berlebihan dan akan mulai mempertimbangkan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi komitmen tersebut.

Semangat kewirausahaan para pendiri selalu tinggi dengan fokus utama pada peningkatan produksi dan menghasilkan jumlah penjualan yang tinggi.

3) Panggung Go-Go

Ini adalah tahap yang paling menarik dan energik dari Siklus Hidup Perusahaan karena semua orang sibuk menyelesaikan tugas dan hal-hal bergerak dengan sangat cepat dan dalam beberapa kasus, prioritas juga dapat hilang dengan sangat mudah. Peluang tampaknya tidak ada habisnya karena proses pembuatan dan penjualan berjalan dengan sangat cepat.

Ada faktor pertumbuhan yang sangat penting dan vital bagi keberhasilan organisasi tetapi ada juga kebutuhan akan arah proses kerja yang jelas, penataan dalam organisasi, mengkonkretkan proses, mengerjakan prioritas, evaluasi, dan keseluruhan eksekusi.

Ada kebutuhan untuk beberapa keterampilan administrasi yang vital dan inilah saatnya untuk memutuskan apakah para pendiri memiliki keterampilan untuk memberikan administrasi yang jelas kepada staf mereka atau mereka membutuhkan seseorang yang profesional untuk dipekerjakan dari dunia luar untuk menyelesaikan tugas pengelolaan. proses. Muncul juga dilema bahwa banyak pendiri merasa sulit untuk minggir dan mendelegasikan tanggung jawab kepada orang lain karena dapat kehilangan risiko kewirausahaan dalam keadaan seperti itu.

4) Tahap Remaja

Tahap Adolescence dari Corporate Life Cycle dapat didefinisikan sebagai tahapan yang dihadapi orang tua ketika anaknya memasuki masa mudanya. Pada fase ini, administrator mulai meningkatkan kekuatannya untuk menangani kekacauan yang dihasilkan pada tahap Go-Go.

Pertumbuhan berjalan dengan kecepatan yang stabil namun dengan munculnya norma dan kebijakan administrasi baru, berbagai masalah muncul dengan risiko merusak pola pertumbuhan jika masalah tersebut tidak ditangani dengan tepat. Ada juga resistensi untuk merangkul kebijakan dan prosedur baru. Pendiri mungkin merasa sulit untuk mendelegasikan tanggung jawab dan takut kehilangan kekuasaan dan kendali atas organisasi.

Saat struktur baru diberlakukan, ada kebingungan dan masalah tertentu dalam hal ketidakcocokan bakat dan peran. Pada tahap ini, keputusan penting dan penting harus dibuat agar organisasi berada di jalur yang benar dan selaras dengan misi, nilai-nilai inti, dan dengan tim kepemimpinan yang muncul.

5) Panggung Utama

Tahap utama dalam Corporate Life Cycle adalah keadaan yang diinginkan dari setiap organisasi dan tahap ini menunjukkan tanda-tanda bahwa organisasi menjadi matang dan berkembang secara alami. Pendiri, produsen, dan administrator selaras sepenuhnya dengan proses bisnis dan keputusan penting yang memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan dengan manajemen dan konsistensinya.

Pada tahap ini, integrator juga bangkit dan melihat nilai komitmen jangka panjang terhadap sistem dan hubungan saling ketergantungan dari berbagai departemen dan proses yang terkait dan mereka mengintegrasikan upaya di setiap front. Pada tahap ini, ada juga perputaran produk baru atau organisasi baru yang dimulai pada tingkat bayi saat perusahaan mereproduksi produk baru untuk memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat dan memanfaatkan peluang baru untuk tumbuh dan berkembang.

Ini juga merupakan tahap di mana mudah untuk gagal merencanakan suksesi jika kehilangan salah satu personel kunci atau kegagalan mengembangkan tenaga kerja berbakat dalam organisasi. Ini adalah salah satu tahap terbaik dalam seluruh siklus hidup bisnis, tetapi tahap ini juga membutuhkan investasi untuk masa depan. Banyak organisasi masuk ke tahap ini dan menjadi terlalu percaya diri karena kesuksesan dan pertumbuhan yang cepat.

6) Tahap Perdana Akhir

Tahap ini merupakan perubahan yang sangat halus dari tahap PRIME dan merupakan tahap stabilitas. Bisnis berjalan tetapi inovasi mulai memudar karena banyak wirausahawan merasa terlalu dikendalikan, menjadi puas diri, dan meninggalkan organisasi karena kesuksesan mereka yang diketahui dan permintaan akan bakat mereka di dunia luar.

Tujuan keuangan menjadi pusat perhatian dan menjadi ukuran utama dan produsen serta administrator terus bergerak maju dengan mengelola keuangan. Jebakan sebenarnya dari tahap siklus hidup ini adalah bahwa anggota kunci manajemen gagal menyadari bahwa organisasi mulai menua dan menjadi puas diri karena kurangnya inovasi dan kebaruan.

Penekanan dan fokus utama terletak pada pengembalian investasi, kinerja keuangan, dan mempertahankan status quo dalam industri.

7) Tahap Aristokrasi

Pada tahap Siklus Hidup Perusahaan ini, penuaan memperoleh momentum penuh dan organisasi menikmati hasil dari semua kerja keras. Organisasi mempertahankan status keberhasilannya dengan membangun kantor, membangun dan melindungi citra mereknya, dan melalui berbagai bentuk lainnya.

Organisasi memperoleh bisnis baru untuk menumbuhkan neraca daripada berinovasi dan menghasilkan produk atau organisasi baru. Karena perkiraan nilai akuisisi bisnis yang terlalu tinggi, utang dapat menjadi salah satu masalah dan hambatan dalam pertumbuhan secara keseluruhan. Ketakutan untuk bertahan di masa depan mulai muncul di dalam organisasi.

8) Tahap Reinkarnasi

Saat tahap Reinkarnasi terjadi, pelanggan dianggap sebagai gangguan yang harus dihadapi dan banyak orang di dalam organisasi ingin mendapatkan gaji, membayar tagihan, dan tidak mengeluh tentang masalah di dalam perusahaan.

Administrator dan pendiri bekerja keras untuk menjaga hal-hal di tempat dan bersama-sama dan beberapa integrator masih ada tetapi dalam rasa frustrasi karena kurangnya inovasi dan nilai pekerjaan mereka tidak cukup jelas karena organisasi terus memotong biaya untuk bertahan hidup. Ada saling tuding dan kursi kepemimpinan terus berputar karena investor mencoba satu demi satu pemimpin untuk mengelola kekacauan tetapi sering kali strategi ini gagal.

9) Tahap Birokrasi

Pada tahap ini, fokus utama adalah pada administrasi karena ini semua tentang kelangsungan hidup di pasar. Ada berbagai aturan dan kebijakan yang dibingkai dalam upaya untuk mengendalikan biaya. Banyak anggota berbakat telah meninggalkan organisasi untuk mendapatkan peluang yang lebih baik dan mereka yang tersisa terus mencari dan tetap tinggal untuk mendapatkan gaji mereka.

Lini produk diakhiri dengan para pemimpin yang berfokus pada aspek margin bisnis yang tinggi. Upaya terakhir dilakukan untuk menjual produk tetapi ada kehilangan pelanggan yang cepat karena rendahnya tingkat komitmen dari organisasi. Pelanggan menemukan sumber baru yang lebih responsif dan mampu memenuhi kebutuhan mereka dengan penawaran inovatif.

10) Tahap Kematian

Organisasi sudah mati dan operasi bisnis ditutup sepenuhnya. Ini dapat terjadi karena berbagai alasan yang terkait dengan kekuatan eksternal atau masalah internal dalam organisasi.