Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega adalah produk dari perusahaan induknya Unilever. Ini adalah merek yang tersebar dan dikaitkan dengan industri makanan. Produk ini pertama kali dikembangkan oleh JH Filbert Company pada tahun 1979 dan diluncurkan di pasar konsumen pada tahun 1981. Produk ini kemudian diakuisisi oleh pemilik saat ini Unilever pada tahun 1986. Merek tersebut pertama kali tersedia untuk pasar Amerika Serikat dan kemudian diekspor ke negara lain. Ini menghadapi persaingan ketat dari beberapa merek seperti berikut-
- Sepenuhnya Butterly dari Unigate/Kraft
- Lurpak Sebar
- Jangkar Selai Mentega
Produk dalam Bauran Pemasaran I Can’t Believe It’s Not Butter :
Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega adalah kandungan kalori yang lebih rendah menggantikan kandungan kalori mentega yang lebih tinggi dan dengan demikian hampir tidak mengandung kolesterol.
Ini sehat dan lezat dengan rasa yang luar biasa dan memiliki setengah lemak jenuh yang ditemukan dalam mentega. Merek telah meluncurkan beberapa varian untuk memenuhi selera dan kebutuhan konsumennya yang berbeda. Selain olesan, pengganti mentega cair dalam botol semprot juga sudah dipasarkan. Ini memiliki kandungan nol lemak dan kalori dan termasuk air dan minyak sayur dengan rasa mentega. Varietas berbeda dari I Can’t Believe It’s Not Butter adalah sebagai berikut-
- Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega Original Spread adalah sumber Omega-3 yang baik dan tidak mengandung gluten dan kolesterol
- Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega Light Spread tidak mengandung lemak trans, gluten, kolesterol, dan minyak terhidrogenasi yang ditemukan dalam mentega
- Saya Tidak Percaya Itu Bukan Mentega Minyak Zaitun Penyebaran dibuat dengan minyak zaitun asli dan merupakan sumber Omega-3 yang baik
- Saya Tidak Percaya Ini Bukan Semprotan Minyak Zaitun Mentega
- Aku Tidak Percaya Itu Bukan Butter Original Spray
- Aku Tidak Percaya Itu Bukan Mentega Stik Serba Guna
Tempatkan dalam Bauran Pemasaran I Can’t Believe It’s Not Butter :
Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega awalnya dipasarkan untuk pasar konsumen di wilayah Washington/Baltimore dan pada tahun 1988 jangkauannya telah menyebar ke sebagian besar tempat di Amerika Serikat. Perusahaan Kemudian mulai mengekspor barang-barangnya ke pasar luar negeri dan produknya tersedia untuk pasar di Meksiko, Kanada, dan Inggris pada tahun 1991.
Unilever meluncurkan I Can’t Believe It’s Not Butter di pasar Jerman pada tahun 2011 dan di pasar konsumen Chili pada tahun 2012. Unilever memiliki jaringan distribusi yang kuat untuk I Can’t Believe It’s Not Butter karena ingin membuatnya itu tersedia untuk konsumen di setiap pasar yang memungkinkan. Seseorang dapat dengan mudah melakukan pembelian melalui toko diskon, toko serba ada, toko grosir, hypermarket, supermarket, dan toko sudut.
Harga dalam Bauran Pemasaran I Can’t Believe It’s Not Butter :
Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega dipasarkan sebagai produk berbiaya rendah yang merupakan alternatif dari harga mentega yang lebih tinggi. Perusahaan memutuskan untuk menggunakan kebijakan penetapan harga skimming pada awalnya karena tidak menghadapi persaingan yang serius.
Kemudian ketika beberapa produk saingan mulai berdatangan di pasar, ia mengadopsi kebijakan penetapan harga yang wajar untuk menjaga agar harga produknya tetap terjangkau dan ramah kantong. Untuk menghadapi para pesaingnya, merek juga mempertahankan strategi bersaing yang memungkinkannya untuk mempertahankan pelanggannya. Karena harganya lebih rendah daripada merek lain, pelanggan lebih suka membeli dalam jumlah besar dan hal ini menyebabkan penjualan dan pendapatan yang lebih besar bagi perusahaan.
Promosi dalam Bauran Pemasaran I Can’t Believe It’s Not Butter :
Saya Tidak Percaya Ini Bukan Mentega adalah salah satu merek Unilever yang paling populer dan telah menerapkan kebijakan pemasaran yang agresif untuk produk-produknya. Ini memulai pemasarannya dengan membuat kampanye yang kurang ajar dan mengganggu dan menggunakan bentuk gambar sapi yang meludah untuk menegaskan maksudnya. Ini membantu dalam kesadaran dan pengakuan merek instan di pasar konsumen.
Merek tersebut menargetkan bagian ibu rumah tangga sebagai target pelanggannya karena dia paling sadar akan pola makan rumah tangganya. Perusahaan telah menggunakan gaya periklanan anarkis dan memposisikan mereknya dengan cara yang berani dan baru. Ini telah mengambil bantuan dari berbagai alat periklanan yang tersedia untuk mengumpulkan dukungan konsumen seperti televisi, surat kabar, majalah, penimbunan, twitter, Facebook, dan aplikasi seluler.
