Manufaktur & pemasaran elektronik konsumen Jepang multi-nasional Corporation (MNC) Casio Computer Co., Ltd didirikan oleh Tadao Kashio pada tahun 1946 yang memulai perusahaan dengan mengembangkan produk pertamanya sebagai Yubiwa Tube, tempat rokok. Kemudian dengan fokus mengembangkan perusahaan Kalkulator menjadi populer di seluruh dunia yang dikapitalisasi oleh perusahaan melalui diversifikasi portofolio bisnisnya.
Segmentasi, penargetan, pemosisian dalam strategi Pemasaran Casio-
Casio menggunakan campuran variabel strategi segmentasi demografis, geografis dan psikografis seperti usia, pendapatan, latar belakang keluarga, kondisi kerja, tingkat melek huruf dan banyak lainnya karena kehadirannya di berbagai kelompok produk elektronik yang memenuhi beragam kebutuhan pelanggan.
Ini menggunakan strategi penargetan yang berbeda untuk menyusun strategi untuk memperoleh pelanggan potensial dari segmen yang berbeda dalam kategori produk yang berbeda.
Karena Casio hadir di berbagai kategori produk elektronik, maka Casio menggunakan perpaduan antara manfaat pelanggan dan strategi pemosisian kelas produk.
Bauran pemasaran
analisis SWOT
Misi- “Tidak Tersedia”
Visi- “ Membayangkan dunia yang belum pernah dilihat siapa pun ”
Tagline-“ Kreativitas dan Kontribusi ”
Keunggulan kompetitif dalam strategi Pemasaran Casio-
Portofolio produk luas yang terdiversifikasi: Casio memimpin pertumbuhan ekonomi dengan rangkaian produknya yang kuat yang tidak hanya membantu perusahaan dalam menawarkan rangkaian produk yang luas kepada pelanggannya, apakah itu kalkulator atau barang elektronik atau peralatan kantor, tetapi juga mendorong pertumbuhan perusahaan lintasan.
Pertahankan Kuat di Segmen Elektronik Konsumen: Casio memiliki lini produk yang kuat di segmen elektronik konsumen yang tidak hanya membantu perusahaan mempertahankan pelanggannya, tetapi juga mendukungnya dalam mengumpulkan 85%+ pendapatannya dari segmen ini.
Strategi glo-kal: Memperluas jejaknya di pasar negara berkembang dan berfokus pada produk berbasis kebutuhan pasar lokal telah membantu perusahaan dalam memperluas secara global dan bertindak secara lokal.
Matriks BCG dalam strategi Pemasaran Casio-
Produk Casio terbagi menjadi tiga kategori yaitu consumer electronics, System equipment, dan lainnya.
Di segmen elektronik konsumennya meskipun perusahaan memiliki produk seperti kalkulator elektronik, kamera jam tangan, dll. Namun karena adanya pesaing besar di segmen tersebut, ini menjadi tanda tanya dalam matriks BCG.
Karena Casio memiliki penawaran terbatas dalam kategori produk peralatan kantor, itulah mengapa menjadi tanda tanya dalam matriks BCG.
Strategi distribusi dalam strategi Pemasaran Casio-
Model distribusi multichannel telah digunakan oleh Casio untuk mendistribusikan produknya melalui media seperti gerai ritel, distributor/grosir, situs E-commerce, toko Pops and Mom dll.
Pengurangan biaya distribusi dan optimalisasi saluran merupakan hasil dari besarnya portofolio kategori produk yang dimiliki perusahaan.
Ekuitas merek dalam strategi Casio-
Casio telah dikaitkan dengan kalkulator, jam tangan, dan banyak barang elektronik lainnya sejak awal. Kalkulatornya sangat terkenal di pasar yang dioperasikannya sehingga membantu merek dalam menciptakan visibilitas tinggi di pasar dan meningkatkan kesadaran pikiran teratas (TOMA).
Pada tahun 2016, telah menduduki peringkat 40 dalam daftar merek global terbaik Jepang oleh Interbank.
Analisis persaingan dalam strategi Pemasaran Casio-
Pasar tempat Casio bersaing penuh dengan sejumlah besar perusahaan nasional, lokal, dan multinasional. Pasar sensitif terhadap harga dan produk tiruan adalah ancaman utama bagi perusahaan yang beroperasi di industri ini.
Analisis pasar dalam strategi Pemasaran Casio-
Casio menghadapi berbagai kendala dalam hal siklus hidup produk teknologi, perubahan cepat dalam teknologi, pedoman peraturan, biaya tenaga kerja, ketidakstabilan politik, kenaikan harga sumber daya, fluktuasi mata uang, meningkatnya persaingan dari perusahaan global yang membuat produk tertentu seperti kalkulator keluar mode / penggunaan.
Analisis pelanggan dalam strategi Pemasaran Casio-
Casio menyentuh kehidupan setiap kelompok usia pelanggan dengan cara tertentu di era digital ini melalui portofolio produknya secara global, terutama pasar negara berkembang di mana persaingan dari merek global lebih sedikit.
