Yippee Noodles berasal dari segmen makanan dan jajanan ITC. ITC merupakan salah satu perusahaan tembakau terbesar di India namun memiliki berbagai unit usaha dan salah satunya adalah unit FMCG. Di antara FMCG, unit biskuit dan makanan ringan dipimpin oleh Sunfeast dan akhir-akhir ini Yippee Noodles telah menjadi bagian dari Sunfeast dan dikenal sebagai Sunfeast Yippee noodle.
Berikut adalah analisis SWOT dari Yippee Noodles
Kekuatan dalam analisis SWOT mie yippee
Pasar yang berkembang – Kekuatan utama dari Yippee Noodles adalah pasarnya sendiri yang berkembang. Konsumsi mie instan semakin meningkat karena semakin banyak orang yang menyukai mie untuk sarapan atau cemilan sore hari. Selain itu, karena mie ini dapat dibuat dalam hitungan menit, orang menyukai ketersediaan camilan yang enak secara instan.
Kantong Dalam – Mie Yippee berasal dari rumah ITC, merek yang dikenal dengan distribusinya yang luas dan banyak produk. Alhasil, Yippee Noodles berkantong tebal dan tinggal hadir di pasar agar merebut pangsa pasar secara perlahan namun pasti.
Ragam Rasa – Sunfeast Yippee Noodles memiliki variasi rasa yang enak. Ia telah memahami pola pikir orang India dengan jelas dan sebagian besar minya pedas atau cukup enak untuk disukai oleh Diaspora India.
Distribusi – Yippee Noodles memiliki titik kuat distribusi perkotaan yang selalu membuat mie tersedia sebagai alternatif dari Maggi, merek mie terkenal dari Nestle.
Kelemahan dalam analisis SWOT mie yippee
Penerimaan pasar rendah – Masalah utama yang dihadapi Yippee Noodles adalah penerimaan pasar untuk merek tersebut sangat rendah. Pasar mie cukup ramai dengan beberapa merek terkenal seperti Maggi dan Chings hadir di pasar ini. Akibatnya, Mie Yippee yang merupakan pendatang baru di pasar ini belum banyak diterima.
Distribusi pedesaan buruk – Kekuatan Maggi adalah distribusi pedesaannya yang hilang dalam kasus Yippee Noodles. Meskipun kehadiran perkotaan tinggi, distribusi pedesaan cukup rendah.
Pemasaran ATL dan BTL tidak begitu menonjol – Meskipun Yippee Noodles adalah merek yang berkembang, pengeluaran pemasarannya tidak setinggi yang seharusnya. Sepertinya Mie Yippee lebih mengandalkan dari mulut ke mulut daripada menarik pelanggan melalui pemasaran ATL atau BTL.
Peluang dalam analisis SWOT mie yippee
Menciptakan citra merek yang lebih baik – Salah satu rencana aksi utama untuk Yippee Noodles adalah menciptakan citra merek yang lebih baik. Itu dapat dilakukan dengan bersabar dan tetap mendorong adopsi produk di pasar sebanyak mungkin.
Lebih beragam – Karena Yippee Noodles adalah merek India, ia dapat memahami pola pikir India jauh lebih baik daripada perusahaan lain. Oleh karena itu, lebih banyak variasi yang dilokalkan diharapkan dari Yippee Noodles. Dengan melakukan ini, dapat menangkap pasar yang tidak terjangkau oleh pesaing. Akhir-akhir ini, Maggi menggunakan strategi ini untuk keuntungan yang luar biasa.
Meningkatkan pemasaran ATL dan BTL – Karena Yippee Noodles adalah pendatang baru di pasar dan masih dalam tahap perkenalan, ia perlu banyak menggunakan pemasaran ATL dan BTL untuk melawan produk yang sudah matang seperti Maggi dan Chings. Karena sifat pasar mie instan, kemungkinan besar Maggi akan tetap dalam tahap kematangan selama beberapa dekade. Jadi, melawan persaingan yang begitu kuat membutuhkan biaya yang sangat besar.
Penetrasi Pedesaan – Suatu area yang membutuhkan perbaikan dan yang dapat menjadi pertanda baik untuk Yippee Noodles adalah menembus pasar pedesaan dan membuat produknya tersedia. Tentu saja, ini mengharuskan produk terjual dalam volume yang bagus juga.
Ancaman dalam analisis SWOT mie yippee
Dominasi Maggi – Ancaman utama bagi berdirinya Mie Yippee adalah dominasi Maggi di segmen Mie Instan. Masalah yang sama dihadapi oleh Chings, Yippee Noodles, Top Ramen dan merek mie instan lainnya. Ini mungkin satu- satunya alasan bahwa Yippee Noodles bukanlah merek yang mapan. Ini adalah faktor bisnis eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh Yippee Noodles.
Alternatif makanan ringan yang mudah didapat – Selain persaingan langsung seperti Maggi, ada persaingan tidak langsung seperti Pizza, Burger, Tempat Makan yang mudah didapat.
Kesadaran kesehatan terhadap kandungan – Maggi baru-baru ini dilarang karena kandungan timbal yang berlebihan pada minya sebagai pengawet. Larangan semacam itu telah menciptakan kesadaran kesehatan terhadap semua merek mie di benak konsumen. Akibatnya, penjualan turun setelah pelarangan sebagian besar perusahaan mi. Kesadaran akan kesehatan juga mengakibatkan orang memilih mie berbahan dasar gandum jauh lebih cepat daripada mie biasa.
