Dimensi Budaya Hofstede – Enam Dimensi Budaya

Dimensi Budaya Hofstede – Enam Dimensi Budaya

Definisi

Dimensi Budaya Hofstede adalah teori yang dikembangkan oleh Geert Hofstede yang meletakkan dasar untuk komunikasi lintas budaya. Ini menunjukkan bagaimana budaya masyarakat berdampak pada anggotanya dan bagaimana kaitannya dengan perilaku.

Apa Dimensi Budaya Hofstede?

Dunia bisnis tidak lagi terbatas pada batas-batas geografis tertentu. Ini telah menjadi saling berhubungan dan sekarang dioperasikan dalam skala global. Ini berarti bahwa orang-orang di perusahaan harus bekerja dengan individu dari berbagai negara yang memiliki latar belakang budaya yang berbeda. Ini adalah fakta bahwa kebanyakan orang tenggelam dalam budaya mereka dan tidak dapat melihat dampaknya terhadap orang lain.

Bekerja di lingkungan multikultural adalah kenyataan, dan menjadi perlu untuk memiliki teori yang kuat di belakang Anda yang akan membantu menyelesaikan masalah yang timbul sebagai akibat dari konflik antar budaya.

Teori Dimensi Budaya Hofstede digunakan secara luas di beberapa bidang lintas budaya seperti komunikasi lintas budaya, manajemen internasional dan psikologi lintas budaya. Norma budaya memiliki dampak yang signifikan terhadap hubungan interpersonal di tempat kerja. Kerangka kerja yang diberikan oleh teori ini membantu menemukan cara untuk melakukan bisnis lintas budaya yang berbeda dan menilai dampaknya terhadap lingkungan bisnis.

Enam dimensi budaya Hofstede

Dimensi Budaya Hofstede diterbitkan pada tahun 1970-an dengan empat dimensi yang dapat membedakan satu budaya dari yang lain. Kemudian ditambahkan dimensi kelima dan keenam agar bisa menjadi standar terbaik untuk memahami perbedaan budaya di kancah internasional. Keenam dimensi tersebut adalah sebagai berikut-

1. Indeks Jarak Daya (PDI)

Dimensi pertama dari teori Dimensi Budaya Hofstede adalah Power Distance Index. Ini mengacu pada ketidaksetaraan yang ada antara individu dengan kekuasaan dan tanpa kekuasaan. Indeks yang lebih rendah menunjukkan bahwa orang-orang mempertanyakan otoritas dan berupaya mendistribusikan kekuasaan. Sebaliknya, indeks yang lebih tinggi menandakan bahwa hierarki telah terbentuk di masyarakat tanpa keraguan.

Indeks Jarak Kekuasaan Tinggi menunjukkan bahwa orang menerima distribusi kekuasaan yang tidak merata dan mengakui status seorang pemimpin. Di sini budaya setuju dengan perbedaan dan ketidaksetaraan kekuasaan dan menunjukkan rasa hormat terhadap otoritas dan pangkat. Karakteristik penting termasuk

  1. Hirarki yang kompleks
  2. Organisasi terpusat
  3. Kesenjangan besar dalam kompensasi

Indeks Jarak Daya Rendah menunjukkan bahwa kekuasaan tersebar dan dibagi dan tidak didistribusikan secara tidak merata. Menurut dimensi ini, seseorang harus mendelegasikan sebanyak mungkin dan melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan, yang pada suatu saat akan dipengaruhi oleh keputusan tersebut. Di sini budaya mendorong struktur organisasi yang datar, dan tanggung jawab ada pada manajemen partisipatif dan pengambilan keputusan yang terdesentralisasi. Karakteristik penting termasuk

  1. Organisasi datar
  2. Kekuasaan yang sama antara supervisor dan karyawan

2. Individualisme Versus Kolektivisme (IDV)

Dimensi berikutnya dari teori Dimensi Budaya Hofstede adalah Individualisme Versus Kolektivisme (IDV). Ini mengeksplorasi sejauh mana individu dalam masyarakat terintegrasi ke dalam kelompok tertentu, ikatan yang dimiliki orang-orang dalam komunitas mereka dan ketergantungan dan kewajiban yang dirasakan pada kelompok.

Masyarakat individualistis memiliki ikatan yang longgar dan berhubungan dengan hubungan individu dengan keluarga terdekatnya. Di sini orang mengambil tanggung jawab minimum atas tindakan orang lain, dan tanggung jawabnya adalah untuk mencapai tujuan pribadi.

Kolektivisme berkaitan dengan hubungan terintegrasi yang ada dalam masyarakat yang meluas ke keluarga dan orang lain ke dalam kelompok. Dalam masyarakat seperti itu, orang setia kepada kelompoknya dan bertanggung jawab atas kesejahteraan satu sama lain. Mereka setia pada kelompoknya, yang pada gilirannya membela kepentingan semua anggotanya.

Skor IDV yang tinggi mendorong pencapaian individu. Karakteristik penting termasuk

  1. Menghormati privasi
  2. Harapan imbalan individu untuk kerja keras
  3. Menikmati tantangan
  4. Nilai tinggi ditempatkan pada waktu, kebebasan, dan privasi orang

Skor IDV yang rendah menunjukkan bahwa menekan emosi dapat membahayakan keharmonisan. Ini menandakan bahwa kebijaksanaan itu penting dan seseorang tidak boleh memberikan umpan balik negatif di depan umum. Karakteristik penting termasuk

  1. Menjaga keharmonisan kelompok adalah yang paling penting
  2. Penekanan pada menjadi terampil

3. Maskulinitas versus Feminitas (MAS)

Dimensi selanjutnya dari teori Cultural Dimension dari Hofstede adalah Masculinity versus Femininity (MAS). Ini mengacu pada pembagian peran antara laki-laki dan perempuan dalam masyarakat.

Maskulinitas dalam dimensi ini digambarkan sebagai kegemaran akan ketegasan, kepahlawanan, prestasi dan imbalan materi dalam masyarakat. Feminitas dalam dimensi ini adalah pasangan dari maskulinitas dan digambarkan sebagai kegemaran akan kerendahan hati, kerja sama, dan kepedulian terhadap yang lemah di masyarakat.

Dalam masyarakat feminin, wanita memainkan peran yang tunduk dan berbagi pandangan kepedulian yang sama dengan pria. Kesopanan dianggap sebagai kebajikan, dan pentingnya diberikan kepada hubungan yang baik dengan penyelia. Dalam masyarakat maskulin, perempuan kompetitif dan asertif, meski sedikit lebih rendah dari laki-laki. Menjadi kuat dan tegas dianggap sebagai sifat yang baik dalam masyarakat ini. Selalu ada kesenjangan antara nilai laki-laki dan perempuan.

Skor MAS yang tinggi menunjukkan bahwa orang termotivasi oleh target tertentu, dan terdapat norma untuk peran gender yang berbeda. Karakteristik penting termasuk

  1. Perasaan penting dan bangga
  2. Ego yang kuat
  3. Prestasi, kesuksesan, dan uang itu penting

Skor MAS yang rendah menunjukkan bahwa kesuksesan dicapai melalui kolaborasi dan negosiasi, dan keseimbangan kehidupan kerja sangat penting dalam hal budaya organisasi. Karakteristik penting termasuk

  1. Tanggung jawab pada kualitas hidup
  2. Hubungan konsensual

4. Indeks Penghindaran Ketidakpastian (UAI)

Dimensi selanjutnya dari teori Dimensi Budaya Hofstede adalah Uncertainty Avoidance Index (UAI). Ini mengacu pada bagaimana orang mengatasi kecemasan dalam masyarakat dan sering digambarkan sebagai tingkat toleransi masyarakat terhadap ketidakpastian atau ketidakjelasan.

Masyarakat dengan skor UAI tinggi memilih hukum, pedoman, dan kode perilaku yang kaku. Itu hanya percaya pada kebenaran, dan orang-orang membuat hidup dapat diprediksi sebanyak mungkin. Orang-orang jelas tentang harapan mereka, tujuan ditetapkan, dan parameter ditentukan sejak awal. Ada toleransi yang rendah untuk pengambilan risiko dan ketidakpastian. Karakteristik penting termasuk

  1. Konvensi masyarakat
  2. Orang dibiarkan ekspresif dan dapat menunjukkan emosi
  3. Masyarakat terstruktur, konservatif dan kaku
  4. Sebuah masyarakat dengan energi tinggi

Masyarakat dengan skor UAI rendah menunjukkan penerimaan terhadap berbagai ide dan pemikiran. Ada sedikit peraturan, dan lingkungannya mengalir bebas, dan orang-orangnya terbuka dan santai. Judulnya kurang relevan, dan rasa hormat diberikan kepada individu yang dapat bertahan dalam segala keadaan. Ada toleransi yang tinggi untuk pengambilan risiko, ambiguitas dan ketidakpastian karena peraturan dan aturan yang longgar. Karakteristik penting termasuk

  1. Urgensi minimal
  2. Kecenderungan menuju pembelajaran terbuka
  3. Terbuka untuk berubah
  4. Lebih condong ke arah pengambilan keputusan

5. Orientasi Jangka Panjang Versus Jangka Pendek (LTO)

Dimensi berikutnya dari teori Dimensi Budaya Hofstede adalah Long-Term Versus Short-Term Orientation (LTO). Ini mengacu pada hubungan masa lalu dengan tantangan saat ini dan masa depan.

Masyarakat dengan orientasi jangka panjang yang tinggi menunjukkan bahwa ketabahan dihargai dan tradisi dijaga dan dihormati. Ini menempatkan fokusnya pada masa depan dan melibatkan penundaan kesuksesan jangka pendek untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. Penekanannya adalah pada pertumbuhan jangka panjang, ketekunan dan ketekunan. Karakteristik penting termasuk

  1. Kesopanan
  2. Penekanan pada kewajiban dan kebajikan
  3. Penghematan dipandang sebagai nilai positif

Masyarakat dengan pandangan jangka pendek cenderung menempatkan tanggung jawab pada kebenaran dan konsistensi. Ini termasuk memberikan kesuksesan jangka pendek dan meletakkan beban pada saat ini daripada di masa depan. Penekanannya adalah pada hasil yang cepat dan cepat. Karakteristik penting termasuk

  1. Penekanan pada hak dan nilai
  2. Keyakinan yang kuat

6. Indulgensi Versus Pengekangan (IVR)

Dimensi keenam dari teori Dimensi Budaya Hofstede adalah Indulgence Versus Restraint (IVR). Ini mempertimbangkan kecenderungan masyarakat untuk memenuhi keinginannya.

Negara-negara yang memiliki skor IVR tinggi mendorong pemenuhan emosi dan dorongan individu secara gratis. Masyarakat mendorong dialog dan debat dalam pertemuan, memprioritaskan pendampingan, pembinaan dan umpan balik dan menekankan keseimbangan kehidupan kerja. Karakteristik penting termasuk

  1. Bersenang senang
  2. Menikmati hidup
  3. Pendekatan optimis
  4. Kebebasan berbicara

Negara-negara yang memiliki skor IVR rendah menempatkan tanggung jawab mereka untuk menekan gratifikasi. Ada norma sosial yang ketat dan lebih banyak pengaturan perilaku dan perilaku orang. Orang-orang profesional dan menghindari lelucon dan aktivitas menyenangkan di sesi formal. Karakteristik penting termasuk

  1. Perilaku kaku dan terkendali
  2. Sikap pesimis

Kekuatan model 6 Dimensi Hofstede

Kekuatan Dimensi Budaya Hofstede adalah sebagai berikut-

  • Model Dimensi Budaya Hofstede dianggap sebagai kunci bermanfaat yang membantu merefleksikan asumsi pribadi tentang apa yang normal.
  • Organisasi nirlaba dapat menggunakan teori ini untuk meninjau harapan dan perilakunya. Ini pada akhirnya akan membantu dalam menyempurnakan dan memperluas praktik penggalangan dana.
  • Dimensi Budaya Hofstede digunakan oleh manajer multinasional dalam meningkatkan tingkat motivasi karyawan dan meminimalkan konflik. Ini pada akhirnya meningkatkan kinerja organisasi bisnis.

Ini adalah video oleh Marketing91 tentang Dimensi Budaya Hofstede.

Keterbatasan

Keterbatasan Dimensi Budaya Hofstede adalah sebagai berikut-

  • Generalisasi yang luas dari teori ini telah membuktikan kelemahannya. Itu tidak membandingkan individu, melainkan menempatkan tanggung jawab pada kecenderungan sentral suatu negara atau masyarakat.
  • Keterbatasan lain dari Dimensi Budaya Hofstede terletak pada metodologi penelitian aslinya. Survei pada awalnya terbatas pada karyawan IBM, dan tanggapannya hanya dari karyawan penjualan plus pemasaran. Inilah mengapa orang berpikir bahwa Dimensi Budaya Hofstede didasarkan pada penelitian yang tidak meyakinkan.
  • Dunia telah melihat banyak perubahan dalam hal gerakan budaya dan politik. Teknologi telah maju ke tingkat yang lebih tinggi, dan kita dapat melihat banyak perubahan yang telah merevolusi pola pikir dan perilaku orang di seluruh dunia. Teori Dimensi Budaya Hofstede diciptakan jauh-jauh hari, dan menjadi penting untuk memasukkan setiap perubahan sejak saat itu.

Kesimpulan

Dimensi Budaya Hofstede membantu mengatasi perbedaan budaya dan geografis yang bertindak sebagai penghalang dalam komunikasi yang efektif antara orang-orang yang berasal dari tempat dan budaya yang berbeda. Teori adalah alat untuk memahami dan mengatasi perbedaan sehingga memungkinkan untuk bekerja dalam lingkungan yang harmonis tanpa membuat kecerobohan.

Related Posts

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *