Sebelum dimulainya Perang Dunia pertama, imperialisme telah mencapai puncaknya dan terdapat fokus yang tinggi pada peningkatan efisiensi ekonomi dari sumber daya yang ada karena koloni baru sulit ditemukan.
Sebagian besar koloni telah ditaklukkan untuk dikendalikan oleh beberapa kekuatan Eropa dan pergumulan untuk merebut wilayah satu sama lain menyebabkan dimulainya dua perang dunia dan setelah itu pembatasan diberlakukan pada aliran bebas manusia dan material dari satu bagian dunia ke lain. Pemilik bisnis menyadari bahwa mereka harus berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit agar berhasil.
Berlari lebih cepat untuk tetap di tempat yang sama
Ini adalah kesulitan umum yang dihadapi pemilik bisnis saat menegosiasikan masalah pertumbuhan yang lambat karena permintaan turun akibat persaingan. Kesuksesan yang lebih besar sekarang dapat diperoleh hanya melalui efisiensi yang lebih tinggi dan lebih banyak dedikasi dari karyawan dan untuk memungkinkan prinsip ini seperti teori manajemen ilmiah diimplementasikan. Ini membutuhkan pendekatan top-down yang berat di mana umpan balik dari tingkat bawah ke eselon atas manajemen minimal dan arus informasi biasanya dari atas ke bawah.
Bagaimana teori manajemen ilmiah memperoleh momentum dengan berlalunya waktu!
Ketika Frederick Taylor, pertama kali memperkenalkan teori ini, itu disebut sebagai manajemen toko atau manajemen proses. Dia memperkenalkan teori ini karena dia terkejut melihat rekan-rekannya menghasilkan kurang dari sepertiga dari potensi aktual mereka setiap hari dengan rasa keteraturan yang luar biasa. Dan dia mulai memperbaiki anomali ini dengan mengusulkan studi gerakan mikro menggunakan kamera stop-motion untuk membakukan proses.
Hal itu menyebabkan ilmu diterapkan untuk mengembangkan dan menyempurnakan prinsip-prinsip manajemen. “Berapa lama waktu yang dibutuhkan seseorang untuk melakukan suatu tugas?”. Pertanyaan-pertanyaan ini dan lainnya dijawab dengan melepaskan prinsip-prinsip teori manajemen ilmiah.
Prinsip-prinsip yang diuraikan dalam teori pertama kali diterapkan pada pabrik dan kemudian diterapkan pada perkembangan psikologi industri. Tokoh terkemuka lainnya yang bekerja untuk menyempurnakan teori ini termasuk Frank .B. Gilbreth (1868-1924) dan Harrington Emerson (1853-1931). Sebagian besar dari mereka menganjurkan agar organisasi sektor publik dapat menghemat banyak waktu, uang, dan sumber daya dengan menerapkan prinsip-prinsip yang diuraikan dalam teori.
- Taylor menyadari bahwa pekerja dapat melipatgandakan output mereka di lantai pabrik jika studi waktu dan gerak digabungkan dengan studi mikro-gerak menggunakan kamera stop-motion digunakan untuk menganalisis kinerja dan mengembangkan lebih lanjut psikologi industri sebagai suatu disiplin.
- Prinsip-prinsip manajemen ilmiah yang ditetapkan oleh Taylor menangkap khayalan intellengisia dan pengacara mulai berargumen di pengadilan bahwa ribuan dolar dapat dihemat setiap hari di perusahaan milik negara jika studi waktu dan gerak menggunakan kamera stop-motion digunakan untuk menghitung waktu maksimum yang diperlukan untuk melakukan setiap pekerjaan. Tolok ukur ini kemudian dapat digunakan untuk memantau kinerja karyawan di sektor manufaktur sekaligus pertambangan. Implementasi teori ini mendapat perlawanan keras dari para pekerja yang terlibat dalam produksi barang secara massal.
1) TENET dasar
Frederick Winslow Taylor dianggap sebagai bapak teori ini dan dia bersama dengan banyak ahli manajemen lainnya menggariskan empat prinsip dasar mulai terbentuk.
- Menentukan satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan adalah prinsip pertama dan terpenting.
- Memilih pria kelas satu atau tim A untuk melakukan pekerjaan itu.
- Bayar per potong untuk menghindari kebocoran dan pemborosan.
- Menguraikan tugas pokok manajemen
Masing-masing prinsip ini harus dipatuhi secara ketat untuk mencapai tujuan organisasi.
2) Fitur yang menonjol
- Rencana manajer di atas meja dan pekerja melaksanakan rencana tersebut adalah subteks dari teori manajemen ilmiah. Teori ini menjadi terkenal karena mensintesis dan menganalisis alur kerja.
- Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan efisiensi ekonomi pemilik bisnis terpaksa berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit karena persaingan dari kekuatan industri lainnya.
- Produktivitas tenaga kerja melonjak setelah diperkenalkannya teori manajemen ilmiah karena ini adalah contoh pertama penerapan sains pada rekayasa proses dan manajemen.
3) Standardisasi
- Ini adalah prinsip pertama dan terpenting dari teori manajemen ilmiah yang mengacu pada kecepatan dan kecepatan di mana pekerjaan perlu dilakukan.
- Penggunaan peralatan dan alat yang tepat yang mengukur standar yang ditentukan secara internasional mendapatkan momentum. Dan pelanggan mulai menerima hanya produk-produk yang diukur dengan standar kontrol kualitas yang ketat.
4) Waktu dan tugas pendidikan
Studi ini dilakukan untuk menentukan cara terbaik dalam melakukan pekerjaan.
Teori ini terbukti sangat berguna sebagai industri tertentu di mana setiap produk harus diproduksi secara identik dengan yang berikutnya dan juga dalam waktu dua kali lebih cepat. Kamera stop motion mempelajari waktu yang diperlukan secara ideal untuk menghasilkan satu unit produk dan waktu yang dibutuhkan disesuaikan dengan penghentian karena kegagalan daya, cuaca buruk, dan waktu ideal untuk menyelesaikan tugas dikomunikasikan ke seluruh perusahaan sebagai ideal standar untuk menyelesaikan pekerjaan.
5) Penekanan yang lebih tinggi pada pemilihan sumber daya yang tepat
Sebagai batu ujian budaya, aspek tersebut tetap utuh karena perusahaan papan atas memiliki proses rekrutmen yang paling menantang. Perhatian penuh diambil oleh perusahaan terbaik untuk memilih sumber daya yang memiliki potensi untuk bertahan dalam ujian waktu dan pasar. Sumber daya inilah yang terbukti memberikan solusi unggul yang dapat mengakali dan mengakali persaingan.
6) Dampak manajemen
Teori ini berdampak besar pada wacana bisnis di era pasca perang dunia 1. Itu adalah hari-hari sebelum depresi ekonomi hebat tahun 1929 ketika negara-negara seperti Amerika mengalami pertumbuhan ekonomi yang tinggi akibat perdagangan bebas.
- Rusia perlahan dan mantap mengorganisir dirinya melalui prinsip-prinsip Komunis menjadi negara adidaya militer dan ekonomi. Negara-negara lain di Eropa perlahan-lahan memeluk komunisme atau kapitalisme dan memetakan lintasan pertumbuhan mereka sendiri yang pada akhirnya memicu Perang Dunia Kedua.
- Popularitas teori manajemen ilmiah begitu tinggi bahkan Vladimir Lenin mengatakan bahwa itu adalah topik yang paling banyak dibahas dalam lanskap bisnis Eropa. Meskipun banyak teori lain dikemukakan setelah rilis teori pada tahun 1915, dan teori itu sendiri menjadi usang pada tahun 1930, itu masih memiliki dampak yang tak terhapuskan di benak para pemikir manajemen dan pemimpin bisnis pada zaman itu.
Kesimpulan: “Sistem ilmiah berkeringat”
Ya, beberapa kritikus teori menyebutnya sebagai sistem ilmiah berkeringat karena diterapkan dengan sempurna pada manufaktur, industri pertambangan di mana pekerjaan kerah biru lebih umum dibandingkan dengan pekerjaan kerah merah muda dan kerah putih.
Meskipun ide dan studi menghasilkan prinsip dan keterampilan terbaik tertentu yang masih digunakan dalam manajemen…
- Analisis
- Perpaduan
- Logika
- Rasionalitas
- Empirisme
- Etos kerja
- Penghapusan limbah
Konversi produksi kerajinan menjadi produksi massal ditambah dengan transfer pengetahuan antara pekerja dan dekantasi selanjutnya dari pengetahuan ini menjadi alat, proses, dan dokumentasi. Dengan mengikuti metode ini, organisasi dapat memperoleh gambaran yang adil tentang kemampuannya karena kompetensi setiap karyawan dapat dipetakan dengan mengetahui jumlah pengetahuan khusus organisasi yang ditransfer kepadanya.
