Pemberdayaan adalah ide memberi kekuatan kepada orang lain dan memberdayakan mereka. Ada dua hal yang menjadi dasar kemungkinan pemberdayaan. Pemberdayaan pertama membutuhkan adanya kekuasaan, yang dapat diubah, dan jika kekuasaan tidak dapat diubah dan melekat pada posisi orang, maka pemberdayaan mungkin tidak dapat dilakukan. Kedua, Pemberdayaan hanya mungkin terjadi jika kekuasaan dapat berubah. Pemberdayaan bergantung pada gagasan bahwa kekuasaan dapat diperluas. Kami akan menjelaskan semuanya di bawah ini.
Kekuasaan seringkali merupakan kemampuan yang membuat kita membuat orang lain melakukan sesuai dengan keinginan kita. Kekuasaan sering ditekankan sebagai pengaruh dan kontrol. Seringkali kekuasaan dapat diperlakukan sebagai komoditas atau struktur yang terpisah atau tidak tergantung pada tindakan manusia. Terkadang kekuasaan dipandang sebagai sesuatu yang tidak dapat diubah. Kekuasaan biasanya diciptakan dalam hubungan, dan baik hubungan kekuasaan maupun kekuasaan dapat berubah. Pemberdayaan dengan demikian merupakan proses perubahan. Konsep pemberdayaan juga bergantung pada kenyataan bahwa kekuasaan dapat diperluas.
Pemberdayaan dipahami dalam perspektif yang berbeda oleh komunitas yang berbeda di daerah yang berbeda. Dalam banyak kasus, pemberdayaan sering diasumsikan daripada didefinisikan atau dijelaskan dan dihargai secara tepat.
Namun, diperlukan suatu definisi baku tentang pemberdayaan agar dapat memungkinkan kita untuk memahami pemberdayaan, yang biasa kita lihat pada manusia. Pemberdayaan secara umum dapat didefinisikan sebagai proses sosial multidimensi, dan membantu untuk mendapatkan kendali bagi orang-orang dalam kehidupan mereka sendiri.
Ini dapat dipahami sebagai proses yang membina atau mengatur orang-orang dengan kekuasaan. Mereka dapat menggunakannya dalam kehidupan mereka sendiri atau masyarakat.
Apa itu Pemberdayaan dan Bagaimana Memberdayakan Karyawan?
Ini adalah fakta yang terkenal dan diteliti dengan baik bahwa karyawan memiliki kepuasan kerja yang lebih baik, kinerja pekerjaan yang lebih dapat diandalkan, dan komitmen yang lebih tinggi terhadap organisasi jika mereka merasa diberdayakan. Banyak pembaca mencoba untuk memberdayakan karyawan mereka dengan sekedar pendelegasian wewenang, berbagi informasi, dan meminta umpan balik atau masukan atau modifikasi dari karyawan. Tetapi kepemimpinan ini hanya bekerja dengan pemberi kerja dan karyawan tertentu.
1. Memberdayakan pemimpin
Pemimpin yang dinilai sangat berdaya dibandingkan dengan pemimpin yang dinilai kurang berdaya. Pemimpin yang dinilai sangat berdaya dianggap mendelegasikan lebih banyak otoritas kepada karyawan mereka, mereka lebih cenderung meminta masukan dari mereka, dan mereka sering terlibat dalam pengambilan keputusan secara otonom. Selalu ada konflik atas metrik dan insentif pemimpin bisnis. Karenanya tanpa mengubah metrik, kepemimpinan ini sering mendorong karyawan untuk mendapatkan ide baru dan melakukan sesuatu dengan cara baru. Mereka membantu orang lain dalam pekerjaan mereka dan secara teratur menjadi sukarelawan untuk tugas tambahan. Mereka juga bersedia untuk mendukung rekan-rekan mereka di luar organisasi.
Ada dua proses psikologis terpisah yang membuat hal ini terjadi. Pertama, karyawan yang berada di bawah pimpinan lebih berdaya, seringkali merasa lebih berdaya dalam pekerjaannya. Mereka berpikir bahwa mereka mengendalikan pekerjaan mereka, dan pekerjaan itu memiliki makna dan selaras dengan nilai-nilai mereka. Mereka juga kompeten dalam kemampuannya, dan mereka percaya bahwa mereka dapat membuat perbedaan. Karyawan yang diberdayakan sering ditemukan sebagai individu yang lebih kuat dan percaya diri. Mereka biasanya berkomitmen pada tujuan yang bermakna, dan menunjukkan kreativitas yang tinggi. Mereka sering diberikan kebebasan untuk menghasilkan ide-ide baru, dan mereka juga memiliki keyakinan bahwa ide-ide tersebut akan dihargai.
Proses psikologis kedua yaitu mereka mempercayai pemimpin mereka karena mereka lebih memberdayakan. Mereka lebih percaya pada senior dan supervisor mereka, dan mereka berusaha lebih keras tanpa ragu sedikit pun untuk dieksploitasi. Seringkali ketika seorang manajer mencoba untuk memberikan tanggung jawab dan tantangan tambahan di tempat kerja, karyawan merasa bahwa pendelegasian wewenang hanyalah usahanya untuk menghindari melakukan pekerjaan sendiri.
Tetapi ditemukan bahwa memberdayakan kepemimpinan juga tentang pembinaan dan mendukung pengembangan karyawan. Ini menciptakan hubungan saling percaya. Stres mengurangi ketidakpastian antara pemberi kerja dan karyawan dan mendesak mereka dengan rasa aman, yang membantu mereka menghadapi lebih banyak tantangan tanpa merasa rentan.
2. Pemberdayaan tidak selalu sama dengan peningkatan produktivitas
Memberdayakan senior yang sering dikaitkan dengan kinerja luar biasa di pihak karyawan terkait dengan tugas pekerjaan inti mereka. Mereka tidak jauh berbeda dari pemimpin yang memberdayakan. Namun ada juga reaksi balik karena terkadang para pemimpin yang mencoba memberdayakan karyawan akhirnya melakukan lebih banyak hal buruk daripada kebaikan.
Misalnya, mencoba membebani karyawan dengan tanggung jawab dan tantangan tambahan di tempat kerja menyebabkan meningkatnya stres kerja. Pemberdaya pemimpin yang melihat peningkatan kinerja pada tugas sehari-hari adalah mereka yang berhasil mengembangkan hubungan yang baik dengan karyawannya.
Ada dua kemungkinan dimana pengikut dapat melihat delegasi otoritas dari pemimpin mereka. Pertama, pemimpin memercayai mereka dan memberikan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang, atau mereka mungkin berpikir bahwa pemimpin berusaha menghindari membuat keputusan yang menantang dan tidak mampu membacanya.
Dalam kasus ini, karyawan menjadi tidak yakin tentang pekerjaan mereka dan menjadi sangat frustrasi, yang dapat menyebabkan kinerja buruk bahkan pada tugas rutin. Oleh karena itu, disarankan untuk tidak memberdayakan karyawan mereka dengan menambahkan terlalu banyak tekanan.
Kuncinya adalah memahami ekspektasi karyawan dan mendelegasikannya sesuai dengan itu. Terlalu banyak atau terlalu sedikit otoritas dapat menyebabkan hasil yang tidak menguntungkan.
3. Ketanggapan Karyawan terhadap pemberdayaan kepemimpinan
Mungkin ada beberapa karyawan yang produktivitas dan kinerjanya meningkat karena pemberdayaan, tetapi mungkin ada orang lain yang tidak terpengaruh oleh fakta tersebut melainkan kinerjanya mungkin turun.
Ketika membandingkan efek pemberdayaan kepemimpinan pada karyawan dalam budaya yang berbeda yaitu budaya timur dan budaya barat, ditemukan bahwa para pemimpin dirasakan dan kekuasaan oleh karyawan mereka dalam budaya timur memiliki efek yang lebih signifikan pada rutinitas daripada budaya barat mereka. rekan.
Alasannya mungkin karena masyarakat timur seperti India dan Cina memiliki filosofi bahwa mereka yang berada pada posisi yang kuat diharapkan membantu dan mendukung mereka yang berada pada posisi yang lebih rendah. Ini adalah norma masyarakat, dan penerimaan kepemimpinan yang diberdayakan akan memperkuat pengaruhnya.
Di sisi lain, untuk masyarakat barat seperti AS, Inggris, dan Jerman, karyawan dan pemberi kerja lebih memilih kemandirian yang lebih besar dari pemimpin. Kepedulian dan kepedulian yang luas ditunjukkan oleh para pemimpin yang memberdayakan, yang dapat dilihat sebagai upaya informal untuk mengontrol.
Ini mungkin juga menjelaskan mengapa efek yang lebih lemah dari pemberdayaan kepemimpinan ditemukan dalam budaya barat.
Langkah-langkah pemberdayaan pribadi
Pemberdayaan diri adalah salah satu hal penting yang ingin dicapai oleh para profesional bisnis. Ini tidak hanya membantu mereka dalam bisnis tetapi juga dalam kehidupan pribadi. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diringkas sebagai langkah-langkah untuk pemberdayaan pribadi:
1. Terbuka untuk kemungkinan
Negativitas tidak akan membantu dalam menjalani hidup. Anda harus memahami bahwa kekuatan dan tanggung jawab ada di dalam diri Anda. Segalanya mungkin, dan semakin Anda terbuka terhadap kemungkinan, semakin produktif dan kreatif Anda jadinya. Sikap putus asa dan negatif tidak akan membantu siapa pun – baik Anda maupun orang-orang di sekitar Anda.
Pikiran tertutup menolak apa yang tersedia, dan mereka fokus pada apa yang tidak benar. Kurangnya kesempatan adalah titik fokus utama dari orang yang negatif. Dianjurkan untuk tidak menjalani kehidupan seperti itu. Hidup ini terbuka dan penuh dengan kemungkinan dan peluang baru jika Anda mencarinya. Semua itu dimulai dengan sikap terbuka.
2. Fokus pada diri sejati Anda
Hal-hal terus naik dan turun sepanjang hidup. Kesuksesan dan kehidupan terkadang berjalan beriringan, dan terkadang tidak. Akan ada banyak hal yang membuat Anda kesal, yang tidak benar, dan tampaknya tidak adil. Anda harus fokus pada apa tanggapan Anda untuk situasi ini. Terkadang orang menduduki posisi yang sangat tinggi dan tidak berhak berada di sana.
Anda harus yakin bahwa Anda memiliki kemampuan untuk mencapai level itu dan melakukan hal yang benar. Kecuali Anda percaya pada diri sendiri, Anda tidak akan menyadari betapa kuatnya Anda sebenarnya.
Ketika Anda mengubah fokus Anda dari satu hal atau orang lain dan fokus sepenuhnya pada diri Anda sendiri, maka Anda akan mengerti betapa indahnya hidup Anda. Seperti kata pepatah lama, bekerjalah dengan tenang dan biarkan kesuksesan Anda yang berbicara.
3. Jalankan balapan Anda
Kegagalan orang lain tidak berarti kesuksesan Anda dan sebaliknya. Anda harus fokus pada piring Anda daripada berfokus pada orang lain dan mengkhawatirkan persaingan atau ras orang lain. Fokus pada hal-hal yang ada di depan Anda daripada memikirkan apa yang orang lain lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Anda tidak boleh kehilangan jejak hal-hal yang penting bagi Anda.
Pemberdayaan dan persaingan tidak memiliki kesamaan dan merupakan kutub yang terpisah. Jika Anda terus fokus pada pesaing Anda, maka Anda akan lupa untuk fokus pada diri Anda sendiri, yang jauh lebih penting. Tentu saja, Anda harus memahami dan mengetahui pesaing Anda, tetapi berfokus sepenuhnya pada persaingan tidak diinginkan. Fokus pada diri sendiri; jalankan balapanmu.
4. Percayalah pada diri sendiri
Jika Anda perlu melakukan sesuatu dengan benar, maka Anda harus memercayai diri sendiri. Kepercayaan adalah hal penting yang akan membantu Anda memberdayakan dan mencapai tujuan Anda. Jika Anda terus meragukan kemampuan Anda, maka meskipun Anda lebih baik, Anda tidak akan tampil lebih baik. Keraguan diri adalah salah satu rintangan signifikan dalam pemberdayaan diri.
Dikatakan bahwa tindakan adalah cerminan dari pikiran Anda, dan jika Anda terus berpikir negatif dan terus meragukan diri sendiri, hal yang sama akan tercermin dalam usaha Anda. Memimpikan sesuatu dan mengetahui serta memahami bahwa Anda dapat mencapainya.
Anda harus memercayai diri sendiri dan menunjukkan pada diri sendiri bahwa Anda memiliki apa yang diperlukan untuk menjadi sukses, dan Anda memiliki apa yang diperlukan untuk mewujudkannya. Semakin sukses Anda, semakin banyak risiko yang akan Anda ambil, dan semakin mudah untuk mencapai pemberdayaan diri. Percayalah pada diri sendiri, dan lebih dari separuh pekerjaan telah selesai. Pemberdayaan diri dimulai dengan kepercayaan diri.
5. Berkolaborasi
Penting untuk berjejaring untuk memberdayakan diri sendiri. Sukses jarang pekerjaan satu orang. Anda memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang menurut Anda memiliki keterampilan sehingga mereka dapat mengisi kelemahan Anda. Ini juga akan memungkinkan Anda untuk mendelegasikan hal-hal yang orang lain dapat menyelesaikannya dan akan memungkinkan Anda untuk fokus pada apa yang penting. Jaringan adalah semua tentang inklusi.
Dalam lingkungan kolaboratif, pekerjaan dilakukan bersama, dan semua orang berbagi kesuksesan. Itu tidak lain adalah orang yang memberdayakan orang lain. Persaingan menciptakan perpecahan, tetapi kolaborasi menciptakan kesuksesan.
Perpecahan tidak membantu, tetapi kemajuan itu sederhana, dan jelas bahwa kolaborasi adalah jalan menuju kesuksesan daripada perpecahan karena perpecahan hanya mengarah pada negativitas dan keraguan diri.
6. Gairah
Sangat penting untuk menyukai apa yang Anda lakukan. Gairah jauh lebih kuat daripada kegagalan. Cinta dianggap sebagai salah satu emosi yang paling kuat dari semua emosi. Inilah alasan mengapa orang yang diberdayakan bekerja dalam karier yang mereka sukai. Jika Anda bersedia melakukannya, dan Anda memiliki apa yang diperlukan, maka Anda dapat mencapai hasil yang luar biasa. Yang penting Anda memiliki passion terhadap pekerjaan Anda sehingga tidak terasa seperti bekerja lagi.
Itu menjadi pribadi, dan hasrat untuk bekerja akan membebani dan mengalahkan rasa takut akan kegagalan. Menghadapi tidak akan pernah menjadi pilihan jika Anda bekerja dengan semangat. Gairah inilah yang akan membantu Anda memberdayakan banyak hal yang merupakan bagian dari kesuksesan.
7. Kebanggaan
Pembenci tertarik pada kesuksesan. Gunakan kasih karunia. Jika mereka membungkuk ke level rendah, maka Anda harus tetap diam atau melangkah lebih tinggi. Memberi rahmat akan membantu memerangi mereka. Kemarahan tidak memicu perubahan pada siapa pun.
Pemberdayaan dan tindakan yang tepat adalah satu-satunya hal yang membentuk perubahan. Memiliki disiplin diri saat berhadapan langsung dengan haters adalah salah satu elemen penting. Ini adalah fakta umum dan terkenal yang dibenci oleh para pembenci karena mereka ingin menjadi bagian dari Anda.
Biarkan mereka melakukan pekerjaan mereka, dan Anda melakukan pekerjaan Anda. Terus lakukan pekerjaan Anda, ikuti hasrat Anda dan raih pemberdayaan diri.
8. Rangkullah ketidaksempurnaan
Hanya dengan pengalaman kegagalan jalan kesuksesan yang paling diberdayakan datang. Anda tidak bisa sukses dengan hanya hal-hal indah yang terjadi pada Anda. Pemberdayaan adalah salah satu tantangan yang paling dibudidayakan.
Kegagalan dan ketidakpastian merupakan hal mendasar untuk menciptakan jalur yang berdaya. Jika Anda tidak gagal, maka Anda tidak memiliki apa-apa untuk diperbaiki. Jika Anda punya pilihan, selalu pilih untuk larut di bawah tekanan daripada tetap stagnan.
Momen yang tidak sempurna ini dapat membantu Anda tumbuh dan mendaki gunung kesuksesan. Pemberdayaan datang dari menerima ketidaksempurnaan dalam diri Anda serta dalam hidup Anda. Tidak apa-apa membuat kesalahan selama Anda belajar darinya dan menghindarinya di lain waktu
