Definisi
Pandangan berbasis sumber daya adalah strategi di mana organisasi berfokus pada sumber daya internal yang tersedia untuk bersaing di pasar dan mencapai keunggulan.
Setiap perusahaan harus bersaing di pasar dengan banyak pesaing. Ada juga pesaing lokal dan global, bersama dengan kucing tiruan dan bisnis skala kecil lainnya. Berurusan dengan begitu banyak pesaing adalah tugas besar bagi sebuah perusahaan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah mencapai kepemimpinan eksternal dan membuat perubahan yang diperlukan dalam strategi eksternal. Metode lain adalah tampilan berbasis sumber daya.
Metode ini muncul pada tahun 80-an dan 90-an. Metode ini menunjukkan bahwa perusahaan harus melihat ke dalam organisasi mereka untuk menemukan sumber daya yang berbakat dan kompeten untuk mendapatkan keunggulan kompetitif daripada mencari di luar organisasi.
Mengapa kompetensi inti penting?
Kompetensi inti adalah aspek penting dari bisnis apa pun karena merupakan kemampuan utama organisasi. Anggap saja sebagai kekuatan super dari seorang pahlawan super yang tanpanya dia tidak akan menjadi apa-apa.
Dengan kompetensi inti, mungkin ada inovasi yang inovatif atau tidak sama sekali. Tiga parameter menentukan ini. Kemampuan tersebut adalah keandalan produk, wawasan pelanggan, dan eksploitasi ide-ide inovatif.
Dengan bantuan kompetensi inti, para pengembang akan memiliki kebebasan untuk mengembangkan produk baru seluruhnya atau memodifikasi produk yang sudah ada tergantung pada keahlian dan kemampuan mereka.
Teori tampilan berbasis sumber daya
Teori ini menunjukkan bahwa untuk mencapai keunggulan kompetitif, Anda harus mencari di organisasi Anda di antara sumber daya internal yang tersedia. Berikut ini adalah beberapa poin penting dari model ini.
Jenis sumber daya
Ada dua jenis sumber daya dalam teori ini:
- Aset Berwujud
Ini adalah aset fisik yang dapat Anda sentuh, lihat, dan rasakan. Modal, mesin, bangunan adalah contoh aset berwujud. Ini adalah sumber daya yang dapat dengan mudah dibeli di pasar.
Oleh karena itu, aset berwujud ini tidak memiliki banyak keunggulan kompetitif karena organisasi lain dapat memperolehnya dengan mudah. Pada dasarnya, aset berwujud adalah sumber daya yang dapat direplikasi.
- Aset tidak berwujud
Aset tidak berwujud justru berlawanan dengan aset berwujud. Mereka tidak memiliki penampilan atau kehadiran fisik, tetapi organisasi dapat memilikinya. Reputasi perusahaan, niat baik pelanggan, hak kekayaan intelektual, dan bakat organisasi adalah aset tidak berwujud.
Membangun aset tidak berwujud membutuhkan waktu lama daripada aset berwujud. Selain itu, banyak pelanggan mengasosiasikan citra perusahaan dengan aset tidak berwujud.
Biasanya, aset tidak berwujud sulit untuk ditiru dan disalin oleh organisasi lain. Aset tidak berwujud dapat memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dengan cara yang lebih baik dibandingkan dengan aset berwujud.
Asumsi tampilan berbasis sumber daya
Ada dua asumsi utama dari pandangan berbasis sumber daya bahwa semua sumber daya organisasi harus heterogen dan tidak bergerak.
- Heterogen
Ini adalah asumsi utama pertama dari teori pandangan berbasis sumber daya. Heterogen mengacu pada variasi dalam kemampuan dan keterampilan dari satu organisasi ke organisasi lainnya. Asumsi ini menyatakan bahwa jika semua perusahaan memiliki jumlah dan jenis sumber daya yang sama, strategi yang berbeda tidak akan digunakan oleh perusahaan yang berbeda. Dan dengan cara ini, keunggulan kompetitif tidak dapat dicapai oleh perusahaan mana pun.
Ini terjadi dalam kasus persaingan sempurna, tetapi perusahaan dan pasar sangat berbeda satu sama lain di dunia nyata. Semuanya dihadapkan pada persaingan serupa dan kekuatan eksternal.
Inilah sebabnya teori ini menyatakan bahwa perusahaan harus menggunakan sumber daya internal daripada mencari sumber daya eksternal.
Hanya dengan penggunaan dan variasi sumber daya internal, dan keterampilan yang tersedia dapat membantu perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif yang benar-benar berbeda. Variasi sangat penting untuk memiliki keunggulan kompetitif.
Contoh terbaik dari faktor heterogen adalah Netflix dan Apple TV. Netflix memiliki basis pelanggan yang sangat tinggi, sementara Apple TV baru saja dimulai. Harga Netflix sangat tinggi dibandingkan dengan Apple TV karena memiliki banyak konten asli dibandingkan dengan Apple TV.
Selain konten asli, Netflix juga menampilkan konten berlisensi dari sumber lain. Pada saat yang sama, pelanggan Apple TV hanya dapat melihat konten Apple, itulah sebabnya harganya lebih murah.
Kedua aplikasi video menghadapi tantangan eksternal yang sama dari kompetisi eksternal. Misalnya, pada Mei 2020, saat HBO Max diluncurkan, kedua aplikasi tersebut menjadi ancaman karena orisinalitas kontennya paling tinggi dibandingkan kedua aplikasi tersebut, tetapi harga HBO max sangat tinggi.
Alasan Apple TV+ tidak dapat menyalin Netflix adalah karena Apple tidak mampu mendapatkan semua konten yang dilisensikan oleh Netflix dan memberikan harga yang lebih murah pada saat yang bersamaan. Heterogenitas ini memberi kedua belah pihak keunggulan kompetitif yang berbeda.
- Tidak bergerak
Asumsi ini menyatakan bahwa sumber daya tidak dapat berpindah dari satu organisasi ke organisasi lain untuk jangka pendek. Karena itu, perusahaan tidak dapat meniru strategi serupa seperti pesaing mereka dan menerapkannya di pasar.
Setiap kali seorang karyawan terpilih dalam suatu organisasi, dia tidak akan meninggalkannya selama 3 sampai 6 bulan pertama. Jika dia berkinerja lebih baik di organisasi, maka dia akan terus bekerja di organisasi yang sama.
Akan sangat lama sebelum dia memutuskan untuk berubah dan beralih ke kompetisi. Dalam hal ini, akan sangat lama sebelum pesaing dapat belajar tentang organisasi dari karyawan lamanya.
kerangka VRIO
Teori tampilan berbasis sumber daya 
Selain memiliki sumber daya internal yang heterogen dan tidak bergerak, organisasi juga membutuhkan elemen dan kualitas lain dalam sumber dayanya. VRIO adalah singkatan dari Value, Rare, Emitter Ability and Organization.
Berharga:
Nilai produk atau layanan sangat penting untuk ditetapkan di pasar. Jika sumber daya berharga, secara otomatis, produk atau layanan akhir menjadi sama berharganya.
Hal ini juga meningkatkan kredibilitas organisasi. Berbagai metode dapat digunakan untuk meningkatkan penilaian sumber daya Anda seperti memodifikasi produk yang ada, menggunakan sumber daya dengan kualitas yang lebih baik, mengurangi biaya produksi, dll.
Kerugian kompetitif terjadi jika sumber daya tidak berharga. Dalam hal ini, pesaing dapat meniru penawaran Anda karena sumber daya tidak memiliki sesuatu yang khusus di dalamnya.
Langka
Ini berlaku untuk sumber daya berwujud maupun tidak berwujud. Mereka harus langka dan sulit didapat. Ketersediaan sumber daya yang selektif mendapatkan nilai tinggi untuk produk.
Misalnya Mangga Alphonso dari Ratnagiri, India terkenal di dunia karena rasanya. Mereka tidak mudah diperoleh di belahan dunia lain mana pun. Berbagai jenis mangga bisa didapatkan, namun kualitas mangga India tetap tak terkalahkan.
Dapat ditiru
Sumber daya tidak boleh ditiru oleh pesaing. Semakin sedikit ditiru, semakin baik keunggulan kompetitif yang akan diperoleh organisasi. Sebagian besar perusahaan mencoba untuk mendapatkan sumber daya hutan yang paling mahal untuk produk mereka sehingga pesaing tidak dapat menggabungkannya.
Misalnya, ponsel Apple menggunakan iOS, yang eksklusif hanya untuk produk Apple. Itu tidak dapat dimasukkan secara legal ke dalam produk lain mana pun tanpa lisensi yang sesuai dari Apple.
Inilah yang membuat produk Apple kurang dapat ditiru dibandingkan pesaingnya, dan inilah yang memberi mereka keunggulan kompetitif yang luar biasa.
Organisasi
Terkadang selain sumber daya, organisasi juga menyampaikan keunggulan kompetitif. Cara organisasi dikelola, termasuk orang-orangnya, sumber daya, dan kinerja strukturalnya, akan menentukan keberhasilannya.
Memiliki individu yang berpengetahuan, tenaga kerja yang berbakat, departementalisasi yang tepat, dan sejumlah besar orang menambah citra positif organisasi bagi publik.
Secara keseluruhan, kerangka kerja VRIO dapat dijelaskan sebagai
Apakah sumber daya itu berharga? Jika tidak bernilai, maka akan memberikan kerugian kompetitif.
Jika itu berharga, maka pertanyaan selanjutnya adalah apakah sumber dayanya langka. Jika sumber dayanya tidak langka, maka akan memberikan paritas kompetitif.
Jika sumber daya itu berharga dan langka, maka pertanyaan berikutnya adalah, apakah peniruan itu mahal? Jika tidak, maka itu hanya akan memberikan keunggulan kompetitif sementara. Jika sumber dayanya langka, berharga, dan sulit ditiru, lalu apakah organisasinya terorganisir?
Jika tidak, sekali lagi, itu hanya akan memberikan keunggulan kompetitif sementara. Dan jika diorganisir, maka keunggulan kompetitif yang benar-benar dapat dikalahkan dan berkelanjutan dapat dicapai oleh organisasi.
Kritik terhadap pandangan berbasis Sumber Daya
Kritik paling penting dari teori ini adalah bahwa ketika teknologi inovatif yang inovatif tiba di pasar, teori ini tidak bertahan. Teori ini dengan jelas mengatakan bahwa organisasi harus selalu mencari sumber daya internal dan menggunakannya untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Namun, jika pasar menghadirkan teknologi inovatif, maka organisasi harus menggunakan teknologi tersebut. Secara praktis, sulit untuk hanya mengandalkan sumber daya internal.
Selanjutnya, teori tersebut dikritik karena kerangka VRIO. Setiap produk di setiap organisasi tidak dapat melewati kerangka kerja ini secara akurat. Istilah sumber daya itu sendiri ambigu dan tidak menjelaskan bagian mana dari sumber daya yang dimaksud.
Oleh karena itu, disimpulkan bahwa teori ini hanya cocok untuk memperoleh keunggulan kompetitif jangka pendek. Mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan jangka panjang dipertanyakan dengan mengandalkan teori ini.
Kesimpulan:
Pandangan berbasis sumber daya adalah teori kritis yang menunjukkan bahwa organisasi harus bergantung pada sumber daya internalnya untuk keunggulan kompetitif. Meskipun ini benar sampai batas tertentu, itu hanya mendapat manfaat sementara.
