Bisnis memerlukan kompetensi perangkat lunak dan pemrograman yang baik untuk menyalurkan pertumbuhan teknis dan digital. Metodologi tangkas adalah salah satu praktik yang melaluinya bisnis mendapatkan kompetensi tersebut.
Metodologi tangkas adalah proses yang memajukan iterasi pengembangan dan pengujian yang konsisten selama Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak dari setiap usaha. Dalam metodologi ini, pengembangan, dan pengujian kedua latihan terjadi secara bersamaan, yang merupakan kebalikan dari model Waterfall (digunakan sebelum metodologi tangkas).
Pada artikel ini, kita akan menjelajahi dunia metodologi tangkas dan memahami bagaimana hal itu menyalurkan Siklus Pengembangan Perangkat Lunak. Jadi, mari kita mulai segera-
Pengantar Metodologi Agile
Pengembangan perangkat lunak mencapai puncaknya hari ini dengan setiap pemain utama dalam domain teknologi menginginkan sepotong kue.
Sebagian besar perusahaan besar ini tampaknya tertarik pada metodologi pilihan tertentu untuk kebutuhan mereka. Metodologi ini, yang dikenal sebagai tangkas, adalah inti dari proses pengembangan perangkat lunak saat ini.
Agile belum pernah ada di sini selamanya, meski baru berhasil dalam beberapa tahun terakhir.
Metodologi air terjun adalah salah satu yang digunakan untuk mendominasi pasar perangkat lunak sebelum tangkas masuk. Tetapi apa yang unik tentang tangkas yang membedakannya dari setiap metodologi pengembangan perangkat lunak lain di luar sana?
Lebih penting lagi, apa itu gesit? Ayo cari tahu.
Asal Usul Metodologi Agile dan Alternatif Awal
Tanggal tangkas kembali ke awal 2001 ketika diluncurkan untuk pertama kalinya.
Tujuh belas peneliti besar telah bekerja sama dengan sesuatu yang disebut agile manifesto yang menjelaskan prinsip kerja di balik metodologi ini. Ini adalah:
- Individu dan interaksi atas proses dan alat
- Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
- Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
- Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Namun, sebelum gesit, metodologi air terjun adalah senjata pilihan di industri ini.
Metodologi air terjun didasarkan pada model Henry Ford dengan nama yang sama dari jalur perakitan tahun 1913. Itu jauh lebih membosankan untuk dikerjakan dan membutuhkan banyak dokumentasi sebelumnya. Ini biasanya disusun oleh analis bisnis sebelum dimulainya proyek dan luas dalam cakupan dan panjangnya.
Langkah selanjutnya adalah bagi pembuat kode dan pengembang untuk meninjau dokumen-dokumen ini dan membuat sendiri pelengkapnya. Dokumen teknis menyebutkan fitur teknis yang akan disertakan proyek termasuk struktur data dan antarmuka pengguna.
Seluruh proses pengembangan rencana dapat memakan waktu bertahun-tahun dan secara signifikan menunda proyek-proyek penting. Itu membosankan untuk seluruh tim dan juga rumit karena jumlah pengembang saat itu sangat kecil dibandingkan dengan sekarang.
Penundaan kecil lainnya juga terjadi, termasuk proses dan fungsi yang tidak berfungsi seperti yang diharapkan. Masalahnya adalah Anda akan mengetahui perbedaan ini hanya setelah menyelesaikan proyek dengan metodologi air terjun. Semua gabungan ini membuat air terjun menjadi proses yang cukup rumit untuk dikerjakan.
Perjalanan ke Proses yang Lebih Lincah – Dari Metodologi Air Terjun ke Agile
Metodologi air terjun merampingkan pengembangan perangkat lunak di tahun 90-an. Ini memberikan strategi pembangunan konkret yang diadopsi secara luas oleh seluruh dunia.
Ini berfungsi terutama berdasarkan asumsi keseragaman dan lingkungan yang tidak dinamis. Itu cukup, mengingat sebagian besar perangkat lunak pada 1980-an tidak berkembang seiring waktu atau tidak cukup fleksibel untuk memasukkan perubahan baru dan lebih kuat.
Namun, era internet menghadirkan generasi baru kerangka kerja dinamis yang harus diadopsi untuk mengikuti perkembangan industri.
Di sinilah metodologi air terjun gagal disampaikan. Itu sangat kaku dalam pendekatannya sehingga tidak bisa mengikuti lingkungan yang terus berkembang. Akibatnya, bisnis, terutama usaha rintisan kecil, mulai mencari cara pendekatan pengembangan produk.
Selama waktu ini, tim pengembang perangkat lunak yang sangat cerdas menyadari bahwa mereka telah menemukan pendekatan yang sama sekali baru untuk mengembangkan program daripada yang dipraktikkan secara tradisional melalui kerangka kerja air terjun.
Berlawanan dengan apa yang Anda pikirkan, tidak semua orang di tim ini berasal dari startup.
Beberapa dari mereka adalah jenius teknis di perusahaan besar termasuk Kent Beck, Martin Fowler, Ron Jeffries, Ken Schwaber, dan Jeff Sutherland. Mereka datang dengan manifesto gesit yang mendokumentasikan ide dan pendekatan mereka terhadap pengembangan perangkat lunak.
Manifesto memainkan peran penting dalam meletakkan dasar untuk metodologi tangkas. Ini menekankan secara ekstensif pada gagasan tentang kolaborasi dan fleksibilitas yang melahirkan kerangka kerja yang kuat dari pengembangan perangkat lunak modern.
Apa Itu Metodologi Agile?
Metodologi tangkas adalah alat untuk manajemen proyek yang efektif yang memecah seluruh proyek menjadi bagian-bagian yang berbeda untuk dieksekusi.
Tahapan ini membutuhkan kerja sama tim yang berkelanjutan baik oleh tim teknis maupun pemangku kepentingan untuk menghasilkan solusi yang optimal. Metodologi tangkas menganjurkan proses yang kuat dan terus berkembang, tidak seperti pendahulunya.
Langkah pertama melibatkan pemahaman seluk beluk proyek dan persyaratan klien. Setelah dipahami, tim teknis bertanggung jawab untuk menemukan beberapa cara untuk mengatasi masalah tersebut.
Ini termasuk penilaian, evaluasi, dan prosedur pelaksanaan untuk memaksimalkan efisiensi di bawah kendala predisposisi. Kemudian kolaborasi konstan dengan klien diperlukan untuk mengembangkan produk yang selaras dengan kebutuhan klien. Rasa kolaborasi bersama adalah kunci dari metodologi tangkas.
Berbagai Peran dalam Metodologi Ini
Pengembangan perangkat lunak menggunakan agile adalah usaha multidimensi yang melibatkan beberapa peran.
Sangat penting untuk melihat peran-peran ini sebagai beberapa bagian yang berfungsi dari perangkat yang lebih hebat yaitu kerangka kerja yang gesit. Mari kita lihat beberapa karakter kunci yang terlibat dengan metodologi tangkas.
- Pelanggan :
Pelanggan selalu menjadi pusat teka-teki saat menggunakan kerangka tangkas. Seluruh proses berputar di sekitar kepuasan pelanggan puncak.
- Pemilik :
Pemilik produk memainkan mediator antara pelanggan dan tim pengembangan perangkat lunak. Pemilik produk terutama bertanggung jawab untuk menentukan visi produk dan kemudian membantu tim melaksanakannya.
- Tim Pengembang :
Ini adalah pikiran nyata di balik proyek tersebut. Tim pengembangan perangkat lunak mengumpulkan Intel dari wawasan pelanggan dan pemilik produk, lalu menghabiskan waktu berjam-jam mewujudkan wawasan tersebut menjadi model aktual. Tim-tim ini terdiri dari anggota beberapa departemen yang bekerja menuju tujuan bersama.
Kerangka Agile Umum
Beberapa kerangka kerja tangkas fokus pada beberapa fitur berbeda dari metodologi tangkas.
Beberapa yang lebih umum termasuk Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), dan Adaptive Project Framework (APF).
Tidak diragukan lagi, yang paling populer di antaranya adalah kerangka Scrum karena efisiensinya yang tinggi dan kemudahan penggunaannya. Mari kita lihat beberapa fitur penting yang ditawarkan Scrum.
Ini bekerja dengan agen pengiriman yang disebut sprint yang terdiri dari:
- Perencanaan : Niat signifikan dari proyek ditentukan dengan sprint.
- Komitmen : Durasi sprint diidentifikasi.
- Rapat Standup Harian : Rapat ini disampaikan untuk melacak kemajuan dan membuat perubahan.
Pada akhirnya, dilakukan demo meeting dimana model yang sudah jadi dipamerkan kepada pemiliknya. Berdasarkan umpan baliknya, perubahan yang diperlukan dibuat jika ada.
Kerangka lain, seperti kerangka Kanban juga membawa sesuatu ke meja. Kanban dikenal dengan proses pengembangannya yang terjadi dalam beberapa tahap sesuai dengan papan asupan.
Alasan untuk Mempertimbangkan Metodologi Agile
Seperti disebutkan sebelumnya, metodologi tangkas bekerja berdasarkan filosofi tujuan bersama dan upaya kolektif untuk mencapai tujuan tersebut.
Biasanya terlihat bahwa mengadopsi taktik gesit menghasilkan produk berkualitas lebih tinggi yang melayani pelanggan dengan lebih baik.
- Salah satu alasan penting untuk hal ini adalah kelincahan menjaga fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi sebagai prioritasnya
Pikirkan tentang itu; bagaimana jadinya jika perangkat lunak seperti Microsoft Office dan Internet Explorer tidak diperbarui dan berkembang setiap beberapa tahun?
Apakah Anda akan merasa nyaman bekerja dengan model perangkat lunak usang dari tahun ke tahun? -Mungkin tidak!
Agile mencegah hal ini terjadi dengan mengadvokasi desain yang kuat dan selalu berkembang.
- Agile memastikan ketentuan untuk perubahan menit terakhir
Pemilik produk sering memiliki visi khusus untuk produk mereka, yang berubah secara drastis pada akhir siklus pengembangan produk.
Metodologi air terjun yang lebih tua tidak memiliki ketentuan untuk ini karena perangkat lunak yang pernah dirancang tidak dapat diubah atau hanya dapat diubah dari awal.
Itu terutama masalah karena pengembang dan pemilik merasa perlu untuk sistem yang lebih dinamis yang memungkinkan mereka bebas untuk memanipulasi sesuka mereka.
Agile dapat menyelesaikan ini dengan menjadi pengganti sempurna untuk pekerjaan yang membosankan dan menggantinya dengan efisiensi modern.
- Agile memungkinkan proyek besar dipecah menjadi beberapa komponen kecil
Memecah proyek besar menjadi komponen yang lebih kecil kemudian dapat ditugaskan ke pengembang berdasarkan bidang keahlian mereka.
Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa ini meningkatkan hasil keseluruhan dan membantu dalam mendekati keputusan yang rumit dengan lebih baik. Metodologi tangkas juga modern.
Ini berarti bahwa ia tidak berkompromi dalam upayanya untuk mengembangkan perangkat lunak generasi sebelumnya untuk menghadirkan perangkat lunak yang sesuai dengan standar perangkat keras saat ini.
Ini dirancang untuk mendorong pengembang berinovasi agar selalu mengikuti standar pasar yang dinamis.
- Anggota tim yang bekerja dengan gesit lebih bahagia dan lebih puas dengan pekerjaan mereka dibandingkan dengan metodologi serupa lainnya
Itu karena setiap tim berhak menentukan bagaimana mereka ingin mendekati masalah tertentu dan menghasilkan solusi.
Baik itu pengembang perangkat lunak, pemilik produk, atau pengguna itu sendiri; setiap orang mendapatkan apa yang mereka inginkan dan persis seperti yang mereka inginkan.
Pikiran Akhir!
Saat ini, perusahaan teknologi sangat membutuhkan metodologi yang mengembangkan produk unggulan daripada pesaing mereka, dengan tetap mengutamakan kepuasan pelanggan. Metodologi tangkas adalah pemimpin yang tidak diragukan dalam hal itu dan kemungkinan besar akan seperti itu di tahun-tahun mendatang.
Ini menawarkan pendekatan inkremental dan iteratif untuk mendesain perangkat lunak, karena proses yang gesit dipecah menjadi banyak model individu lain tempat desainer dapat bekerja. Dalam metodologi tangkas, pelanggan mendapatkan peluang awal dan reguler untuk melihat produk.
Ini juga memungkinkan Anda memperbaiki kesalahan di tengah proyek yang bertentangan dengan metode air terjun.
Secara keseluruhan, Anda mendapatkan kegunaan, kemampuan beradaptasi, dan presisi yang lebih baik dengan Metodologi Agile.
Apa pendapat Anda tentang penerapan metodologi tangkas dalam pengembangan perangkat lunak?
