Sebagai tenaga kerja, bakat, atau proses manajemen sumber daya manusia, gesekan berkisar pada perampingan tenaga kerja atau karyawan yang disengaja melalui pensiun, pengunduran diri, sakit, atau kematian.
Ketika gesekan terjadi, pemilik bisnis atau pemberi kerja kehilangan banyak investasi mereka dalam seleksi, rekrutmen, pelatihan karyawan, onboarding, keterlibatan, dll. Hal ini dipahami sebagai keberangkatan yang ramah dari organisasi yang dapat berguna jika perusahaan menghadapi masalah keuangan. .
Kekosongan yang disebabkan oleh mantan karyawan juga tidak diisi oleh majikan dalam praktik gesekan. Namun atrisi juga dapat memberikan dampak negatif berupa berkurangnya kekuatan dan ukuran tenaga kerja yang pada akhirnya menambah beban kerja bagi tenaga kerja yang tersisa.
Posting ini akan membawa Anda jauh ke dalam dunia pengurangan karyawan, dan membantu Anda memahami mengapa hal itu terjadi, dan bagaimana bisnis dapat mencegahnya. Jadi, tanpa basa-basi lagi, mari kita mulai sekarang juga-
Apa itu Atrisi?
Pengurangan adalah konsep penting yang menyiratkan pengurangan jumlah anggota staf. Pengurangan ini terjadi terus menerus dan disengaja.
Dalam gesekan, sejumlah besar anggota staf mengundurkan diri atau pensiun. Karyawan baru tidak menggantikan mereka. Lowongan mereka tidak terisi, dan karenanya, tenaga kerja akan habis.
Penipisan tenaga kerja ini juga disebut sebagai ‘pembekuan perekrutan’.
Itu karena mempekerjakan karyawan baru dibekukan, dan karyawan yang lebih tua meninggalkan perusahaan baik dengan mengundurkan diri atau pensiun.
Pengurangan terjadi karena berbagai alasan seperti penipisan basis pelanggan atau pemotongan biaya. Pengurangan karyawan berbicara tentang tingkat di mana karyawan secara sukarela meninggalkan perusahaan. Mari kita lihat bagaimana proses pengurangan karyawan terjadi-
Bekerja dari Atrisi
Pengurangan bekerja dengan cara yang tidak terlalu merusak dibandingkan bentuk pengurangan tenaga kerja lainnya.
Karena ada pembekuan perekrutan, ada lebih sedikit lowongan pekerjaan dan hampir tidak ada perekrutan baru. Proses ini telah dirancang untuk memastikan kerusakan paling sedikit pada karyawan perusahaan yang ada.
Makanya, tidak dilakukan secara drastis. Karyawan mengundurkan diri sendiri, atau mereka pensiun karena batasan usia, dan oleh karena itu, ada pengurangan yang wajar dan bertahap.
Ini menahan ruang lingkup promosi dalam hierarki penunjukan. Hal itu dapat merugikan kepentingan dan ketulusan staf yang hadir. Mereka mungkin kehilangan minat karena mereka mungkin merasa bahwa mereka tidak diberi imbalan yang sesuai.
Setiap perusahaan memiliki tingkat penurunan yang tetap, yang perlu mereka ikuti karena sehat dan bermanfaat bagi perusahaan. Jika lebih banyak karyawan kehilangan minat pada pekerjaan mereka, lebih banyak karyawan akan keluar dari pekerjaan.
Ini akan meningkatkan tingkat gesekan, dan perusahaan akan kehilangan lebih banyak anggota staf. Itu tidak akan tepat untuk kerja bisnis. Oleh karena itu, rencana tindakan untuk gesekan harus dirancang dengan benar dan tepat.
Jenis-jenis Atrisi
Ada dua tipe dasar gesekan berdasarkan sifat anggota yang berkurang jumlahnya. Mari kita membahasnya di sini dan sekarang-
Pengurangan Karyawan
Di sini, anggota staf dikurangi, dan ini merupakan tindakan yang disengaja dan bertahap. Ini untuk keuntungan dan kemajuan bisnis, karena membantu perusahaan dalam mengurangi pengeluarannya pada saat krisis keuangan.
Pengurangan Pelanggan
Dalam jenis gesekan ini, basis pelanggan menyusut. Ini bukan proses yang disengaja, dan ini adalah situasi yang mengkhawatirkan bagi bisnis. Perusahaan perlu membuat strategi yang kuat untuk mencegah pengurangan pelanggan.
Pro dan Kontra Atrisi
Pengurangan memiliki banyak pro dan kontra. Untuk fokus pada pro, tim manajemen perlu mempelajari gesekan dengan baik dan membuat keputusan yang tepat.
Pro
- Ini mengurangi biaya organisasi dan memotong biaya jika perusahaan menghadapi kesulitan keuangan.
- Proses gesekan lebih perhatian, bersahabat, dan ramah.
Kontra
- Mungkin ada pengurangan radikal dalam kekuatan tenaga kerja. Karyawan mungkin kehilangan minat dan ketulusan.
- Karyawan yang tersisa mungkin menghadapi peningkatan beban kerja dan merasa stres karenanya.
Alasan Umum Pengurangan Karyawan
Beberapa alasan paling umum untuk pengurangan tenaga kerja adalah-
- Terjadinya sistem pembayaran yang tidak adil
- Tidak menawarkan kesempatan yang cukup untuk tumbuh dan mengembangkan karir
- Tidak memberikan keseimbangan kehidupan kerja yang tepat
- Tidak memiliki pengakuan karyawan dan penghargaan semacam sistem untuk memotivasi karyawan
- Memiliki karyawan dan manajemen bisnis yang buruk
- Membiarkan karyawan bekerja dalam kondisi kerja yang buruk
- Tidak menawarkan manfaat umum yang diperoleh karyawan dengan pemberi kerja lain
- Alasan pribadi dan spesifik lainnya
Sekarang, perusahaan yang tidak melakukan pemotongan biaya dan ingin mempertahankan karyawan terbaik mereka perlu menyusun beberapa strategi efektif untuk mencegah pengurangan. Beberapa tips yang cukup efektif dalam menghambat pengurangan staf dan pelanggan adalah-
Ini adalah video dari Marketing91 tentang Attrition.
Tips untuk Mencegah Keausan
- Selalu pekerjakan orang yang tepat di perusahaan Anda
- Tunjukkan peluang kepada tenaga kerja Anda
- Tawarkan tunjangan kepada karyawan Anda seperti tunjangan kesehatan, dana pensiun, program kesehatan, dll.
- Kelola tenaga kerja Anda dengan kepercayaan
- Menyediakan lingkungan kerja yang bagus
- Pastikan keseimbangan kehidupan kerja yang tepat
- Menyalurkan sistem umpan balik dua arah
- Biarkan karyawan atau tenaga kerja Anda merasa dihargai
- Jangan pernah mencoba mengatur mikro, dan memilih delegasi
Pikiran Akhir!
Nah, pada catatan penutup, kami harap Anda sudah memahami apa itu gesekan dan kapan bisa menguntungkan dan kapan bisa menyebabkan kerugian besar pada investasi Anda.
Untuk menjalankan model bisnis yang sukses, Anda harus memiliki pengetahuan penuh tentang penyebab gesekan, keuntungan, kerugian dan cara kerja, sehingga Anda dapat merencanakan tindakannya untuk perusahaan Anda.
Mempertahankan karyawan terbaik Anda selalu lebih baik, dan memilih strategi yang tepat untuk mencegah gesekan dengan melibatkan dan memotivasi tenaga kerja, pasti akan menjadi produktif dan menguntungkan bagi Anda.
Apa pendapat Anda tentang tingkat gesekan yang lebih tinggi di perusahaan? Strategi apa yang Anda anggap terbaik untuk mencegah pengurangan karyawan terbaik? Bagikan dengan kami di bagian komentar di bawah.
