Definisi: Portofolio Bisnis adalah kombinasi dari berbagai produk, layanan, dan unit bisnis yang membentuk bisnis. Dengan mengamati portofolio ini dan setiap unit bisnis secara individual, manajer dapat mengambil keputusan tingkat bisnis strategis untuk keseluruhan portofolio. Setiap unit dalam portofolio juga dapat diperlakukan sebagai aset.
Saat Anda menjalankan bisnis, konglomerasi berbagai produk, layanan, dan unit terkait dipahami sebagai portofolio bisnis.
Dengan bantuan portofolio bisnis, bisnis dapat mengetahui kekuatannya dan memanfaatkan peluang yang tersedia bersama dengan potensi terbaiknya untuk kepentingannya. Ini memainkan peran penting dalam menentukan strategi pertumbuhan bisnis dan mengukur apakah bisnis harus dilanjutkan dengan produk atau layanan yang sama atau tidak. Ini juga memberi tahu apakah bisnis harus memilih investasi yang lebih banyak atau lebih sedikit.
Dalam posting ini, kita akan menyelam jauh ke dalam dunia portofolio bisnis dan memahami apa itu, ciri-ciri fundamentalnya, dan bagaimana Anda dapat merencanakannya. Jadi, tanpa basa-basi lagi, mari kita mulai sekarang juga-
Pengantar Portofolio Bisnis
Bisnis secara keseluruhan terdiri dari banyak faktor, beberapa detail dan proses rumit terjadi di dalamnya. Berbagai aspek secara kolektif meningkatkan statistik bisnis; semata-mata, sebuah ide saja tidak cukup untuk membuat rekor tak terkalahkan.
Semua faktor kunci harus diperhatikan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Portofolio bisnis membantu Anda melakukan ini dengan cara yang paling terorganisir, efisien, dan berorientasi pada hasil.
Kita semua tahu bahwa sebuah bisnis terdiri dari berbagai elemen; unit bisnis, memproduksi produk dan menyediakan layanan adalah pilar perusahaan, sehingga diperlukan keseimbangan dan manajemen yang cukup baik .
Inilah peran portofolio bisnis yang menyatukan semua aspek penting ini untuk memfasilitasi pertumbuhan bisnis dan meningkatkan lingkungannya. Ini pada dasarnya dapat dinyatakan sebagai serangkaian aset yang diperoleh perusahaan untuk mencapai visi yang direncanakan.
Dalam bentuk yang paling sederhana, portofolio bisnis dapat dipahami sebagai kumpulan dari
- Investasi
- Produk
- Saham
- Jasa
- Bisnis
- Merek
Mari kita sekarang memahami portofolio bisnis dengan cara yang lebih mendalam dan mengungkap konsep kritis yang terkait dengan portofolio yang dibuat untuk model bisnis apa pun-
Apa itu Portofolio Bisnis
Portofolio bisnis, selain berisi semua bentuk utama yang membangun bisnis, juga menggambarkan kekuatan perusahaan dan bahkan membantu perusahaan untuk memanfaatkan peluang yang menguntungkan.
Ini membantu dalam membuat keputusan tentang bagaimana perusahaan harus berinvestasi, berapa banyak yang perlu dibelanjakan.
Selanjutnya, ini menentukan bagaimana pertumbuhan perusahaan dapat dipercepat dan semua strategi yang akan dilakukan, baik dengan menciptakan produk baru atau mengakuisisi bisnis baru.
Portofolio juga merekomendasikan subjek tertentu, seolah-olah produk tertentu harus dipertahankan atau dibuang. Jadi, secara keseluruhan, portofolio bisnis menggabungkan semua aspek penting bisnis Anda yang dapat menentukan keberadaan bisnis yang berkelanjutan, juga memastikan pertumbuhan bisnis yang eksponensial.
Sekarang saatnya untuk memahami bagaimana Anda dapat membuat profil bisnis yang berorientasi pada hasil yang dapat membantu Anda dalam mencapai tujuan bisnis Anda. Jadi, mari kita lalui itu-
Langkah-langkah membuat Portofolio Bisnis yang efektif
Banyak pekerjaan penelitian dan jam kerja masuk ke dalam proses perencanaan portofolio bisnis. Ini adalah proses yang menguras tenaga karena membentuk fondasi bisnis, dan itulah mengapa Anda perlu memperhatikan semua langkahnya, sehingga Anda bisa keluar dengan portofolio yang dapat menyalurkan bisnis Anda ke jalur kesuksesan.
Saat Anda membuat portofolio bisnis, semua strategi bisnis, produk, dan layanan yang akan disampaikan, termasuk teknik implementasi, investasi, dll. perlu direncanakan untuk membangun kerajaan yang stabil dan memastikan pertumbuhannya.
Ini adalah rezim yang sepenuhnya sistematis dan strategis. Faktor-faktor berikut memerlukan fokus yang pasti untuk merencanakan portofolio yang baik;
1) Anda perlu mengetahui Strategic Business Unit (SBU) dalam portofolio bisnis Anda
Langkah dalam merencanakan portofolio ini sangat penting dan membutuhkan identifikasi berbagai Unit Bisnis Strategis (SBU).
Keuntungan dari SBU adalah dapat diharapkan tanpa mempengaruhi bisnis apa pun atau diganggu oleh seseorang karena tujuan dan misinya sepenuhnya terpisah.
Karena SBU berada di bawah perusahaan saja, itu bisa dalam bentuk divisi perusahaan , lini produk, atau merek yang sepenuhnya individual. Semua itu bergantung pada sifat dan organisasi perusahaan.
2) Ketahui tentang ceruk pemasaran Anda dan bagaimana hal itu dapat menguntungkan bisnis Anda
Pasar memainkan peran penting pada saat merencanakan portofolio perusahaan. Ini memberikan informasi tentang peluang apa yang dapat dimiliki yang akan membantu bisnis tumbuh. Ini memisahkan pasar-pasar di mana perusahaan dapat tertarik. Faktor-faktor yang menarik perhatian perusahaan pada industri tertentu dinyatakan di bawah ini, dan perusahaan harus memeriksa dan menganalisis faktor-faktor ini dengan cermat.
- Ukuran pasar; seberapa baik pasar tersebar membantu dalam meningkatkan konektivitas
- Pertumbuhan Pasar; tingkat pertumbuhan menentukan seberapa cepat perusahaan akan menjadi terkenal
- Profitabilitas Pasar; jenis laba yang dapat diperoleh perusahaan dari pasar tertentu dan apakah akan menguntungkannya.
- Tren penetapan harga, memberi tahu Anda tentang strategi penetapan harga yang tepat yang harus dimiliki jenis bisnis Anda untuk menembus pasar sasaran
- Kompetisi; ini adalah salah satu faktor rapuh, wajib memiliki gambaran persaingan industri untuk mengevaluasi peluang pembongkaran
- Risiko pengembalian investasi
- Segmentasi; jika memecah-mecah perusahaan menjadi beberapa divisi akan menjadi masalah
- Struktur distribusi; dan
- Divisi produk dan layanan
Semua faktor perlu diperhatikan dengan hati-hati untuk menghambat setiap sumber kegagalan yang akan membahayakan nilai nominal perusahaan.
3) Evaluasi Kekuatan Kompetitif Anda dalam target pemasaran Anda
Saat membuat portofolio bisnis, Anda perlu memahami bahwa setiap SBU memiliki persaingannya sendiri yang membutuhkan tinjauan yang cermat. Dengan demikian, menganalisis kekuatan kompetitif meluas ke perusahaan dimensi menilai itu.
Kekuatan kompetitif juga diperkirakan berdasarkan parameter tertentu, yaitu;
- Kompetensi aset dan kekuatan yang sesuai bersama dengan kekuatan relatif merek
- Loyalitas pelanggan bersama dengan perbandingan struktur biaya dengan pesaing mereka, yaitu bantalan biaya relatif
- Efektivitas distribusi yang disertai dengan masuknya inovasi dan teknologi baru Pendekatan keuangan serta sumber daya investasi lainnya
Memiliki visi dari semua parameter ini saat merencanakan portofolio bisnis akan meningkatkan nilai dan dukungan perusahaan dalam mengelola tujuan bisnis. Mari kita sekarang memahami bagaimana Anda dapat mengelola portofolio bisnis Anda-
Bagaimana Mengelola Portofolio Bisnis Anda
Perencanaan portofolio tidak hanya bergantung pada aspek-aspek yang disebutkan di atas tetapi juga bergantung pada beberapa tim dan individu dari perusahaan yang bersangkutan.
Dalam kasus perusahaan besar, tim dan individu ini diberi agenda terpisah untuk dikerjakan demi lingkungan kerja yang lebih teratur dan bebas gangguan.
Untuk memiliki manajemen portofolio bisnis yang tepat; pengetahuan, tujuan, dan keputusan yang memadai perlu dikoordinasikan dengan persyaratan keuangan jangka pendek perusahaan.
Banyak perangkat lunak terkait manajemen portofolio bisnis telah dikembangkan yang terutama melacak dan melaporkan operasi internal dan ukurannya, sementara pasar tidak didukung.
Ini memiliki beberapa tingkatan untuk mengurai proses perencanaan portofolio.
Level-level ini adalah Manajemen Portofolio Pasar tingkat Proyek, Manajemen Portofolio Perusahaan, dan Manajemen Portofolio Industri dan Pesaing ( ICPM). Tim yang ditugaskan di setiap level diberi agenda terpisah untuk mengurangi kerumitan perencanaan.
Perbedaan antara Produk dan Manajemen Portofolio Bisnis
Sementara portofolio bisnis adalah kelas produk dan layanan perusahaan, keuangan, merek individu dan bisnis, portofolio produk adalah campuran segmen pasar dari suatu produk.
Segmen ini tidak lain adalah sekelompok orang tertentu, yang menjadi sasaran manajer pemasaran untuk menarik produk mereka ke kelompok ini. Lapisan bisa siapa saja seperti lulusan perguruan tinggi atau mungkin pekerja kerah biru. Terkadang orang bingung antara portofolio produk dan portofolio bisnis, jadi mari kita pahami juga.
Kedua portofolio ini mengangkat perusahaan untuk tumbuh secara finansial. Namun, Portofolio Produk dan Portofolio Bisnis dapat dibedakan berdasarkan:
a) Matriks Pangsa Pertumbuhan Portofolio Produk & Portofolio Bisnis
Meskipun matriks pangsa pertumbuhan diterapkan pada kedua portofolio tersebut, namun keduanya berbeda dalam metodologi penerapannya.
Ini terdiri dari empat kategori: bintang, sapi perah, tanda tanya dan anjing dan menempatkan pasar di salah satu dari ini. Kategori ini selanjutnya bergantung pada dua variabel yaitu ukuran atau pangsa segmen (kelompok orang) dan pertumbuhan penjualan bisnis atau produk.
Yang pertama digunakan dalam Portofolio Bisnis dan yang terakhir dalam Portofolio Produk.
b) Strategic Business Unit (SBU) dalam Portofolio Produk dan Portofolio Bisnis
Dalam Portofolio Bisnis, komoditas disebut sebagai SBU. Manajer bisnis menganalisis SBU dan bukan pasar pada saat menggunakan matriks pangsa pertumbuhan untuk menganalisis SBU.
Dalam Portofolio Produk, pasar, serta unit, dianalisis.
Kedua portofolio berbeda satu sama lain dalam berbagai aspek, termasuk jenis produk, manajemen risiko .
Manfaat Manajemen Portofolio Bisnis
Proses pengelolaan portofolio bisnis membantu mengurangi kegagalan atau risiko investasi secara signifikan dan meningkatkan nilai serta pengembalian investasi.
Perencanaan secara strategis dan benar meningkatkan komunikasi antara TI dan pemimpin bisnis.
Perencanaan yang dilakukan secara sistematis dan memadai mendorong para pemimpin untuk menjaga timnya; ini meningkatkan semangat tim sampai batas tertentu dan meningkatkan efisiensi dalam mengerjakan proyek.
Ini meletakkan visi yang jelas tentang apa yang dicita-citakan perusahaan dan membantu dalam menghilangkan proyek yang berlebihan.
Selain itu, lakukan keuntungan yang berbeda dari portofolio bisnis, ada beberapa kerugian penting dari manajemen portofolio bisnis juga, jadi mari kita membahasnya juga0
Kelemahan Manajemen Portofolio Bisnis
- Meskipun merencanakan portofolio bisnis terbukti mendukung perkembangan perusahaan, manajemennya terkadang menghadapi masalah.
- Meskipun banyak sistem perangkat lunak telah dikembangkan, perangkat lunak solusi tunggal tetap menjadi topik diskusi yang belum melihat perkembangan apa pun dalam implementasinya.
- Hambatan lain adalah tidak adanya sistem manajemen dokumen yang tepat yang mengakibatkan kesulitan untuk mendapatkan informasi yang berguna tentang subjek tertentu. Pengetahuan dan database yang memadai adalah wajib untuk menghasilkan opini pasar .
- Terlepas dari perencanaan yang tepat, terkadang menyaring produk untuk portofolio akhir menjadi tantangan.
Perencanaan portofolio adalah proses yang sibuk dan memakan waktu.
Manajemen dan perencanaan bisnis memiliki kendala waktu sebagai salah satu rintangan yang signifikan. Memang, ini merupakan bagian penting dari setiap proses pengembangan bisnis.
Tips Kritis untuk Portofolio Bisnis yang efektif
Perencanaan bukan satu-satunya alasan untuk dikerjakan, dan kredibilitas sama pentingnya untuk menarik klien.
Portofolio harus memiliki profil perusahaan yang berisi semua informasi yang diperlukan dan memadai.
Menyatakan tujuan dan misi perusahaan menciptakan pandangan yang pasti dan menarik perhatian hanya mereka yang tertarik, khusus untuk tujuan dan daftar prestasi mendapatkan pertimbangan sponsor yang cukup. Informasi kontak adalah suatu keharusan untuk memungkinkan bisnis lain terhubung dengan mudah.
Secara keseluruhan, selain perencanaan, semua aspek ini harus dilihat dengan cermat.
Selesaikan Portofolio Bisnis!
Nah, itu tadi tentang pentingnya portofolio bisnis dalam menjalankan bisnis yang sukses.
Dengan demikian, portofolio bisnis sangat penting untuk pertumbuhan perusahaan dan posisinya di pasar.
Semua faktor penentu yang disebutkan di atas, jika digabungkan, menghasilkan portofolio bisnis yang efektif dan terstandarisasi.
Portofolio berisi semua hal penting dari sebuah perusahaan, karenanya, menjadikannya sebagai faktor pendorong pertumbuhan yang penting. Analisis portofolio cukup penting untuk memahami produk perusahaan dan kemudian memilahnya berdasarkan kinerja dan tingkat persaingannya.
Dengan demikian, memiliki portofolio bisnis untuk perusahaan menciptakan perubahan drastis dalam bagaimana tugas dan tujuan dilihat dan prosedur pelaksanaannya serta keseluruhan pandangan perusahaan .
Jadi, apa pendapat Anda tentang dimasukkannya portofolio bisnis untuk merencanakan dan menjalankan bisnis yang sukses? Apakah kami melewatkan salah satu poin penting yang Anda anggap penting untuk portofolio bisnis? Bagikan pandangan Anda dengan kami di komentar di bawah.
