Dengan menggunakan konsep Six Thinking Hats, Anda akan dapat memastikan lingkungan yang aman bagi setiap orang dalam rapat di mana setiap orang dapat memberikan ide, berbagi pemikiran positif atau negatif, dan mengekspresikan emosi mereka.
Edward De Bono memperkenalkan konsep menggunakan enam topi berbeda warna, sehingga peserta dapat menggunakannya untuk berpikir logis sekaligus kreatif untuk menghasilkan dan menilai ide-ide inovatif dan berbeda.
Metode ini juga memungkinkan Anda berpikir jernih dengan memberi Anda waktu untuk mempertimbangkan satu perspektif pada satu waktu sebelum mengambil keputusan.
Ini mengurangi kebingungan dan membantu Anda menyusun kerangka perspektif Anda dengan cara yang lebih baik.
Bagian berikut akan menunjukkan kepada Anda bagaimana Anda dapat menerapkan enam topi berbeda ini dalam hidup Anda dan membuat keputusan yang bermanfaat.
pengantar
Salah satu alat berpikir terpenting yang dikembangkan oleh Dr. Edward de Bono adalah bahwa para intelektual yang berbeda secara luas memuji topi Enam Berpikir.
De Bono memiliki konsep yang jelas tentang tekniknya. Dia ingin menghilangkan kemungkinan keputusan yang bias.
Dia mengkurasi teknik ini pada tahun 1980-an, yang melibatkan semua anggota tim mengenakan topi warna yang sama pada waktu tertentu dan berpikir ke arah yang sama dengan anggota tim lainnya.
Metode ini membantu individu maupun tim untuk memikirkan masalah atau topik dari perspektif yang berbeda; itu membantu mereka memperluas batas kapasitas berpikir mereka dan memotivasi penambahan opini segar.
Anda pasti pernah merasakan saat mendiskusikan suatu topik di grup Anda bahwa orang yang berbeda menggunakan gaya berpikir yang berbeda, yang seringkali berakhir dengan pertengkaran atau penyumbatan keputusan yang sempurna.
Namun, topi pemikiran menyatukan gaya berpikir Anda sejajar dengan gaya berpikir anggota tim Anda yang lain dan membantu Anda menghasilkan keputusan yang terpadu.
Kerangka Enam Topi Berpikir
Dalam teknik Enam Topi Berpikir, de Bono menghadirkan enam cara berpikir berbeda yang diwakili oleh enam topi berbeda warna.
Saat Anda memakai topi yang berbeda, Anda menjelajahi beragam gaya berpikir menjadi bijaksana.
Anda mempelajari trik melakukan brainstorming berbagai perspektif situasi dan membuat pendekatan transparan terhadap masalah tersebut.
Keenam topi berpikir tersebut adalah:
- Topi Berpikir Putih
White Thinking Hat meminta Anda untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi sebanyak mungkin tentang situasi tersebut.
Ini meminta Anda untuk mengumpulkan setiap petunjuk, petunjuk, fakta, dan informasi tersembunyi tentang topik tersebut tanpa langsung mengambil kesimpulan.
Topi itu memberi Anda perasaan detektif yang tepat saat Anda mencari berbagai informasi dan menyatukannya.
Pengumpulan data akan membantu Anda menempatkan poin Anda dengan cara yang lebih stabil dan terkelola. Ini akan membantu Anda menghubungkan berbagai aspek yang akan mengarah pada kesimpulan logis.
Anda harus bekerja sebagai tim sambil melakukan brainstorming melalui pertanyaan-pertanyaan ini, karena lebih banyak orang akan menghasilkan lebih banyak pengetahuan.
- Topi Berpikir Kuning
Warna kuning melambangkan optimisme. Topi berusaha untuk menyampaikan kepada Anda nilai-nilai positif dari masalah tersebut.
Topi berfokus pada peningkatan moral Anda dan membawa lebih banyak energi ke ide dasar Anda tentang topik tersebut.
Saat mengenakan topi kuning, Anda harus melakukan brainstorming melalui nilai dan manfaat yang tepat dari ide tersebut.
Anda harus membiarkan pikiran Anda berkelana dengan bebas dan memikirkan semua kemungkinan manfaat dari ide tersebut tanpa menetapkan batasan.
Saat Anda bergerak maju dengan enam topi, Anda akan menemukan lebih banyak pertanyaan untuk topi kuning Anda, yang akan membantu Anda bergerak maju dengan sikap positif.
- Topi berpikir hitam
Topi ini berfungsi sebagai pasangan pasangan yang berlawanan dengan topi kuning. Topi menunjukkan eksplorasi konsekuensi negatif dari ide Anda.
Orang yang memakai topi ini akan melakukan brainstorming melalui ide yang salah.
Topi membantu Anda mengidentifikasi kekurangan, kelemahan, dan konsekuensi berbahaya dari ide yang diajukan oleh tim.
Anda mungkin merasa cukup antusias setelah melihat hasil topi kuning. Tetapi topi hitam akan membantu Anda menyelami hasil lebih dalam dan mengidentifikasi akar masalah yang mungkin Anda hadapi di masa mendatang.
Dengan demikian, Anda dapat melihat bahwa topi hitam membantu Anda mengidentifikasi potensi Anda untuk mengatasi faktor risiko.
- Topi Berpikir Merah
Topi merah menunjukkan tindakan. Saat mengenakan topi ini, Anda akan melakukan brainstorming melalui berbagai rencana dan proposal yang dapat Anda gunakan.
Di sini, Anda dapat menyusun rencana yang Anda “rasa” tepat untuk masalah tersebut.
Dengan demikian, topi merah membuat Anda memiliki pendekatan emosional terhadap masalah tersebut. Pembawa topi merah memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
- Menggunakan intuisi untuk membentuk ulasan.
- Mencari tahu apa yang rekan tim Anda rasakan tentang masalah tertentu.
- Memikirkan tentang kekuatan apa yang dibawa oleh ide yang diusulkan
- Mencari tahu tentang kelemahan ide.
- Topi Berpikir Hijau
Kreativitas selama pengambilan keputusan membantu Anda mencapai hasil yang berharga. Topi ini berusaha untuk membantu Anda berpikir di luar kotak sehingga Anda dapat membuka pintu untuk hasil yang lebih mungkin.
Namun, kreativitas Anda harus benar-benar bebas dari kritik.
Saat mengenakan topi ini, Anda dapat memiliki sejumlah ide yang muncul dan dicatat untuk didiskusikan.
Tidak ada batasan untuk kapasitas berpikir Anda karena ide apa pun dapat dituliskan tanpa pandangan menghakimi.
Pastikan tidak ada ide yang dikritik, dan setiap pemikiran diapresiasi karena topi memungkinkan bahkan ide gila untuk disetujui.
- Topi Berpikir Biru
Topi tersebut berfokus pada pengelolaan gaya berpikir dari semua topi lainnya. Ini membantu Anda menganalisis situasi dengan cara yang lebih baik.
Saat mengenakan topi biru, peran Anda adalah memastikan kerja dan efisiensi rekan satu tim Anda. Topi biru berfokus pada:
- Meningkatkan proses berpikir dan meningkatkan kualitasnya
- Membingkai pertanyaan untuk membantu Anda membangun lebih banyak fokus pada pemikiran Anda
- Mengelola aturan dan agenda yang efektif untuk membangun lebih banyak fokus
- Membangun tindakan menuju pencapaian tujuan
Keenam topi berpikir ini digunakan sebagai metafora untuk menunjukkan berbagai gaya berpikir yang digunakan oleh seseorang.
Topi membantu orang menjelajahi berbagai perspektif dalam melihat masalah dan solusinya.
Jadi apa manfaat dari enam metodologi topi berpikir ini?
Silahkan lihat pada bagian berikut.
Manfaat Metodologi Enam Topi Berpikir
Ada 8 manfaat signifikan menggunakan teknik ini:
- Anda dapat mengekspresikan pemikiran Anda tanpa faktor risiko apa pun
- Lihatlah masalah melalui perspektif yang berbeda
- Ganti gaya berpikir untuk memperluas pengambilan keputusan Anda
- Mengikuti aturan untuk membuat keputusan yang tepat
- Tingkatkan fokus Anda
- Meningkatkan pemikiran kreatif Anda
- Meningkatkan komunikasi di antara anggota tim Anda
- Tingkatkan keterampilan pengambilan keputusan Anda.
Dengan demikian Anda dapat melihat bahwa mekanisme Enam Topi Berpikir membantu meningkatkan pengambilan keputusan Anda dalam 8 cara berbeda.
Jika Anda tidak jelas tentang cara menggunakan metode ini, lihat bagian berikut.
Bagaimana cara menggunakan teknik Enam Topi Berpikir?
Topi membentuk kategori gaya berpikir dan bukan sekelompok orang. Dengan demikian memungkinkan orang untuk menjelajahi berbagai kategori dan berpikir langsung ke topik.
Namun, hasil yang benar hanya dapat dicapai jika seseorang mengetahui cara menggunakan topi dengan benar.
Bagian di atas sudah menunjukkan seperangkat aturan dan pertanyaan yang dapat Anda lalui untuk menggunakan topi secara efektif.
Tetapi menggunakan topi adalah prosedur langkah-bijaksana:
- Kenakan topi putih, untuk menghasilkan informasi sebanyak mungkin dan mempresentasikannya dengan cara yang terkelola dengan baik
- Kenakan topi hijau untuk mengetahui berbagai cara yang dapat Anda gunakan untuk menangani situasi tersebut
- Gunakan topi kuning untuk melihat manfaat dari ide yang diajukan tim Anda.
- Tindak lanjuti dengan topi hitam untuk melihat kontra yang mungkin Anda lihat saat menggunakan ide yang diajukan oleh tim
- Cari tahu intuisi setiap orang terhadap ide tersebut dengan mengenakan topi merah
- Ringkas semua ide dan proposal dan diskusikan dengan tim dengan mengenakan topi biru.
Bagian di atas mungkin telah memberi Anda arahan bahwa metode ini hanya berguna untuk keputusan bisnis. Tapi itu tidak benar. Keenam topi berpikir memiliki kegunaan yang berbeda.
Ini adalah video dari Marketing91 tentang Enam Topi Berpikir.
Penggunaan Enam Topi Berpikir
Enam topi Berpikir adalah metode populer yang telah digunakan oleh jutaan orang untuk membuat keputusan yang tepat.
Itu digunakan oleh perencana bantuan di Sri Lanka untuk merekonstruksi kerusakan yang disebabkan oleh tsunami pada tahun 2004.
Anda juga dapat membuat strategi dan program yang berbeda dengan membagi penggunaan topi sesuai dengan preferensi Anda seperti:
Untuk memilih antara alternatif – Biru, putih, hijau, kuning, hitam, merah
Mendapatkan umpan balik yang cepat – Biru, hitam, hijau, hitam
Untuk menilai kinerja – biru, merah, putih, kuning, hitam, hijau
Pikiran Akhir!
Enam Topi Edward de Bono adalah teknik pengambilan keputusan yang tepat. Bersama dengan pemikiran paralel, ada baiknya Anda menggunakan mekanisme pemikiran kolaboratif untuk membuat keputusan yang tepat dalam kelompok.
De Bono telah menyebutkan metodologi ini dalam bukunya yang terkenal, Six Thinking Hats, pada tahun 1985.
Kata-kata topi berpikir adalah metafora, yang berarti memakai topi secara mental karena percaya pada arah tertentu.
Metode ini membantu Anda berpikir dari perspektif yang berbeda selain menindaklanjuti satu proses.
Setiap topi akan membantu Anda menerapkan pikiran Anda secara lebih luas pada situasi tertentu, membantu Anda mencapai tujuan tanpa menghadapi konsekuensi negatif apa pun.
Menurut Anda, seberapa efektifkah konsep Enam Topi Berpikir dalam penciptaan ide? Beri tahu kami di komentar di bawah.
