Apa itu Job Crafting? Pengertian, Jenis dan Keunggulan

Job crafting didefinisikan sebagai proses di mana karyawan cenderung membuat perubahan yang efektif dalam desain pekerjaan mereka sehingga dapat menghasilkan hasil yang positif. Karyawan termotivasi untuk menyesuaikan tuntutan pekerjaan dan sumber daya mereka sehingga pada akhirnya dapat sesuai dengan kebutuhan, hasrat, kekuatan, dan motif individu mereka.

Memahami pembuatan pekerjaan

Waktu sedang berubah, begitu pula sifat pekerjaannya. Globalisasi telah membawa banyak peluang dan bakat di pasar dan mengubah cara kerja karyawan di tempat kerja. Pekerjaan bukan lagi sarana untuk mencapai tujuan, tetapi karier yang memuaskan secara pribadi dan profesional.

Daripada berpikir untuk beralih pekerjaan sekarang, preferensi seorang karyawan adalah menyusun pekerjaan atau membentuk beberapa aspek peran sehingga terbukti bermanfaat dan memuaskan.

Kerajinan kerja dianggap sebagai seni karena membantu meningkatkan kekuatan ketahanan karyawan seiring dengan peningkatan kepuasan kerja dan keterlibatan di tempat kerja. Ini juga melibatkan revisi tugas, di mana seorang karyawan dapat menghilangkan atau menambah tanggung jawab apa pun untuk mengubah sifat perannya. Konsep job crafting adalah tentang meningkatkan kesejahteraan seorang karyawan agar dia tetap termotivasi dan puas dalam pekerjaannya.

Penting untuk mengimplementasikan konsep job crafting dengan ahli karena tanpa strategi yang tepat, semua tugas tidak akan selesai. Ada juga risiko bahwa beberapa karyawan mungkin mulai memanfaatkan kebijakan ini, dan inilah mengapa organisasi memberikan perhatian khusus untuk menyelaraskan tujuan karyawan dan organisasi.

Ini adalah fakta bahwa untuk membuat pekerjaan menjadi sukses; itu perlu disetujui, didukung, dan dianut oleh semua orang, terutama karyawan senior dalam organisasi.

Pembuatan pekerjaan adalah cara yang murah untuk meningkatkan keterlibatan karyawan di tempat kerja. Ini memberdayakan karyawan dan membuat kehidupan profesional mereka menyenangkan dan bermakna. Lingkungan kerja yang mendukung membantu menumbuhkan tenaga kerja yang terlibat, puas, dan bahagia.

Pasti ada kekurangan dalam proses pembuatan pekerjaan, dan cara terbaik untuk menguranginya adalah dengan melakukan kontrol organisasi atas keseluruhan proses dan menyelesaikan kekurangan terkait.

Harus ada tim yang tepat yang tugasnya menyetujui dan tidak menyetujui apa yang dianggap dapat diterima oleh perusahaan. Jika tidak, karyawan mungkin terus melakukan perubahan sesuai kenyamanan mereka dan akan tiba waktunya ketika preferensi pribadi akan mengatur kebutuhan organisasi.

Jenis kerajinan pekerjaan

Teori kerajinan kerja adalah cara memanfaatkan peluang dengan mengubah tugas dan interaksi di tempat kerja. Individu yang terlibat dalam tindakan tersebut dikenal sebagai perajin pekerjaan. Ada tiga bentuk kerajinan pekerjaan, dan ini adalah sebagai berikut-

1. Pembuatan Tugas

Jenis kerajinan pekerjaan pertama dikenal sebagai Kerajinan Tugas. Dalam metode ini, para pembuat pekerjaan mengubah batas-batas pekerjaan mereka dengan melakukan beberapa atau lebih tugas, dengan mengubah cara melakukan tugas mereka dan dengan memperluas atau membatasi ruang lingkup tugas mereka.

Jenis kerajinan pekerjaan ini cukup umum karena individu terus menambahkan atau menghilangkan sumber daya melalui tugas tambahan atau tugas yang lebih sedikit. Seorang siswa sedang mengerjakan tesisnya, dan dia ingin memasukkan topik sampingan ke dalamnya agar lebih bermakna baginya meskipun pekerjaan tambahan tidak diperlukan dalam silabusnya. Turis bepergian dengan bus ke tempat yang indah, dan di rute, sopir bus tiba-tiba memutuskan untuk berbagi saran jalan-jalan yang bermanfaat meskipun itu bukan bagian dari uraian tugasnya.

Pembuatan tugas melibatkan perubahan sifat beberapa tanggung jawab sedemikian rupa sehingga tidak berdampak pada profil pekerjaannya yang sebenarnya.

2. Pembuatan Hubungan

Jenis kerajinan pekerjaan kedua dikenal sebagai Kerajinan Hubungan. Dalam metode ini, para pembuat pekerjaan mengubah tingkat atau sifat interaksi mereka dengan orang lain untuk mengubah hubungan mereka di tempat kerja.

Misalnya, manajer di sebuah restoran mungkin berbicara empat mata dengan seorang pramusaji sehingga dia dapat menangani pelanggan dengan cara yang lebih baik dan mendapatkan lebih banyak tip.

3. Kerajinan Kognitif

Jenis kerajinan pekerjaan ketiga dikenal sebagai Kerajinan Kognitif. Dalam metode ini, pembuat pekerjaan dapat mengubah pekerjaan mereka dengan mengubah persepsi mereka terkait dengan tugas atau memperlakukan tugas yang diberikan sebagai keseluruhan kolektif, bukan tugas yang terpisah.

Di sini karyawan mengubah pemikiran atau pola pikir kognitif mereka tentang tugas. Misalnya, pekerjaan juru masak mungkin bukan hanya tentang memasak makanan secara teratur untuk mendapatkan gaji, tetapi lebih banyak tentang menawarkan makanan bergizi kepada pelanggannya dan memuaskan rasa lapar mereka melalui makanan yang dimasak dengan indah.

Kebutuhan untuk kerajinan pekerjaan dalam organisasi

Organisasi mendorong penciptaan pekerjaan karena alasan berikut-

• Ini menunjukkan bahwa organisasi berkomitmen untuk kesejahteraan karyawannya dan ingin mereka menemukan kepuasan kerja
• Ini menunjukkan komitmen mereka untuk memanfaatkan beragam bakat
• Organisasi ingin menciptakan pengalaman kerja yang dipersonalisasi, dan inilah mengapa mempromosikan kerajinan kerja
• Perusahaan ingin karyawannya memiliki pengalaman kerja yang dipersonalisasi, dan inilah alasan mereka mendorong penciptaan pekerjaan di antara tenaga kerja
• Organisasi mendorong penciptaan pekerjaan karena merupakan pendekatan proaktif
• Organisasi menyadari bahwa pembuatan pekerjaan akan bermanfaat bagi perusahaan serta tenaga kerjanya dan inilah mengapa mereka mendorong konsep ini

Keuntungan

Keuntungan kerajinan pekerjaan dijelaskan sebagai berikut-

• Pembuatan pekerjaan membantu meningkatkan kinerja organisasi dan karyawan
• Ini meningkatkan keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis global dan dinamis
• Itu dianggap kreatif dan inovatif, dan pada tingkat organisasi itu mengarah pada kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas
• Ini membawa lebih banyak kepositifan dan makna pada peran dan tanggung jawab seorang karyawan
• Ini pada dasarnya adalah alat motivasi bagi karyawan
• Ini kondusif untuk kesejahteraan karyawan karena memenuhi kebutuhan subjektif dan psikologisnya
• Ini memberi rasa kontrol kepada karyawan dalam tugas yang mereka lakukan
• Job crafting membantu karyawan untuk membentuk sifat pekerjaannya sehingga dia bisa lebih terlibat.
• Ini membantu karyawan dalam mencapai tujuan dan mencapai pertumbuhan pribadi
• Ini memberikan lebih banyak peluang pengembangan kepada karyawan
• Ini membantu dalam menyelaraskan tugas sesuai kekuatan dan motif karyawan. Ini membantu menciptakan kesesuaian pekerjaan-orang yang lebih baik di perusahaan
• Job crafting menghasilkan self-efficacy yang lebih tinggi
• Job crafting meningkatkan perasaan pemenuhan dan kebahagiaan pada seorang karyawan. Dia percaya bahwa membuat beberapa perubahan dalam perannya akan membantunya mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat dari manajer atau atasannya di perusahaan
• Ini membantu untuk membuat koneksi yang lebih andal di perusahaan. Karyawan sering berkolaborasi dengan departemen yang berbeda setelah menyesuaikan peran mereka. Ini menciptakan peluang untuk kerja sama tim dan hubungan sosial yang lebih besar
• Ini mengarah pada lingkungan kerja yang sehat, optimis, dan bahagia
• Ini meningkatkan komitmen emosional antara karyawan dan perusahaannya
• Ini membantu untuk mempertahankan bakat yang ada. Karyawan akan lebih memilih untuk tetap di perusahaan mereka dan membuat beberapa perubahan dalam profil pekerjaan mereka daripada meninggalkan perusahaan dan bergabung dengan yang lain, di mana mereka mungkin tidak memiliki kebebasan untuk melakukannya.
• Job crafting memberikan pendekatan terstruktur dan transparan untuk meninjau perilaku di perusahaan

Kekurangan

Kerugian dari kerajinan pekerjaan dijelaskan sebagai berikut

• Pembuatan pekerjaan dapat menciptakan dampak negatif pada organisasi ketika tujuan karyawan dan organisasi tidak sejalan. Terkadang karyawan menjadi lebih tertarik untuk memenuhi tujuan pribadinya daripada memperhatikan tujuan organisasi yang mungkin berbeda satu sama lain. Hal ini akan menimbulkan konflik dan berdampak langsung pada hubungan karyawan dengan perusahaannya
• Dalam beberapa kasus, seorang karyawan mengubah sifat pekerjaannya melalui pembuatan pekerjaan sedemikian rupa sehingga tidak dapat dikenali lagi. Ini tidak akan terbukti produktif bagi perusahaan tempat dia bekerja dan dapat menimbulkan dampak negatif
• Karyawan menjadi begitu asyik mencari cara baru untuk menyelesaikan tugasnya dalam waktu minimum sehingga dia berhenti berfokus untuk menyelesaikan pekerjaan sejak awal.
• Job crafting dapat menyebabkan inefisiensi karena kurangnya pendekatan terkoordinasi antara karyawan
• Pembuatan pekerjaan membuat karyawan terbuka untuk dieksploitasi karena beberapa dari mereka mungkin tergoda untuk melampaui panggilan tugas mereka terutama di hari-hari awal pekerjaan mereka tanpa diganti secara adil oleh perusahaan mereka.
• Itu berarti mengubah peran seseorang agar sesuai dengan perspektif seorang karyawan. Dalam sebuah organisasi, semua pekerjaan terkait satu sama lain, dan mengubah atau mengubah seseorang dapat memiliki konsekuensi di tempat lain, dan ini tidak baik untuk perusahaan.
• Terkadang karyawan terus menambahkan tugas ke profil pekerjaan mereka sambil menyusun peran mereka. Ini terbukti menuntut di kemudian hari dan memiliki dampak langsung atau tidak langsung pada kesehatan fisik mereka
• Kerajinan kerja sering mengarah pada tugas tambahan dan kerja berlebihan yang akan mengakibatkan ketidakbahagiaan, stres, kelelahan, kelelahan, dan akhirnya depresi

Kesimpulan

Job crafting memastikan mengambil langkah proaktif untuk mendesain ulang apa yang kita lakukan di tempat kerja dan bagaimana kita melakukannya sehingga meningkatkan kepuasan di tempat kerja dan menjadikannya penting.

Ini sering disebut sebagai pendekatan yang diprakarsai oleh karyawan karena merupakan cara di mana seorang karyawan dapat tetap berada di pekerjaan yang sama tetapi membuatnya bermakna dengan mengubah cara melakukannya.