Perampingan menyinggung proses yang terlibat dalam mengurangi biaya operasional bisnis dengan mengurangi ukuran tenaga kerja dan memilih penutupan pabrik untuk membuat perusahaan lebih efisien dan lebih ramping sering digambarkan sebagai ‘memotong kelebihan.’
Anda juga dapat memahami perampingan sebagai upaya untuk membuat berbagai departemen dan komponen perusahaan menjadi lebih menguntungkan dan mahir. Posting ini akan membawa Anda jauh ke dalam dunia perampingan dan membantu Anda memahami pro dan kontra. Anda juga akan mengetahui cara perampingan yang tepat untuk mendapatkan hasil yang menguntungkan darinya.
pengantar
Perampingan adalah proses meminimalkan atau menghilangkan karyawan atau tenaga kerja organisasi melalui pembuangan karyawan, divisi, atau unit yang tidak efisien.
Ini adalah praktik hierarkis yang khas, sebagai suatu peraturan, terkait dengan kemerosotan keuangan dan dorongan pemotongan biaya.
Menghilangkan posisi pekerjaan yang berbeda adalah cara tercepat untuk mengurangi biaya, plus, merampingkan seluruh unit, toko, cabang, atau divisi juga membebaskan uang dan sumber daya yang selanjutnya dapat digunakan di bagian yang menawarkan hasil yang menguntungkan untuk menghidupkan kembali bisnis.
Berbagai alasan mengapa perusahaan memilih perampingan adalah-
Alasan di balik Perampingan- Mengapa Mengurangi Ukuran Organisasi
- Untuk meningkatkan efisiensi bisnis (dengan mengganti pekerja dengan alat)
- Untuk mengurangi biaya dengan tidak menginvestasikan uang pada karyawan atau unit yang tidak produktif
- Untuk Penyesuaian sumber daya yang berbeda komparatif dengan permintaan pasar
- Ambil sedikit kelonggaran sinergi biaya setelah merger
- Untuk meningkatkan keuntungan atau ROI dengan mengurangi biaya overhead
- Untuk menanggapi penurunan permintaan untuk produk atau layanan tertentu dari perusahaan
Contoh Perampingan
Untuk memahami cara perampingan membantu organisasi, mari kita ambil contoh Perusahaan Pembuat Chip bernama Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC). Perusahaan memberhentikan sekitar tiga persen dari tenaga kerjanya setelah pendapatannya jatuh pada kuartal utama tahun 2009.
TSMC juga memaksa beberapa karyawannya untuk mengambil cuti yang tidak dibayar untuk mengurangi biaya.
Selama kuartal kedua tahun 2009, pendapatannya melonjak sebesar 80%, dan tingkat penggunaan lini pabriknya juga menunjukkan peningkatan sebesar 40%.
Kemudian, mempekerjakan kembali sekitar 700 pekerja baik yang telah diberhentikan sebelumnya.
Jadi, secara keseluruhan, sebuah organisasi memilih untuk merampingkan tenaga kerjanya untuk mengurangi biaya kerja dan meningkatkan efektivitas.
Pada saat Anda terlibat dalam proses ini, Anda harus membuat pilihan bisnis yang terbaik untuk organisasi Anda dan perkembangannya. Bagaimana kalau kita melihat semua alasan yang mungkin mendorong asosiasi untuk memilih perampingan-
Kapan harus memilih Perampingan
1. Krisis Moneter
Berbagai jenis keadaan darurat moneter adalah alasan paling umum untuk melakukan perampingan bisnis.
Belakangan ini, krisis dan resesi Corona telah menjadi alasan di balik beberapa PHK di seluruh dunia. Menurut sebuah penelitian, organisasi (besar atau kecil) yang terdiri dari tingkat perampingan staf yang lebih tinggi melakukan ini untuk meningkatkan efektivitas.
2. Pergeseran manajemen
Perubahan manajemen organisasi, misalnya, perubahan teknik dan sistem kerja juga dapat menyebabkan perampingan dalam praktik.
Dengan cara ini, perubahan besar-besaran dalam manajemen secara langsung memengaruhi ukuran pekerja agar sesuai dengan gaya kerja tertentu.
3. Di atas tenaga kerja
Jika bisnis mempekerjakan staf yang sangat besar untuk memenuhi kebutuhan pengembangan bisnis pada saat permintaan berada di sisi yang lebih tinggi, dapat memilih perampingan saat permintaan di industri turun.
Pada saat perusahaan tidak mendapatkan jenis pertumbuhan yang diharapkan pada saat mempekerjakan tenaga kerja yang berlebihan, maka mereka harus mengurangi staf mereka untuk mempertahankan efisiensinya.
4. Saat merger terjadi
Itu juga merupakan penjelasan umum untuk memilih perampingan. Untuk tetap mendapatkan laba atau untuk meningkatkan keberadaan pasar, beberapa perusahaan/organisasi menggabungkan tugas mereka dengan perusahaan lain dan bekerja sebagai satu perusahaan.
Umumnya, saat memilih merger, organisasi mengurangi jumlah staf untuk menghilangkan redundansi dalam sistem kerja. Dalam kasus seperti itu, beberapa pekerja meninggalkan asosiasi dengan sengaja atau dengan pemutusan hubungan kerja.
5. Penggunaan alat dan otomatisasi
Di era digital dan dunia teknologi saat ini, bagian yang lebih signifikan dari pekerjaan manual juga dapat dilakukan oleh berbagai alat otomasi dan mesin lain dengan cara yang jauh lebih baik dan cerdas.
Perusahaan yang menggunakan alat dan mesin juga menikmati cara kerja yang cepat dan efektif untuk memenuhi prasyarat mereka. Selanjutnya, hal itu menyebabkan perampingan jumlah pekerja di suatu perusahaan.
6. Memilih Outsourcing
Perusahaan saat ini mencari basis pekerja yang produktif. Pekerjaan dapat diperoleh dengan ‘mengekspor’ tanggung jawab kepada pekerja dari berbagai negara untuk pengalaman kerja yang lebih baik dan pengembangan bisnis yang kuat. Mereka juga dapat melakukan pekerjaan jarak jauh menggunakan alat. Itu juga merupakan penjelasan utama perampingan bisnis.
Bagaimana Perusahaan harus bergerak menuju perampingan
Saat bergerak menuju perampingan, penting untuk melihat konsekuensinya.
Anda perlu menjamin bahwa nilai yang dihasilkan dari upaya untuk membuat bisnis lebih lancar dengan perampingan melebihi kemungkinan kerugian yang ditimbulkannya terhadap moral pekerja dan reputasi perusahaan di pasar.
Banyak pro dan kontra terkait prosedur tersebut. Sangatlah penting untuk secara teliti menilai faktor-faktor, misalnya potensi produktivitas yang lebih rendah, biaya paket pesangon, kehilangan karyawan yang baik, dan biaya perekrutan dan pelatihan di masa mendatang.
Sebagian besar pakar industri menyatakan demi kesejahteraan organisasi untuk memastikan prosedur perampingan dilakukan dengan tepat. Hal ini dapat dicapai dengan perencanaan yang tepat untuk memutuskan ukuran PHK yang sempurna, sehingga sesuai dengan organisasi dan investornya.
Pikiran Akhir!
Perampingan adalah prosedur penting yang umumnya dilakukan selama kemerosotan ekonomi untuk meningkatkan produktivitas dan menjaga perolehan pendapatan. Namun, jika sejumlah besar perusahaan memotong gaji, hal itu dapat memicu penurunan dan menyebabkan pengangguran yang lebih tinggi.
Kemudian lagi, organisasi harus berhemat untuk meningkatkan kualitas mereka yang menarik bagi calon pengakuisisi, ditambah langkah pemotongan biaya seperti itu dapat menghasilkan tawaran pembelian untuk meningkatkan efisiensi dan pendapatan mereka.
Secara keseluruhan, perampingan harus diterapkan setelah melakukan analisis yang tepat terhadap hasilnya. Jika pemotongan biaya sangat penting untuk kelangsungan hidup dan profitabilitas bisnis, perampingan sangat berguna.
Apa pendapat Anda tentang kegunaan perampingan?
Apakah Anda mendukung perampingan, atau menurut Anda hal itu meningkatkan pengangguran? Bagikan perspektif Anda dengan kami di bagian komentar di bawah.
